- •1 Логистика снабжения как функциональная область интегрированной логистики.
- •2 Цели и задачи логистики снабжения
- •3 Место логистики снабжения в логистической системе
- •4 Стратегия снабжения как составляющая общей стратегии компании.
- •5 Взаимосвязь логистики снабжения с другими функциональными областями: логистикой производства и распредения
- •6.Функции и задачи логистики снабжения.
- •7. Стратегии логистического управления закупками
- •8. Целевые функции закупочной деятельности : стоимость, качество, сроки
- •9. Современные методы планирования потребности в ресурсах: нормативный подход
- •10. Планирование на основе прогнозов спроса и расхода продукции: методы прогнозирования по среднему значению.
- •Планирование на основе прогнозов спроса и расхода продукции: метод регрессионного анализа.
- •Использование систем mrp и ert в
- •Задача мов (Make –Or-Buy) – «сделать или
- •Проблема выбора поставщика.
- •Эволюция отношений с поставщиком
- •16. Источники информации для выбора поставщиков.
- •17.Критерии и методы отбора поставщиков продукции.
- •18.Выбор критериев и расчет рейтинга поставщика.
- •19.Организация службы закупок на предприятии.
- •20.Организационные структуры управления компаний с различными типами связи закупок и логистики.
- •Показатели эффективности снабженческой деятельности.
- •Контроль и мониторинг показателей снабженческой деятельности.
- •Модули корпоративных информационных систем, поддерживающие логистику снабжения.
- •Перечислите и дайте краткую характеристику основным группам закупок в логистике снабжения.
- •Организация закупок в государственных и муниципальных организациях.
- •26.Особенности организации закупок на электронных торговых площадках
- •27.Основные причины организации международных закупок и трудности в их организации
- •28.Государственное регулирование взаимоотношений заказчиков и поставщиков
- •29.Формы взаиморасчетов и особенности их организации
- •30.Основные принципы формирования организационной структуры управления снабжением
18.Выбор критериев и расчет рейтинга поставщика.
Имеется два основных критерия выбора поставщика:
стоимость приобретения продукции или услуг;
качество обслуживания.
Прочие критерии:
удаленность поставщика от потребителя,
сроки выполнения текущих и экстренных заказов,
наличие у поставщика резервных мощностей,
организация управления качеством продукции у поставщика,
психологический климат в трудовом коллективе поставщика,
риск забастовок у поставщика,
способность поставщика обеспечить поставку запасных частей в течение всего срока службы поставленного оборудования,
кредитоспособность и финансовое положение поставщика и пр.
гибко реагирует на запросы потребителей
достаточный опыт работы
удобная и легкая система закупок
метод рейтинговых оценок
Выбираются основные критерии выбора поставщика, далее работниками службы закупок или привлеченными экспертами устанавливается их значимость экспертным путем. Например, допустим, что предприятию необходимо закупить товар, причем его дефицит недопустим. Соответственно, на первое место при выборе поставщика будет поставлен критерий надежности поставки. Удельный вес этого критерия будет самым большим. Высчитывается значение рейтинга по каждому критерию путем произведения удельного веса критерия на его экспертную балльную оценку (например, по 10 – бальной системе) для данного поставщика. Далее суммируют полученные значения рейтинга по всем критериям и получают итоговый рейтинг для конкретного поставщика. Сравнивая полученные значения рейтинга для разных поставщиков, определяют наилучшего партнера. Если рейтинговая оценка дает одинаковые результаты для двух и более поставщиков по основным критериям, то процедуру повторяют с использованием дополнительных критериев. Но нужно учитывать, что при обращении к потенциальным поставщикам трудно, а иногда практически невозможно, получить объективные данные, необходимые для работы экспертов.
19.Организация службы закупок на предприятии.
Для обеспечения предприятия предметами труда необходимо решить задачи:
— что закупить;
— сколько закупить;
— у кого закупить;
— на каких условиях закупить.
Кроме того, необходимо выполнить работы:
— определить потребности в материальных ресурсах;
— исследование рынка закупок;
— выбор поставщика;
— осуществление закупок;
— контроль поставок;
— подготовка бюджета закупок;
—координация и системная взаимосвязь закупок с производством, сбытом, складированием и транспортированием, а также с поставщиком.
Обеспечение эффективности снабжения необходимо для создания инфраструктуры процесса и структуры управления снабжения.
Инфраструктура снабжения: складское, транспортное, заготовительные хозяйства.
Могут быть подразделены по переработке отходов производственного и тарного хозяйства.
Складское хозяйство: общезаводские склады, склады отдельных производств, цеховые склады, крупные региональные склады.
В целом структура обусловлена характером снабжения, способа поставки, масштабом производства, управленческие решения.
Формы организации управления снабжением: централизованное, децентрализованное.
1)децентрализованное
+ работники подразделения лучше знают, что им заказать
+возможность быстрого удовлетворения потребностей в материальных ресурсах
-разные оперативные вопросы. Служащие могут не заметить планирование организации в целом.
-недостаточный профессионализм служащих и проблемы определения возможностей снабжения
-ни одно подразделение не может быть достаточно крупным, чтобы в нем проводили анализ в основных функциональных абсолютных логистики снабжения: транспортные услуги, анализ закупок, работа с таможней, складирование.
2) централизованное
Централизация закупок характеризуется одним отделом снабжения.
+улучшается процесс планирования закупок
+единая система качества поставляемого товара
+возможность оптимизации организации снабжения: упрощается поиск поставщика, нет дублирования некоторых операций, склад, транспортировка, возможность получения оптовой скидки
+повышение квалификации и улучшения качества поставок
- длительный процесс определения потребности и ее удовлетворения.