
- •1. Суть і головні ознаки якості
- •2.Основні терміни і поняття у сфері управління якістю
- •4. Управління якістю, як компонент загальної системи управління організацією
- •5. Функції управління якістю в процесі виробництва продукції
- •6. Наукові основи управління якістю: принципи управління якістю згідно iso 9000 (8 принципів), принципи Демінга (14 принципів)
- •Орієнтація на замовника
- •Лідерство
- •Залучення працівників
- •Процесний підхід
- •Системний підхід до управління
- •Постійне поліпшення
- •Прийняття рішень на підставі фактів
- •Взаємовигідні стосунки з постачальниками
- •7. Послідовність розвитку методів і підходів до управління якістю
- •8. Досвід управління якістю в сша
- •9. Досвід управління якістю в Японії
- •10. Досвід управління якістю в європейських країнах.
- •11. Досвід управління якістю на підприємствах Росії.
- •12. Досвід управління якістю на підприємствах України.
- •13. Переваги та недоліки комплексної системи управління якістю продукції
- •14. Суть і основні принципи tqm
- •5. Постійне поліпшення якості.
- •15. Промислова логістика в системі tqm.
- •Kanban - це система обігу металевих карток (трикутної, квадратної чи круглої форми) - замовлень на виготовлення продукції.
- •16. Нові підходи до управління людськими ресурсами в системі tqm
- •17. Основні моделі застосування tqm (4 моделі)
- •18. Суть системного підходу до управління якістю
- •19. Моделі управління якістю Фейгенбаума.
- •20. Механізм управління якістю продукції, принципи і функції його реалізації
- •21. Загальні характеристики стандартів iso серії 9000, еволюція розвитку стандартів якості
- •22. Зміст і структура базових стандартів iso 9000. Стандарти iso серії 9000 включають 25 міжнародних стандартів:
- •Класифікація стандартів iso серії 9000 по змісту.
- •23. Вимоги до організаційних і управлінських процедур у стандартах iso 9001.
- •24. Вимоги до процесів управління продукцією, приладів і контролю стадій життєвого циклу продукції.
- •25. Суть статистичних методів контролю якості
- •26. 7 Нових інструментів управління якістю
- •27. Суть і загальна характеристика сертифікації систем якості
- •28. Головні цілі і завдання сертифікації якості продукції
- •29.Органи по сертифікації якості продукції та їх головні функції.
- •Державна система сертифікації УкрСепро.
- •Функції Держстандарту в системі УкрСепро:
- •Функції Українського учбово-наукового центру по стандартизації, метрології і сертифікації в системі УкрСепро.
- •Недержавна система сертифікації (на прикладі представництва tuv).
- •30. Суть поняття „витрати на якість”, алгоритм їх фінансування та класифікація.
- •31.Суть і класифікація „витрат на відповідність”згідно з концепцією tqm.
- •32. Суть і класифікація витрат "на невідповідність" згідно концепції tqm.
- •33. Класифікація витрат на якість а.Фейгенбаума
- •34.Суть управління економікою якістю
- •35. Суть мотивації застосування та види аудитів якості
- •36. Порядок (процес) проведення аудитів якості.
- •37. Вимоги до професійної діяльності аудиторів з якості (обов’язки, права, відповідальність)
- •38. Технологія проведення аудиту з якості.
- •Аудит якості продукції. Аудит продукції має дві основні форми:
- •39. Етичні та психологічні аспекти роботи аудиторів з якості.
- •40. Національні премії з якості та їх критерії (Момот, Мережко, лекції з інету)(японська, американська, європейська, українська).
35. Суть мотивації застосування та види аудитів якості
А
Аудит - це механізм постійного поліпшення системи, що дозволяє визначити невідповідності, здійснювати аналіз причин та застосовувати коригувальні й запобіжні дії.
Використання методики аудиту дозволяє оцінити, чи організація презентує достатній рівень управління для того, щоб можна було визначити:
- виконання запланованих заходів (п.7.1 ISO 9001 та пункти щодо планування), вимоги міжнародних норм ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 та вимоги системи управління довкіллям, системи управління безпекою та гігієною праці, встановлені в організації;
- ефективність впровадження та підтримки СУЯ.
Аудит сприяє визначенню напрямів управління якістю, розвитку і розширенню СУЯ управління довкіллям. При проведенні аудиту звертається увага на відповідність системних рішень правовим вимогам, вимогам замовника, основним вимогам системи (наприклад, ISO 9001, ISO 14001) та іншим реіуляторним документам, прийнятим всередині організації. У контексті зазначеного особливо важливою є система внутрішніх аудитів організації, що становить обов’язкову вимогу системи управління якістю. Це є кінцевим елементом щодо систем управління якістю. Для повного використання можливостей, що надає проведення аудиту, важливим є знання основ аудиту та вимог стандарту, що становить основу системи цієї організації (наприклад, ISO 9001, ISO 14001), та визначень стандарту, яке стосується виключно аудиту, - ISO 19011.
Поняття «аудит» є найбільш поширеним у сфері фінансового аудиту, пов’язаного з фінансовою ревізією як аудитом внутрішнього контролю. Визнаним є термін «аудит якості» (quality audit), який вказує на верифікацію систем управління якістю, що виконується в відмінний спосіб і з відмінними цілями.
Аудит якості - це систематичний, незалежний і задокументований процес отримання доказів аудиту і об’єктивного оцінювання з метою визначення ступеня виконання критеріїв аудиту. Це визначення можна вважати найбільш точним, хоча в спеціальній літературі наведено дещо інші визначення цього процесу.
Внутрішній аудит системи якості дозволяє вирішувати такі завдання.
- Підтвердження відповідності діяльності і її результатів у системі якості встановленим вимогам.
- Аналіз і усунення причин виявлених невідповідностей.
- Запобігання появі проблем якості.
- Підтвердження виконання коригувальних дій.
- Оцінка ефективності функціонуючої системи якості.
- Встановлення ступеня розуміння персоналом цілей, завдань і вимог, встановлених документами системи якості.
- Визначення шляхів подальшого вдосконалення системи якості в цілому й окремих її елементів.
Аудит системи управління навколишнім середовищем є процесом систематичної і задокументованої верифікації, що має на меті об’єктивне отримання доказів та їх оцінки, на підставі яких визначається: чи система управління навколишнім середовищем організації відповідає встановленим критеріям аудиту системи управління середовищем, чи здійснюється надання результатів аудиту керівництву.
У кожній системі є ризик виникнення невідповідностей, обумовлених недосконалістю принципів системи, матеріальними недоліками чи власне з вини людини. Відповідно основним є їх постійне визначення в межах проведеної перевірки та своєчасне застосування коригуючих дій. З аудитом пов’язано багато категорій, які мають суттєве значення в реалізації цього процесу. Серед них:
критерії аудиту - сукупність політики, процедур чи вимог, які використовують як еталон;
доказ аудиту - протоколи, викладення фактів чи інша інформація, що є істотними для критеріїв аудиту і уможливлюють його перевірку;
об’єкт аудиту - організація, на якій здійснюється аудит;
аудитор - компетентна особа, яка проводить аудит;
група з аудиту — один чи декілька аудиторів, що проводять аудит та залучають у разі потреби технічних експертів;
програма аудиту - один чи декілька аудитів, запланованих на конкретний період часу і спрямованих на досягнення конкретної мети
Аудит системи управління, що здійснюється за дорученням замовника, тобто:
отримувачі - підприємства, які, використовуючи висновок аудиту, бажають дізнатися про результати попередньої чи періодичної оцінки постачальника;
незалежні сторони, що відповідають за нагляд щодо якості продукції або послуги (наприклад, відповідальні за призначенням), тобто уповноважені з аудиту як третя сторона;
органи для здійснення сертифікації якості, призначені для виконання аудиту з метою сертифікації якості організації, де здійснюється аудит, тобто органи, що проводять сертифікаційний аудит.
Організація також може доручити виконання аудиту, наприклад, постачальникам іншої спеціалізованої організації. Таке рішення може бути спричинене:
недостатньою підготовкою власних аудиторів;
більшим професіоналізмом зовнішніх аудиторів у реалізації процедур аудиту;
наданням більшого значення аудиту;
виключенням необ’єктивних оцінок.
Це має особливе значення у випадку системи управління навколишнім середовищем, коли на меті оцінити, чи постачальник задовольняє вимоги щодо мінімізації впливу на довкілля. В цей спосіб можна контролювати діяльність постачальників, субпідрядників, особливо тих, що працюють на території організації.
Протягом процесу аудиту група фахівців перевіряє відповідність системи вимогам стандартів та іншим принципам, а також приділяється особлива увага послідовності виконаних дій. Кожна визначена невідповідність ідентифікується та описується.
Передусім потрібно з’ясувати і визначити вимоги, стосовно яких здійснюється аудит. Це можуть бути, наприклад:
- стандарти щодо систем якості, середовища, безпеки;
- задокументовані системи управління;
- правові вимоги;
- реалізація цілей і завдань щодо систем управління середовищем, безпекою та гігієною праці;
- моніторинг;
- вимоги замовників.
Так, результатом спостереження є його зарахування до відповідної вимоги та знаходження об’єктивного доказу. Лише реалізація всіх зазначених дій є підставою для підтвердження невідповідності. Якщо хоча б один з елементів не має підстави для невідповідності, тобто не має доказів, не можна робити висновок про невідповідність.