
- •Кафедра Менеджмента
- •Методические рекомендации
- •1Этап.Анализ текущей ситуации
- •2 Этап. Понимание "своих" рынков и потребителей.
- •3 Этап. Выбор способа сегментации, определение целевых групп потребителей и позиционирование.
- •4 Этап. Определение целей и направления развития.
- •5Этап.Разработка маркетинговых стратегий и программ.
- •6 Этап .Отслеживание хода выполнения поставленных задач.
- •7 Этап.Практическая реализация и контроль за реализацией плана.
- •1. Анализ текущей ситуации
- •1.1 Краткое описание рынка
- •1.1.1 Демографические характеристики рынка
- •1.1.2 Рыночные потребности
- •1.1.3 Тенденции рынка
- •1.1.4. Рост целевого рынка
- •1.2 Swot-анализ
- •1.2.1 Сильные стороны
- •1.2.2 Слабые стороны
- •1.2.3 Возможности
- •1.2.4 Угрозы
- •1.3 Конкуренция
- •1.4. Товарное предложение
- •1.5 Ключи к успеху
- •1.6 Важные вопросы
- •1.7 Деятельность компании
- •1.8 Макросреда компании
- •2. Маркетинговая стратегия
- •2.1 Миссия
- •2.2 Краткосрочные маркетинговые цели
- •2.3 Краткосрочные финансовые цели
- •2.4 Целевые рынки
- •2.5 Позиционирование
- •2.6 Стратегия
- •2.7 Комплекс маркетинга
- •2.7.1 Товар
- •2.7.2 Ценообразование
- •2.7.3 Продвижение
- •2.7.4 Каналы распределения
- •2.7.5 Обслуживание потребителей и внутренний маркетинг
- •2.8 Маркетинговые исследования
- •3. Финансовый анализ
- •3.1 Анализ безубыточности
- •3.2 Прогноз продаж
- •3.2.1 Продажи с разбивкой по клиентам
- •3.2.2 Продажа с разбивкой по сегментам
- •3.2.3 Продажа с разбивкой по регионам
- •3.3 Бюджет маркетинговых расходов
- •3.3.1 Расходы с разбивкой по клиентам
- •3.3.2 Расходы с разбивкой по сегментам
- •3.3.3 Расходы с разбивкой по регионам
- •3.4 Совместный анализ продаж и расходов
- •3.5 Анализ рентабельности
- •4 Контроль
- •4.1 Практическая реализация плана маркетинга
- •4.2 Организация маркетинга
- •4.3 План на случай чрезвычайных обстоятельств
3 Этап. Выбор способа сегментации, определение целевых групп потребителей и позиционирование.
Маркетологи могут выделять отдельные группы в рамках потребительских рынков с помощью демографических, географических, психографических и поведенческих переменных сегментации
Таблица 2
Важнейшие переменные сегментации для потребительских рынков
Тип переменной |
Примеры |
Демографическая |
Возраст, пол, семейное положение, количество членов семьи, годовой доход, род занятий, образование, религия, раса, национальность, общественный класс |
Географическая |
Страна, регион, штат, город, климат |
Психографическая |
Образ жизни, виды деятельности, интересы |
Поведенческая |
Ожидаемые выгоды, обстоятельства использования, пользовательский статус, статус лояльности, технологическая ориентация |
Примеры вопросов, относящихся к демографическим переменным.
Различаются ли потребности или реакции потребителей...
в зависимости от их пола — и как именно?
в зависимости от количества членов семьи — и как именно?
в зависимости от уровня дохода — и как именно?
в зависимости от рода занятий — и как именно?
в зависимости от уровня образования — и как именно?
в зависимости от их религиозных убеждений — и как именно?
в зависимости от их расовой принадлежности — и как именно? в зависимости от их национальности — и как именно?
в зависимости от их принадлежности к тому или иному социальному классу — и как именно?
Примеры вопросов, относящихся к географическим переменным.
Различаются ли потребности или реакции потребителей...
в зависимости от страны — и как именно?
в зависимости от региона — и как именно?
в зависимости от штата — и как именно?
в зависимости от города — и как именно?
в зависимости от климатических условий — и как именно?
Примеры вопросов, относящихся к психографическим переменным.
Различаются ли потребности или реакции потребителей...
в зависимости от образа жизни — и как именно?
в зависимости от видов деятельности — и как именно?
в зависимости от интересов — и как именно?
Примеры вопросов, относящихся к поведенческим переменным.
Различаются ли потребности или реакции потребителей...
в зависимости от ожидаемых выгод — и как именно?
в зависимости от ситуации использования — и как именно?
в зависимости от пользовательского статуса — и как именно?
в зависимости от статуса лояльности — и как именно?
в зависимости от технологической ориентации — и как именно?
Таблица 3
Основные переменные сегментации для промышленных рынков
Тип переменной |
Примеры |
Демографическая |
Отрасль, размеры компании, возраст компании, структура собственности |
Географическая |
Страна, регион, штат, город, климатические условия, удаленность |
Поведенческая |
Модели совершения покупок, пользовательский статус, ситуации использования, технологическая ориентация, статус лояльности, ожидаемые выгоды |
Примеры вопросов, относящихся к демографическим переменным.
Различаются ли потребности или реакции промышленных потребителей...
в зависимости от конкретной отрасли — и как именно?
в зависимости от размера компании — и как именно?
в зависимости от возраста компании — и как именно?
в зависимости от структуры собственности — и как именно?
Примеры вопросов, относящихся к географическим переменным.
Различаются ли потребности или реакции промышленных потребителей...
в зависимости от страны — и как именно?
в зависимости от региона — и как именно?
в зависимости от штата — и как именно?
в зависимости от города — и как именно?
в зависимости от климатических условий — и как именно?
в зависимости от географической удаленности — и как именно?
Примеры вопросов, относящихся к поведенческим переменным.
Различаются ли потребности или реакции промышленных потребителей...
в зависимости от ожидаемых выгод — и как именно?
в зависимости от моделей совершения покупок — и как именно?
в зависимости от пользовательского статуса — и как именно?
в зависимости от технологической ориентации — и как именно?
в зависимости от ситуации использования — и как именно?
в зависимости от статуса лояльности — и как именно?
В конце процесса сегментации компания идентифицирует различные сегменты в рамках более крупного потребительского или промышленного рынков и отсеивает сегменты, которые не представляют для нее интереса. Компания должна ранжировать и упорядочить оставшиеся сегменты в соответствии с их приоритетностью для данной компании.
Таблица 4.
Пример ранжирования сегментов
СДЕЛАТЬ ВРУЧНУЮ