- •Экономика предприятия
- •Содержание
- •Глава 19. Учет и отчетность 182
- •Глава 20. Аналитическая деятельность на предприятии 187
- •Предисловие
- •Раздел 1. Предприятие в рыночной экономике
- •Глава 1. Понятие рынка и его классификация. Предприятие как субъект и объект предпринимательской деятельности
- •1.1. Понятие рынка и его классификация
- •1.2. Назначение, цели и задачи деятельности предприятия
- •Глава 2. Организационно-правовые формы предприятий
- •2.1. Создание и юридическое оформление нового предприятия
- •2.2. Организационно-правовые формы предприятий
- •2.2.1. Организационно-правовые формы коммерческих организаций
- •2.2.2. Организационно-правовые формы некоммерческих организаций
- •2.3. Малые предприятия
- •2.4. Объединения предприятий
- •Глава 3. Продукция предприятия, конкурентоспособность и качество
- •3.1. Продукция предприятия и ее конкурентоспособность
- •3.2. Факторы конкурентоспособности и показатели качества
- •3.3. Производственная программа и производственная мощность
- •Раздел 2. Производственные ресурсы предприятия: основные средства, материальные, трудовые и показатели их использования
- •Глава 4. Основные средства предприятий
- •4.1. Понятие, классификация и состав основных средств
- •4.2. Методы оценки основных средств
- •4.3. Износ и амортизация основных средств
- •4.4. Аренда и лизинг
- •4.5. Показатели использования основных средств
- •Глава 5. Оборотные средства предприятия
- •5.1. Понятие, классификация, состав и структура оборотных средств
- •5.2. Показатели эффективности использования оборотных средств и пути ускорения оборачиваемости
- •5.3. Планирование и нормирование оборотных средств
- •5.4. Материальные потоки
- •Глава 6. Трудовые ресурсы предприятия
- •6.1. Понятие "трудовые ресурсы" и персонал предприятия
- •6.2. Планирование персонала предприятия
- •Глава 7. Производительность труда, ее показатели и измерители
- •7.1. Понятие производительности труда. Показатели выработки
- •7.2. Виды трудоемкости
- •Глава 8. Оплата труда и нормирование на предприятии
- •8.1. Сущность оплаты труда
- •8.2. Структура оплаты труда работников предприятия
- •8.3. Нормирование, формы и системы оплаты труда
- •8.4. Бестарифная система оплаты труда
- •Раздел 3. Организация производства на предприятии
- •Глава 9. Производственные процессы: классификация и принципы организации
- •9.1. Классификация производственных процессов
- •9.2. Основные принципы организации производственного процесса
- •9.3. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •9.4. Длительность и структура производственного цикла
- •9.5. Движение партии деталей в процессе производства продукции
- •9.6. Пути и резервы сокращения длительности цикла
- •Глава 10. Производственная структура предприятия, его инфраструктура
- •10.1. Производственная структура предприятия
- •10.2. Инфраструктура предприятия
- •Глава 11. Общественные формы организации производства
- •11.1. Концентрация производства
- •11.2. Специализация и кооперирование
- •Раздел 4. Управление предприятием: организационная структура и механизм управления, управленческий персонал
- •Глава 12. Организационная структура предприятия
- •12.1. Механизм управления предприятием
- •12.2. Виды организационных структур
- •12.3. Управленческий персонал
- •Раздел 5. Планирование на предприятии
- •Глава 13. Стратегическое, текущее и оперативное планирование
- •13.1. Сущность и основные принципы планирования
- •13.2. Методологические и организационные основы стратегического планирования
- •13.3. Структура и порядок разработки текущих планов
- •13.4. Задачи и этапы оперативного планирования
- •13.5. Календарное планирование и регулирование производства
- •Раздел 6. Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия
- •Глава 14. Факторы развития предприятия
- •14.1. Экстенсивные и интенсивные факторы
- •14.2. Влияние инновационно-инвестиционных факторов на развитие предприятия
- •14.3. Развитие на основе факторов производства
- •Глава 15. Инновационная деятельность предприятия
- •15.1. Инновации и виды инновационной деятельности
- •15.2. Организация и управление инновационной деятельностью
- •Глава 16. Инвестиционная деятельность предприятия
- •16.1. Классификация инвестиций и инвестиционная деятельность
- •16.2. Источники инвестиций
- •16.3. Инвестиционные проекты и источники их финансирования
- •16.4. Оценка эффективности инвестиционных проектов
- •Раздел 7. Финансовые ресурсы предприятия
- •Глава 17. Собственный и заемный капитал
- •17.1. Собственный капитал
- •17.2. Заемный капитал
- •Глава 18. Расходы и доходы предприятия
- •18.1. Классификация расходов предприятия
- •18.2. Классификация доходов предприятия
- •18.3. Издержки производства, валовый доход, прибыль, себестоимость. Классификация расходов, включаемых в себестоимость
- •18.4. Виды себестоимости
- •18.5. Структура себестоимости и факторы ее снижения
- •18.6. Формирование и распределение прибыли предприятия
- •18.7. Цена и стратегии ценообразования
- •18.8. Методы ценообразования
- •Глава 19. Учет и отчетность
- •19.1. Виды учета
- •19.2. Сущность и признаки бухгалтерского учета
- •Глава 20. Аналитическая деятельность на предприятии
- •20.1. Классификация видов анализа хозяйственной деятельности
- •20.2. Анализ финансового состояния предприятия
- •20.3. Показатели ликвидности и платежеспособности
- •20.4. Показатели финансовой устойчивости
- •20.5. Показатели рентабельности работы предприятия
- •Список литературы
Раздел 5. Планирование на предприятии
Глава 13. Стратегическое, текущее и оперативное планирование
13.1. Сущность и основные принципы планирования
Планирование – это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу.
Формулировка стратегических, тактических и текущих целей предприятия, выработка политики, конкретизация ожидаемых результатов, расчет предполагаемых значений основных технико-экономических показателей – все это составляет содержание процесса планирования.
Практически все системы хозяйственного управления и регулирования производства строятся на методах планирования. Без планирования невозможно связать все этапы ПП.
Основными принципами планирования в условиях рынка являются:
непрерывность (разработка долгосрочных, среднесрочных и годовых планов);
гибкость;
точность.
Принцип непрерывности заключается в том, что процесс планирования должен осуществляться постоянно и планы непрерывно приходят на смену друг другу. Соблюдение этого принципа связано с неопределенностью и мобильностью внешней среды.
Принцип гибкости взаимосвязан с принципом непрерывности и заключается в способности менять свою направленность в случае возникновения непредвиденных обстоятельств, т.е. чтобы была возможность в планы вносить изменения.
Принцип точности означает, что планы д.б. конкретизированы и детализированы с учетом внешних и внутренних условий деятельности предприятия.
Планированием на предприятии поэтапно охватывается работа людей и движение ресурсов (материальных и финансовых), нацеленных на получение заданного конечного результата. Планирование включает в себя 4 фазы: анализ, прогноз, постановку целей и выработку программы. Правильно проведенный анализ предыдущих и текущих событий, связанных с деятельностью предприятия предопределяет успех планирования. В информацию для анализа могут включаться данные по количеству запасов сырья и материалов, сведения об объемах производства, о видах производимой продукции, об объемах нереализованной продукции, о величине доходов, прибыли и т.д. На основе полного анализа делают вывод о состоянии предприятия.
Прогноз осуществляется за счет внешней среды (макроокружение, отрасль, конкуренты) и значений целевых показателей (возможный объем продаж, виды продукции, необходимые материалы и сырье).
На основе прогнозов определяется возможность (вероятность) достижения целей. При выборе целей и определении степени их достижения существенную роль играют субъективные факторы.
Планирование производства на предприятии - это точное предвидение и программирование на текущий период, и перспективу хода производственного процесса и его результатов по этапам. В плане с учетом специализации и кооперации труда устанавливается по датам четкое задание на выполнение конкретного вида и объема работ и расходование ресурсов по каждому цеху, отделу, бригаде и рабочему месту. В плане предусмотрена последовательность выполнения связанных между собой работ. С помощью плана связывается выпуск продукции на предприятии с потребностями рынка. План всегда устремлен вперед, в будущее.
Система планирования производственной и сбытовой деятельности предприятия включает три взаимосвязанных подсистемы: стратегического, текущего и оперативного планирования.