- •1 Логистика снабжения как функциональная область интегрированной логистики.
- •2 Цели и задачи логистики снабжения
- •3 Место логистики снабжения в логистической системе
- •4 Стратегия снабжения как составляющая общей стратегии компании.
- •5 Взаимосвязь логистики снабжения с другими функциональными областями: логистикой производства и распредения
- •6.Функции и задачи логистики снабжения.
- •7. Стратегии логистического управления закупками
- •8. Целевые функции закупочной деятельности : стоимость, качество, сроки
- •9. Современные методы планирования потребности в ресурсах: нормативный подход
- •10. Планирование на основе прогнозов спроса и расхода продукции: методы прогнозирования по среднему значению.
- •Планирование на основе прогнозов спроса и расхода продукции: метод регрессионного анализа.
- •Использование систем mrp и ert в
- •Задача мов (Make –Or-Buy) – «сделать или
- •Проблема выбора поставщика.
- •Эволюция отношений с поставщиком
- •16. Источники информации для выбора поставщиков.
- •17.Критерии и методы отбора поставщиков продукции.
- •18.Выбор критериев и расчет рейтинга поставщика.
- •19.Организация службы закупок на предприятии.
- •20.Организационные структуры управления компаний с различными типами связи закупок и логистики.
- •Показатели эффективности снабженческой деятельности.
- •Контроль и мониторинг показателей снабженческой деятельности.
- •Модули корпоративных информационных систем, поддерживающие логистику снабжения.
- •Перечислите и дайте краткую характеристику основным группам закупок в логистике снабжения.
- •Организация закупок в государственных и муниципальных организациях.
- •26.Особенности организации закупок на электронных торговых площадках
- •27.Основные причины организации международных закупок и трудности в их организации
- •28.Государственное регулирование взаимоотношений заказчиков и поставщиков
- •29.Формы взаиморасчетов и особенности их организации
- •30.Основные принципы формирования организационной структуры управления снабжением
Задача мов (Make –Or-Buy) – «сделать или
покупать» в логистике снабжения.
Принятие решения в вопросе организации собственного производства т закупки у сторонний организации. Необходимо учитывать ряд причин факторов (собственное производство):
Производство данного изделия явл. частью основной деятельности организации.
Потребность в комплектующих изделии стабильна и может быть изготовлена на имеющимся оборудование.
Требования качества требует особых методов обработки которыми они обладают. Поставщик не может сделать нужное качество
Наличие гарантированного снабжения или баланса снабжения и потребностей.
Сохранение технологических секретов обеспечение постоянного функционирования собственных производственных мощностей
Независимость от источников поставок
Причины (факторы)осуществления закупок у внешних поставщиков:
Потребностей в номенклатурных изделий небольшая, его производство не явл.основной деятельностью
Организации не хватает административного и технического опыта,для производства нужного изделия или услуги
Поставщики обладают отличной репутацией побуждающая потребителя покупать их комплектующие
Наличие большой гибкости в выборе возможных источников и заменителей
Необходимость поддержания долгосрочной технологической и экономической жизнеспособности неосновной деятельности
Проблема выбора поставщика.
Тенденция покупок вместо собственного производства, улучшения качества, снижения уровня запасов, интеграции систем поставщиков и покупателей в единую ЛС, взаимодействия и координации в логистических каналах совместного бизнеса обусловили повысить эффективность работы с поставщиком. Собственный успех компании в обеспечении потребителей качественной продукции и услугами зависит во многом от того, насколько четко поставщики выполняют свои функции. Эффективный выбор поставщика – это принять правильное решение о поставщике. Необходимость обосновать решение (перед руководством компании) дополнительно усложняет задачу. Обычно решение покупателя зависит от его оценки способности поставщика удовлетворять критерии качества , объема, условий доставки, цены и обслуживания.
Направления выбора поставщика :
Выбор поставщика из числа компаний, которые уже были вашими поставщиками (или являются ими) и с которыми уже установлены деловые отношения. Основные этапы: 1.сбор информации о поставщиках, 2. Анализ информации на основе критериев выбора поставщика. 3.принятие решение о выборе поставщика
Выбор нового поставщика в результате поиска и анализа интересующего рынка: рынка, с которым фирма уже работает или совершенно нового рынка для проверки потенциального поставщика часто необходимы затраты времени и ресурсов, поэтому следует осуществлять только в отношении тех поставщиков из небольшого списка , которые действительно имеют серьезный шанс получить большой заказ.