29.Метод причинно-следственного анализа.

Данный метод позволяет выяснить реальные причины возникновения трудностей общественного и личностно-индивидуального развития, осмыслить возможности их решения, наметить меры профилактики социальных аномалий. С его помощью можно выявить средства общественного и личностного участия в решении социальных проблем.

Технология характеризуемого метода характеризуется: этапностью

Первый этап имеет предварительный (подготовительный) характер. Он предполагает изучение содержания, характера и остроты проблем, испытываемых изучаемой группой людей, организаций, социумов и пр.

Второй этап состоит из выяснения и ранжирования мнений экспертов или респондентов, представляющих изучаемый субъект, на вопрос: "Почему возникла та проблема, которая предстает важной, актуальной и трудно решаемой?"

Третий этап исследования, осуществляемого по характеризуемой методике, – оценка выявленных проблем всех уровней в контексте реальности их решения. На нем необходимо определить те причины проблем каждого круга, которые:

• не подвластны субъекту, на которые он повлиять не может;

• поддаются контролю со стороны социального субъекта;

• в полной мере зависят от субъекта, на которые он может повлиять решающим образом, меняя сложившуюся проблемную ситуацию.

Четвертый этап призван определить проблемы, которые:

• следует принять как данность, не зависящую от изучаемого субъекта;

• можно и должно контролировать;

• на которые субъект может влиять.

Пятый этап – итоговая аналитическая работа исследовательской группы, разработка ею системы практических решений по решению проблем обследованного объекта.

Поиск решения/выбор предпочтительного варианта решений

После создания вариантов на основании набора оценочных критериев выбирается наиболее предпочтительный из них. Хотя и сама рассматриваемая проблема, и ее специфика определят особенности оценочных критериев, существуют общепринятые критерии, такие как:

• Результативность: в какой мере этот вариант решения приведет к желаемому результату, то есть решит существующую проблему?

• Эффективность: на основании анализа выгод/издержек как в смысле финансового, так и общественного воздействия, какой эффект этот вариант политики окажет на целевую группу?

• Справедливость: является ли распределение издержек и выгод справедливым?

• Реальность/выполнимость: существуют ли соответствующие политические, административные и правовые условия для результативной и эффективной реализации этого варианта политики?

• Гибкость/улучшаемость: характеризуется ли этот вариант гибкостью с тем, чтобы изменяться в соответствии с новыми обстоятельствами и иметь возможность улучшаться?

После оценивания всех ваших вариантов, сравнения результатов и взвешивания различий, вам необходимо решить, какое решение является наилучшим.

30.Контроль реализации управленческих решений, полномочия, ответственность.

Контроль – это функция управления, устанавливающая степень соответствия принятых решений фактическому состоянию системы, выявляющая отклонения и их причины.

Процесс контроля – это деятельность субъектов контроля, направленная на выполнение принятых решений путем реализации .

Цель контроля – обеспечение единства решения и исполнения, предупреждение ошибок и недоработок, отклонений.

Виды ответственности определяются историческими, социальными и национально-культурными особенностями страны, многообразием сфер деятельности организаций и могут иметь различную значимость. Профессиональная ответственность.В качестве профессиональной ответственности могут применяться меры юридической, дисциплинарной и экономической ответственности.

Юридическая ответственность

А)Уголовная

Б)Гражданская

В)Административная

Корпоративная ответственность

А)Дисциплинарная

Б)Материальная

Социальная ответственность

А)Моральная

Возможны два направления распределения полномочий:

• делегирование полномочий,

• централизация решения.

Наиболее типично следующее распределение решений

Высокая централизация:

• решения по инвестициям,

• финансовые решения,

• персональные назначения в высшем руководстве.

Ограниченное делегирование:

• решения по инвестициям в пределах бюджета,

• решение о персонале.

Высокое делегирование:

• текущие производственные вопросы,

• решения о сбыте продукции.

• Делегированию решений способствуют (положительная корреляция):

• величина предприятий,

• номенклатура продукции,

• компьютеризация управления,

• динамика НТП,

• изменчивость окружающей среды,

• приемлемость цен спроса,

• межпроизводственная кооперация.