- •Экономика предприятия
- •Содержание
- •Глава 19. Учет и отчетность 182
- •Глава 20. Аналитическая деятельность на предприятии 187
- •Предисловие
- •Раздел 1. Предприятие в рыночной экономике
- •Глава 1. Понятие рынка и его классификация. Предприятие как субъект и объект предпринимательской деятельности
- •1.1. Понятие рынка и его классификация
- •1.2. Назначение, цели и задачи деятельности предприятия
- •Глава 2. Организационно-правовые формы предприятий
- •2.1. Создание и юридическое оформление нового предприятия
- •2.2. Организационно-правовые формы предприятий
- •2.2.1. Организационно-правовые формы коммерческих организаций
- •2.2.2. Организационно-правовые формы некоммерческих организаций
- •2.3. Малые предприятия
- •2.4. Объединения предприятий
- •Глава 3. Продукция предприятия, конкурентоспособность и качество
- •3.1. Продукция предприятия и ее конкурентоспособность
- •3.2. Факторы конкурентоспособности и показатели качества
- •3.3. Производственная программа и производственная мощность
- •Раздел 2. Производственные ресурсы предприятия: основные средства, материальные, трудовые и показатели их использования
- •Глава 4. Основные средства предприятий
- •4.1. Понятие, классификация и состав основных средств
- •4.2. Методы оценки основных средств
- •4.3. Износ и амортизация основных средств
- •4.4. Аренда и лизинг
- •4.5. Показатели использования основных средств
- •Глава 5. Оборотные средства предприятия
- •5.1. Понятие, классификация, состав и структура оборотных средств
- •5.2. Показатели эффективности использования оборотных средств и пути ускорения оборачиваемости
- •5.3. Планирование и нормирование оборотных средств
- •5.4. Материальные потоки
- •Глава 6. Трудовые ресурсы предприятия
- •6.1. Понятие "трудовые ресурсы" и персонал предприятия
- •6.2. Планирование персонала предприятия
- •Глава 7. Производительность труда, ее показатели и измерители
- •7.1. Понятие производительности труда. Показатели выработки
- •7.2. Виды трудоемкости
- •Глава 8. Оплата труда и нормирование на предприятии
- •8.1. Сущность оплаты труда
- •8.2. Структура оплаты труда работников предприятия
- •8.3. Нормирование, формы и системы оплаты труда
- •8.4. Бестарифная система оплаты труда
- •Раздел 3. Организация производства на предприятии
- •Глава 9. Производственные процессы: классификация и принципы организации
- •9.1. Классификация производственных процессов
- •9.2. Основные принципы организации производственного процесса
- •9.3. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •9.4. Длительность и структура производственного цикла
- •9.5. Движение партии деталей в процессе производства продукции
- •9.6. Пути и резервы сокращения длительности цикла
- •Глава 10. Производственная структура предприятия, его инфраструктура
- •10.1. Производственная структура предприятия
- •10.2. Инфраструктура предприятия
- •Глава 11. Общественные формы организации производства
- •11.1. Концентрация производства
- •11.2. Специализация и кооперирование
- •Раздел 4. Управление предприятием: организационная структура и механизм управления, управленческий персонал
- •Глава 12. Организационная структура предприятия
- •12.1. Механизм управления предприятием
- •12.2. Виды организационных структур
- •12.3. Управленческий персонал
- •Раздел 5. Планирование на предприятии
- •Глава 13. Стратегическое, текущее и оперативное планирование
- •13.1. Сущность и основные принципы планирования
- •13.2. Методологические и организационные основы стратегического планирования
- •13.3. Структура и порядок разработки текущих планов
- •13.4. Задачи и этапы оперативного планирования
- •13.5. Календарное планирование и регулирование производства
- •Раздел 6. Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия
- •Глава 14. Факторы развития предприятия
- •14.1. Экстенсивные и интенсивные факторы
- •14.2. Влияние инновационно-инвестиционных факторов на развитие предприятия
- •14.3. Развитие на основе факторов производства
- •Глава 15. Инновационная деятельность предприятия
- •15.1. Инновации и виды инновационной деятельности
- •15.2. Организация и управление инновационной деятельностью
- •Глава 16. Инвестиционная деятельность предприятия
- •16.1. Классификация инвестиций и инвестиционная деятельность
- •16.2. Источники инвестиций
- •16.3. Инвестиционные проекты и источники их финансирования
- •16.4. Оценка эффективности инвестиционных проектов
- •Раздел 7. Финансовые ресурсы предприятия
- •Глава 17. Собственный и заемный капитал
- •17.1. Собственный капитал
- •17.2. Заемный капитал
- •Глава 18. Расходы и доходы предприятия
- •18.1. Классификация расходов предприятия
- •18.2. Классификация доходов предприятия
- •18.3. Издержки производства, валовый доход, прибыль, себестоимость. Классификация расходов, включаемых в себестоимость
- •18.4. Виды себестоимости
- •18.5. Структура себестоимости и факторы ее снижения
- •18.6. Формирование и распределение прибыли предприятия
- •18.7. Цена и стратегии ценообразования
- •18.8. Методы ценообразования
- •Глава 19. Учет и отчетность
- •19.1. Виды учета
- •19.2. Сущность и признаки бухгалтерского учета
- •Глава 20. Аналитическая деятельность на предприятии
- •20.1. Классификация видов анализа хозяйственной деятельности
- •20.2. Анализ финансового состояния предприятия
- •20.3. Показатели ликвидности и платежеспособности
- •20.4. Показатели финансовой устойчивости
- •20.5. Показатели рентабельности работы предприятия
- •Список литературы
9.2. Основные принципы организации производственного процесса
К основным принципам организации ПП относятся: специализация и кооперирование; пропорциональность; параллельность; прямоточность; непрерывность; ритмичность, гибкость, автоматичность, комплектность и системность.
Специализация процесса – это минимизация разнообразия работ и операций, а также режимов обработки.
Уровень специализации и кооперирования основных процессов зависит от размера предприятия, массовости производства, номенклатуры продукции, закрепленных за одним производственным подразделением (цехом, участком и др.). Количественно уровень специализации процесса характеризуется коэффициентом специализации (Ксп), который выражает количество детале-операции (ni), выполненных в среднем на одном рабочем месте за плановый период, т.е.: Kcп = ni/c, где с – число единиц оборудования, занятых в процессе производства продукции.
Пропорциональность – это согласованность всех элементов ПП и, прежде всего, по производительности и производственной мощности. Количественно пропорциональность по мощности м.б. выражена равенством производственной мощности участков или коэффициентов загрузки оборудования, т.е. одинаковая пропускная способность цехов, участков, рабочих мест. Нарушение пропорциональности приводит к образованию "узких мест" в производстве, вследствие чего ухудшается использование оборудования, рабочего времени, удлиняется производственный цикл и др.
Параллельность работ означает одновременность выполнения операций и частей ПП. Параллельность выражается в одновременной работе нескольких станков на операции.
В многопредметной обработке - на станках, в совмещении машинно-автоматической обработки с выполнением рабочим ручных, вспомогательных элементов операции. Возможность параллельного протекания частичных процессов во многом зависит от степени унификации и взаимозаменяемости элементов конструкции, позволяющих независимое их изготовление.
Прямоточность означает пространственное сближение операций, стадий процесса исключающее возвратное движение предметов труда. Для этого операции пространственно располагают в порядке следования операций технологического процесса.
Непрерывность – выражается в непрерывности движения предметов труда в производстве без пролеживания их в ожидании обработки, а также в непрерывности работы рабочих и станков. Обеспечение непрерывности – основной фактор сокращения продолжительности производственного цикла, а следовательно ускорения оборачиваемости оборотных средств. Принцип непрерывности предполагает сведения к минимуму всех видов перерывов в производстве продукции, внутриоперационных, межоперационных, межлинейных, межцеховых. При соблюдении принципа пропорциональности создается предпосылка к непрерывности процесса, т.к. равная производительность по операциям исключает межоперационные ожидания обработки.
Ритмичность – означает выпуск одинакового объема продукции за равные интервалы времени (смены, декады, месяцы и др.). Ритмичность необходима для обеспечения максимального использования производственных мощностей предприятия и каждого его подразделения.