- •1 Предмет, метод, задачи изучения дисциплины «Экономика и управление социальной сферой».
- •2 Социальная сфера как часть социально-экономического механизма расширенного воспроизводства.
- •3 Функции и роль государства в системе государственного регулирования. Рыночной экономики.
- •5 Особенности бюджетного финансирования социальной сферы.
- •6 Понятие и виды организации (предприятия) социальной сферы.
- •8 Трудовые ресурсы организаций (предприятий) социальной сферы и эффективность их использования.
- •9 Основные средства организаций (предприятий) социальной сферы. Показатели эффективности использования основных средств.
- •10 Сущность, состав, структура и назначение оборотных средств. Показатели эффективности использования оборотных средств.
- •13 Формы и системы оплаты труда.
- •15 Состав фонда заработной платы.
- •16 Показатели и анализ эффективности использования фонда заработной платы в организации (предприятии) социальной сферы.
- •18 Правовые основы функционирования коммерческих организаций в Республике Беларусь.
- •19 Благотворительная деятельность коммерческих организаций.
- •20 Финансирование деятельности организаций (предприятий) социальной сферы.
- •21 Объем работы организаций (предприятий) социальной сферы.
- •22 Показатели эффективности деятельности организаций (предприятий) социальной сферы
- •23 Система показателей финансовых результатов деятельности организации (предприятия) социальной сферы.
- •24 Рентабельность: сущность, виды, показатели и методика их расчета.
- •25 Анализ показателей прибыли и рентабельности.
- •26 Понятие затрат, расходов, издержек организации.
- •27 Классификация затрат организации.
- •28 Управление затратами организации.
- •29 Формирование себестоимости продукции, работ, услуг.
- •30 Анализ расходов организации социальной сферы
- •31 Планирование расходов организации социальной сферы
- •32 Пути оптимизации расходов организации социальной сферы
- •33 Сущность, типы и факторы экономического развития.
- •34 Понятие и виды планирования деятельности организации (предприятия) социальной сферы
- •35 Инновационная деятельность организации (предприятия) социальной сферы.
- •36 Инвестиционная деятельность организации (предприятия) социальной сферы.
- •37 Экономическая диагностика развития организации (предприятия) социальной сферы
- •38 Понятие, сущность и содержание управления социальной сферой
- •40 Признаки социального государства и государства благосостояния.
28 Управление затратами организации.
Управление затратами – это средство высокого экономического результата предприятия. Отметим, что управление затратами это не только их снижение. Оно включает также элементы управления.
Предметом управления затратами являются затраты предприятияво всем их многообразии.
Особенности затрат как предмета управления:
• динамизм. Они находятся в постоянном движении, изменении; их рассмотрение в статике весьма условно и не отражает реальной жизни;
• многообразие, которое обусловливает многообразие способов, приемов и методов управления затратами;
• трудность измерения, учета и оценки – абсолютно точных методов измерения и учета затрат не существует;
• сложность и противоречивость влияния на экономический результат. Например, повысить прибыль организации можно за счет снижения текущих затрат на производство, что обеспечивается повышением капитальных вложений в НИОКР, технику и технологию; высокая прибыль при производстве продукции может быть значительно снижена затратами на ее утилизацию и т.п.
Основные задачи управления затратами предпринимательской деятельности:
• выявление роли управления затратами как фактора повышения экономических результатов деятельности;
• определение основных методов управления затратами;
• определение экономических и технических способов и средств измерения, учета и контроля затрат на предприятии.
В предприятия всегда имеются резервы для снижения затрат.
Предприятие как объект управления – это сложная, динамичная, производственная, социально-экономическая, техническая и организационная система, открытая воздействию внешней среды. В производственном процессе организации объединяются различные вещественные элементы и людские ресурсы, между которыми существует множество связей. Предприятие является многоэлементным образованием и делится, в зависимости от применяемого основания (признака) деления, на различные множества элементов (подсистемы).
В зависимости от объектов управления можно выделить подсистемы управления: производственными процессами, материально-техническими ресурсами, персоналом и др. К таким подсистемам можно отнести управление затратами организации, которое включает объект и субъект управления.
Объектом управления затратами являются собственно затраты организации, процесс их формирования и снижения.
Субъектом управления затратами выступают руководители и специалисты организации и производственных подразделений, т. е. управляющая система.
Таким образом, система управления затратами (Приложение 6) это целевая, многоуровневая система, где объект управления - затраты организации, а субъект управления затратами - управляющая система.
Цели системы управления затратами (рис.6.6) рассматриваются в системе целей организации, которые могут различаться:
• по содержанию: производственные, социальные, экономические, научно-технические;
• по времени реализации: долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные;
• по виду управления: стратегические, тактические, оперативные;
• по значению: цели функционирования, развития организации и т. п. (могут быть выражены через одну глобальную цель, ибо предприятие является многоцелевой системой).