9.6. Пути и резервы сокращения длительности цикла
Сокращение ПЦ возможно по двум направлениям:
уменьшение времени (связано с выполнением технологических операций);
сведение к min всех видов перерывов в процессе изготовления продукции.
Мероприятия по сокращению ПЦ:
1) совершенствование конструкции выпускаемой продукции;
2) совершенствование технологии, т.е. внедрение прогрессивных технологических процессов;
3) внедрение более совершенного планирования производства;
4) рациональная планировка рабочих мест и совершенствование организации транспортировки;
5) улучшение обслуживания рабочих мест и организации наладочных работ;
6) повышение степени параллельности работ;
7) уплотнение режима работы цехов и предприятия.
Вопросы для самоконтроля
1. Понятие производственного процесса. Что такое технологический процесс?
2. Каковы классификации производственных процессов по назначению и роли в производстве?
3. Что понимается под простым и сложным производственным процессом?
4. Перечислите основные принципы организации производственного процесса?
5. Назовите типы производства и дайте их технико-экономические характеристики.
6. Что понимается под длительностью производственного цикла, и от каких факторов зависит его продолжительность?
7. Какие элементы входят в структуру производственного цикла?
8. Как укрупнено рассчитывается продолжительность производственного цикла?
9. Какие виды движения партий деталей в процессе производства продукции вы знаете?
10. Дайте расчет длительности производственного цикла при последовательном и параллельном видах движения.
11. Назовите мероприятия по сокращению производственного цикла.
Глава 10. Производственная структура предприятия, его инфраструктура
10.1. Производственная структура предприятия
Структура - это совокупность составляющих систему элементов и устойчивых связей между ними. Предприятие - сложная система, поэтому внутри предприятия в зависимости от целей можно выделить несколько взаимодействующих между собой структур.
Современное промышленное предприятие состоит из: цехов, участков и хозяйств, органов управления и организацией по обслуживанию работников предприятия.
Производственные звенья, подразделения, осуществляющие управление предприятием и обслуживание его работников, количество таких звеньев и подразделений, их величина и соотношения между ними по размеру занятых площадей, численность работников и др. характеристикам представляют собой общую структуру.
К производственным подразделениям, звеньям предприятия относятся цехи и участки, где изготавливается основная продукция предприятия, инструменты, запасные части для ремонта оборудования. В некоторых производственных звеньях производятся ремонтные работы и вырабатываются различные виды энергии.
Состав производственных подразделений предприятия, их взаимодействие в процессе изготовления продукции, соотношение по численности занятых в производстве, стоимости фондов, занимаемой площади и их территориальное размещение образуют производственную структуру (ПС), которая является частью общей структуры.
Какой-либо устойчивой стандартной структуры не существует. Она постоянно корректируется под воздействием производственно-экономической конъюнктуры, научно-технического прогресса и социально-экономических процессов. Однако, при всем многообразии структур производственные предприятия имеют одинаковые функции, главные из которых – изготовление и сбыт продукции.
Структуры предприятия отражают, прежде всего, наличие основных, вспомогательных и обслуживающих цехов (см. рис. 14).
Рис. 14. Структура предприятия
ПС определяет принципы организации ПП, такие как, непрерывность ПП, ритмичность изготовления продукции, а так же, уровень производительности труда, сокращение незавершенного производства, эффективность материальных и трудовых ресурсов, качество изготовления продукции.
К факторам определяющим ПС относятся:
уровень разделения труда;
уровень специализации и кооперирования производства;
степень конкуренции на данном и технологически смежных рынках;
уровень развития техники, технологии и организации производства;
характер производимой продукции, номенклатура, ассортимент и объем выпуска.
ПС должна обеспечивать: пропорциональность всех подразделений предприятия, соответствие организационной структуре, соответствие кадровому потенциалу. ПС должна быть гибкой и динамичной, т.к. внешняя среда постоянно меняется.
Формирование ПС предприятия является важнейшим процессом и в организационном и в экономическом аспектах. Чтобы обеспечить нормальное функционирование на предприятии должны быть подразделения, в которые входят цехи, участки, лаборатории, где изготавливается, проходит контрольные проверки, испытание основная продукция, выпускаемая предприятием, находятся приобретаемые комплектующие продукции, материалы, запасные части и т.д.
Как правило, основным структурным подразделением предприятия является цех - административно обособленное звено, в котором изготавливается продукция (или часть ее) или выполняется определенная стадия ПП. Многие небольшие предприятия имеют безцеховую структуру, т.е. состоят из мелких производственных подразделений - отдельных производственных участков или линий.
Цехи являются самостоятельными и полноправными подразделениями и могут рассматриваться как центры ответственности в финансовой структуре предприятия.
В машиностроении цехи можно разделить на следующие группы:
1. Основные, осуществляющие операции по изготовлению продукции, предназначенной для реализации. К ним относятся заготовительные, обрабатывающие, сборочные и испытательные.
2. Вспомогательные - обеспечивают основные цехи необходимыми инструментами, приспособлениями, осуществляют техническое обслуживание и ремонт технологического оборудования и т.д. Это инструментальный, модельный, ремонтный цехи, цех нестандартного оборудования и т.д.
3. Общезаводские обслуживающие цехи и хозяйства осуществляют работу по обслуживанию основных и вспомогательных цехов, транспортировку и хранение сырья, полуфабрикатов, готовой продукции, передачу энергии и т.п. В эту группу входят складские подразделения, транспортные, энергетические хозяйства и т.п.
Основную роль в ПС предприятия играют конструкторские, технологические подразделения, научно-исследовательские отделы и лаборатории.
Цехи также имеют внутреннюю ПС, под которой понимается состав находящихся в них производственных участков, вспомогательных и обслуживающих подразделений, а также формы их производственных связей.
Следующим структурным подразделением является производственный участок. Производственный участок - это объединенная по отдельному признаку структурная единица, представляющая собой группу рабочих мест, на которых осуществляется относительно обособленная часть ПП. Состав, количество участков и производственные связи между ними определяют перечень цехов и ПС предприятия в целом.
Первичным звеном ПС предприятия является рабочее место - часть производственной площади, где рабочий или группа рабочих выполняют отдельную операцию по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства, используя соответствующее оборудование и технологическую оснастку. Характер и особенности организации рабочих мест оказывают влияние на вид ПС. Рабочее место может быть простым (1 рабочий обслуживает 1 станок), многостаночным (1 рабочий обслуживает несколько единиц оборудования), комплексным (группа рабочих обслуживают 1 агрегат).
Соотношение между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами по численности занятых в них рабочих, по занимаемой в них производственной площади должно отражать приоритетные значения основных цехов в структуре предприятия, т.к. именно здесь осуществляются все стадии технологического цикла изготовления продукции.
ПС формируется при создании предприятия, его реконструкции и техническом перевооружении, при освоении новой продукции.
В зависимости от формы внутризаводской специализации и уровня кооперирования на предприятии различают три типа ПС:
1. Предметная: основные цехи и их участки строятся по признаку изготовления каждым подразделением одной или группы продукции или ее частей. В этом случае в одном цехе соединяются несколько разнородных технологических процессов, сосредотачивается разнотипное оборудование. Этот тип характерен для предприятий крупносерийного и массового производства.
Преимущества: уменьшение и упрощение внутризаводского кооперирования, сокращение длительности ПЦ, увеличение ответственности работников и руководителей за качество работ, упрощение планирования, применение поточного производства, высокопроизводительного оборудования, автоматических линий. Эти преимущества приводят к повышению производительности труда, увеличению объема выпуска и снижению себестоимости продукции.
2. При технологической структуре: цехи специализируются на выполнении определенных однородных технологических процессов (литейный, механический, сборочный и т.д.). В них обычно изготавливается вся номенклатура заготовок или деталей, либо собирается продукция. С увеличением масштаба производства углубляется и технологическая специализация (цехи крупного, среднего и мелкого литья, стального и цветного литья и т.д.). Эта структура характерна для мелкосерийного типа производства.
Преимущества: простота руководства производственным звеном, возможность быстрого перехода с одной номенклатуры продукции на др.
Недостатки: сложность внутризаводского кооперирования, значительные затраты времени на переналадку оборудования, ограничение возможности применения высокопроизводительного оборудования, снижение личной ответственности руководителей и работников.
3. Смешанная (предметно-технологическая) ПС характеризуется наличием на одном и том же предприятии цехов или участков, организованных и по предметному и по технологическому признаку (например, заготовительные цехи организуются по технологическому, а сборочные - по предметному признаку).
Преимущества: уменьшение числа встречных технологических маршрутов, сокращение длительности ПЦ, увеличение уровня загрузки оборудования, и, в конечном счете – рост производительности труда и снижение себестоимости продукции.
Рационально построенная ПС в наибольшей степени соответствует организации производства, обеспечивая пропорциональность всех структур предприятия.
Изменение ПС влияет на улучшение технико-экономических показателей предприятия, поэтому необходимо определить пути ее совершенствования.
К основным путям совершенствования ПС можно отнести следующие:
поиск и реализация совершенного принципа построения ПС (для новых предприятий) и использования резервов улучшения структуры (для действующих);
улучшение планировки предприятия;
рациональное соотношение между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами;
развитие специализации, кооперации и комбинирования производства;
унификация, стандартизация процессов и оборудования.
Один из методов совершенствования ПС – это ее приведение в соответствие с организационной и финансовой системой предприятия. Основной тенденцией совершенствования организационной структуры является переход от линейно-функциональной к дивизиональной и матричной структуре, а для ПС это выразится в углублении финансовой самостоятельности производственных подразделений предприятия. Одной из современных тенденций совершенствований ПС является формирование гибких ПП, которые позволяют быстро реагировать на внедрение новой продукции.