13.5. Календарное планирование и регулирование производства

Календарное планирование является развернутым продолжением текущего планирования производства. Оно включает:

1. Детализацию текущего плана и доведение его заданий по всем структурным единицам. Планы и графики составляются на квартал, месяц, декаду, смену, а иногда и на 1 час.

2. Организацию доставки на рабочие места материалов и т.д., вывод готовой продукции, организацию контроля качества, обеспечение исправности оборудования.

3. Обеспечение сплошного контроля за исполнением и ходом ПП и оперативное устранение неполадок и сбоев в работе на каждом рабочем месте.

Оперативный учет и диспетчирование

Организация оперативного учета производства заключается в получении информации об отдельных фактах и явлениях и использовании ее для текущей производственной работы.

Объектами оперативного учета являются: выполнения сменных и часовых задании на поточных линиях, ход изготовления партии деталей на переналаживаемых линиях, подача деталей с линии на линию, из цеха в цех, время работы и простоя оборудования, состояние заделов.

Учет, как одна из функций управления производством, складывается из наблюдения, фиксации фактов и сравнения полученных данных с какой-либо установленной в качестве эталона величиной. Своевременность учета обеспечивается скоростью передачи информации. Используются технические средства.

Диспетчерское регулирование представляет собой заключительный этап ОПП.

Задачей регулирования является непрерывный контроль за выполнением планов-графиков изготовления продукции, координация всех взаимосвязанных процессов и предупреждение отклонения от основного плана.

Основные принципы:

• оперативность – постоянная, всесторонняя осведомленность о ходе производства;

• централизованность – оперативная подчиненность цеховых диспетчеров заводским;

• профилактика – предупреждение появления дефицита путем контроля на 2-3 дня вперед, контроль и поддержание нормативных заделов, контроль за выпуском и запуском продукции.

Наряду с профилактикой осуществляется контроль за отклонениями в продолжении смены.

Диспетчерский контроль осуществляется непрерывно.

Вопросы для самоконтроля

1. Что понимается под планированием и в чем его сущность?

2. Назовите основные принципы планирования.

3. Что представляет собой стратегическое планирование на предприятии?

4. На каких общих положениях базируется стратегическое планирование?

5. Что является отправным моментом стратегического планирования?

6. В чем состоит текущее планирование на предприятии?

7. Какие разделы могут включаться в текущий план? Назовите содержание разделов.

8. Что лежит в основе системы оперативного планирования?

9. Какие функции оперативного планирования можно выделить в качестве основных?

10. В зависимости от типа производства какие могут быть системы оперативного планирования?

11. В чем сущность календарного планирования и регулирования производства?

Тесты для самоконтроля по 5 разделу

1. Основными принципами планирования в условиях рынка являются:

• пропорциональность;

• непрерывность;

• гибкость;

• точность.

2. Планирование производства на предприятии – это точное … и программирование на текущей период, и перспективу хода производственного процесса и его результатов по этапам.

3. Система планирования включает три взаимосвязанных подсистемы планирования:

• стратегическую;

• текущую;

• долгосрочную;

• оперативную;

• краткосрочную.

4. Стратегическое планирование на предприятие базируется на следующих положениях:

• предприятие является сложной системой;

• предприятие является открытой системой;

• предприятие является закрытой системой;

• любое предприятие уникально.

5. Отправным моментом стратегического планирования является определение:

• видения;

• миссии;

• универсальных решений;

• цели.

6. На стратегический выбор, осуществляемый руководителями, влияют разнообразные факторы:

• риск;

• знание прошлых стратегий;

• реакция владельцев;

• конкурентная среда;

• фактор времени.

7. Стратегическое планирование включает разработку долгосрочных планов, рассчитанный на … лет.

8. Конторилинг – это система управления … достижения конкретных результатов длительности предприятия.

9. Текущие планы разрабатываются на …

10. Оперативно-производственное планирование является … этапом планирования на производственном предприятии.

11. В зависимости от масштаба подразделений различают планирование:

• межцеховое;

• внутрицеховое;

• межлинейное.

12. Основой для расчетов всех видов оперативных планов являются …, определяемые в зависимости от типа производства.

13. Оперативно-производственное планирование осуществляется в … этапа.

14. Календарное планирование включает:

• детализацию текущего плана;

• организацию доставки на рабочие места материалов;

• вывод готовой продукции;

• организацию контроля;

• обеспечение исправности оборудования;

• расчет мощностей;

• устранение неполадок в работе на каждом рабочем месте.

15. Основными принципами диспетчерского регулирования являются:

• оперативность;

• непрерывность;

• ритмичность;

• централизованность;

• профилактика.

16. Последовательность этапов планирования на предприятии:

• постановка задачи;

• корректировка планов;

• составление бюджетов;

• прогнозирование.