
- •Экономика предприятия
- •Содержание
- •Глава 19. Учет и отчетность 182
- •Глава 20. Аналитическая деятельность на предприятии 187
- •Предисловие
- •Раздел 1. Предприятие в рыночной экономике
- •Глава 1. Понятие рынка и его классификация. Предприятие как субъект и объект предпринимательской деятельности
- •1.1. Понятие рынка и его классификация
- •1.2. Назначение, цели и задачи деятельности предприятия
- •Глава 2. Организационно-правовые формы предприятий
- •2.1. Создание и юридическое оформление нового предприятия
- •2.2. Организационно-правовые формы предприятий
- •2.2.1. Организационно-правовые формы коммерческих организаций
- •2.2.2. Организационно-правовые формы некоммерческих организаций
- •2.3. Малые предприятия
- •2.4. Объединения предприятий
- •Глава 3. Продукция предприятия, конкурентоспособность и качество
- •3.1. Продукция предприятия и ее конкурентоспособность
- •3.2. Факторы конкурентоспособности и показатели качества
- •3.3. Производственная программа и производственная мощность
- •Раздел 2. Производственные ресурсы предприятия: основные средства, материальные, трудовые и показатели их использования
- •Глава 4. Основные средства предприятий
- •4.1. Понятие, классификация и состав основных средств
- •4.2. Методы оценки основных средств
- •4.3. Износ и амортизация основных средств
- •4.4. Аренда и лизинг
- •4.5. Показатели использования основных средств
- •Глава 5. Оборотные средства предприятия
- •5.1. Понятие, классификация, состав и структура оборотных средств
- •5.2. Показатели эффективности использования оборотных средств и пути ускорения оборачиваемости
- •5.3. Планирование и нормирование оборотных средств
- •5.4. Материальные потоки
- •Глава 6. Трудовые ресурсы предприятия
- •6.1. Понятие "трудовые ресурсы" и персонал предприятия
- •6.2. Планирование персонала предприятия
- •Глава 7. Производительность труда, ее показатели и измерители
- •7.1. Понятие производительности труда. Показатели выработки
- •7.2. Виды трудоемкости
- •Глава 8. Оплата труда и нормирование на предприятии
- •8.1. Сущность оплаты труда
- •8.2. Структура оплаты труда работников предприятия
- •8.3. Нормирование, формы и системы оплаты труда
- •8.4. Бестарифная система оплаты труда
- •Раздел 3. Организация производства на предприятии
- •Глава 9. Производственные процессы: классификация и принципы организации
- •9.1. Классификация производственных процессов
- •9.2. Основные принципы организации производственного процесса
- •9.3. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •9.4. Длительность и структура производственного цикла
- •9.5. Движение партии деталей в процессе производства продукции
- •9.6. Пути и резервы сокращения длительности цикла
- •Глава 10. Производственная структура предприятия, его инфраструктура
- •10.1. Производственная структура предприятия
- •10.2. Инфраструктура предприятия
- •Глава 11. Общественные формы организации производства
- •11.1. Концентрация производства
- •11.2. Специализация и кооперирование
- •Раздел 4. Управление предприятием: организационная структура и механизм управления, управленческий персонал
- •Глава 12. Организационная структура предприятия
- •12.1. Механизм управления предприятием
- •12.2. Виды организационных структур
- •12.3. Управленческий персонал
- •Раздел 5. Планирование на предприятии
- •Глава 13. Стратегическое, текущее и оперативное планирование
- •13.1. Сущность и основные принципы планирования
- •13.2. Методологические и организационные основы стратегического планирования
- •13.3. Структура и порядок разработки текущих планов
- •13.4. Задачи и этапы оперативного планирования
- •13.5. Календарное планирование и регулирование производства
- •Раздел 6. Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия
- •Глава 14. Факторы развития предприятия
- •14.1. Экстенсивные и интенсивные факторы
- •14.2. Влияние инновационно-инвестиционных факторов на развитие предприятия
- •14.3. Развитие на основе факторов производства
- •Глава 15. Инновационная деятельность предприятия
- •15.1. Инновации и виды инновационной деятельности
- •15.2. Организация и управление инновационной деятельностью
- •Глава 16. Инвестиционная деятельность предприятия
- •16.1. Классификация инвестиций и инвестиционная деятельность
- •16.2. Источники инвестиций
- •16.3. Инвестиционные проекты и источники их финансирования
- •16.4. Оценка эффективности инвестиционных проектов
- •Раздел 7. Финансовые ресурсы предприятия
- •Глава 17. Собственный и заемный капитал
- •17.1. Собственный капитал
- •17.2. Заемный капитал
- •Глава 18. Расходы и доходы предприятия
- •18.1. Классификация расходов предприятия
- •18.2. Классификация доходов предприятия
- •18.3. Издержки производства, валовый доход, прибыль, себестоимость. Классификация расходов, включаемых в себестоимость
- •18.4. Виды себестоимости
- •18.5. Структура себестоимости и факторы ее снижения
- •18.6. Формирование и распределение прибыли предприятия
- •18.7. Цена и стратегии ценообразования
- •18.8. Методы ценообразования
- •Глава 19. Учет и отчетность
- •19.1. Виды учета
- •19.2. Сущность и признаки бухгалтерского учета
- •Глава 20. Аналитическая деятельность на предприятии
- •20.1. Классификация видов анализа хозяйственной деятельности
- •20.2. Анализ финансового состояния предприятия
- •20.3. Показатели ликвидности и платежеспособности
- •20.4. Показатели финансовой устойчивости
- •20.5. Показатели рентабельности работы предприятия
- •Список литературы
Глава 6. Трудовые ресурсы предприятия
6.1. Понятие "трудовые ресурсы" и персонал предприятия
Одним из факторов производства является труд, под которым понимаются физические и умственные способности людей, занятых в процессе производства продукции и услуг, т.е. - это трудовые ресурсы (ТР). К ТР относятся граждане как занятые в экономике, так и не занятые, но способные трудиться.
Необходимые для осуществления трудовой деятельности физические и умственные способности человека зависят от возраста, который как критерий позволяет выделить из всего населения ТР. Состав ТР представлен на рис. 8.
Трудовые ресурсы |
||
Экономически активное население |
Экономически не активное население |
|
Занятые |
Безработные |
Неработающие Пенсионеры и инвалиды |
Рис. 8. Состав трудовых ресурсов
ТР различаются по следующим характеристикам: пол, возраст, образование, общественные группы, профессия, место жительства, национальность и язык, занятость по сферам, религия.
Кроме понятия "трудовые ресурсы" в практике экономики применяется термин "трудовой потенциал" общества, организации, отдельного работника. Трудовой потенциал (ТП) представляет собой обобщающую характеристику меры и качества совокупной способности к труду ТР, их динамику как непрерывный, развивающийся процесс, не проявившие еще себя возможности или способности в соответствующих сферах жизнедеятельности. ТП отдельного работника – это часть его индивидуального, человеческого потенциала, на который влияют воспитание, способности, окружающая среда и др. ТП отдельного работника служит исходной единицей для формирования ТП предприятия и общества в целом.
Для характеристики отдельного предприятия чаще всего используют термины: персонал или кадры.
Персонал предприятия – это весь состав работников, выполняющих различные производственно-хозяйственные функции и состоящих с предприятием как юридическим лицом в отношениях, регулируемых трудовым договором.
Под кадрами понимается (штатный, постоянный) квалифицированный состав работников предприятия.
Основными характеристиками персонала являются численность и структура.
Численность персонала предприятия зависит от характера, трудоемкости производственных и управленческих процессов, степени их механизации, автоматизации и компьютеризации. Эти факторы определяют ее нормативное (плановое) значение. Численность персонала в первую очередь измеряется такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников.
Списочная численность работников предприятия – это показатель численности работников списочного состава на определенную дату с учетом принятых и выбывших на этот день работников (с учетом находящихся в командировках, отпусках и т.д.).
Явочная численность – это расчетное количество работников списочного состава, которые должны явиться на работу для выполнения производственного задания.
Списочный состав постоянно изменяется, а, следовательно, определяется среднесписочная численность работников. Это показатель применяется для расчета производительности труда, средней заработной платы, текучести кадров и др.
Структура персонала предприятия – это совокупность отдельных групп работников, объединенных по ряду признаков и категорий. В зависимости от участия в производственном процессе выделяются: промышленно-производственный персонал (ППП), т.е. работники, занятые непосредственно в производственной деятельности и обслуживании производства (работники основных, вспомогательных цехов, лабораторий, управленческого аппарата и т.д.) и непромышленный персонал – работники, обслуживающие непромышленные хозяйства и организации предприятия (работники детских, медицинских учреждений).
В зависимости от характера трудовых функций ППП подразделяется на две основные группы – рабочие и служащие, которые в свою очередь подразделяются на следующие категории:
рабочие (основные и вспомогательные) – это работники, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных или транспортных услуг. Основные рабочие, непосредственно заняты изготовлением продукции (станочники, операторы автоматических установок и тому подобное). Вспомогательные рабочие обслуживают производственные процессы (наладчики оборудования, ремонтники, рабочие инструментальных цехов и тому подобное);
специалисты – работники, осуществляющие экономические, инженерно-технические, юридические, административные и др. функции. К ним относятся: экономисты, инженеры, технологи, юристы, бухгалтеры и др.;
служащие (технические исполнители) – работники, осуществляющие финансово-расчетные функции, подготовку и оформление документов, хозяйственное обслуживание и др. функции. К ним относятся секретари, табельщики, кассиры, экспедиторы и др.;
руководители, осуществляющие функции управления предприятием. Руководителей условно можно подразделить на высший уровень (директор, генеральный директор, управляющий и их заместители); средний (руководители основных структурных подразделений – цехов, отделов, управлений, а также главные специалисты) и низовой (работающие с исполнителями – руководители бюро, мастера).
В условиях рыночной экономики в терминологии появились новые элементы в классификации персонала – менеджеры разного уровня. Менеджеры осуществляют управление деятельностью предприятия (высший уровень), его структурных подразделений (средний уровень) или обеспечивают выполнение определенной деятельности в сфере бизнеса (низовой уровень).
В зависимости от характера трудовой деятельности персонал предприятия подразделяют по профессиям, специальностям и уровням квалификации. Профессионально-квалифицированная структура (ПКС) персонала складывается под воздействием профессионального и квалификационного труда. Под профессией подразумевается особый вид трудовой деятельности, требующий определенных теоретических знаний и практических навыков, а под специальностью – вид деятельности в пределах профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков.
Специальность определяет вид трудовой деятельности в рамках одной и той же профессии. Например: экономисты (профессия) подразделяются на плановиков, финансистов (специальность). Работники каждой профессии и специальности различаются уровнем квалификации, т.е. степенью овладения работниками той или иной профессией или специальностью, которая отражается в квалификационных (тарифных) разрядах и категориях. Тарифные разряды и категории – это одновременно и показатели, характеризующие степень сложности работ.
ПКС служащих предприятия находит отражение в штатном расписании – документе, ежегодно утверждаемом его руководителем и представляющем собой перечень сгруппированных по отделам и службам должностей служащих с указанием разряда (категории) работ и должностного оклада.