Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Т-13,2.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
137.73 Кб
Скачать

Поощрительные системы оплаты труда

Стимулирование как способ управления трудовым поведением работника состоит в целенаправленном воздействии на поведение персонала посредством влияния на условия его жизнедеятельности, используя мотивы, движущие его деятельностью. Стимулирование предполагает наличие у органов управления набора благ, способных удовлетворить значимые сегодня и сейчас потребности работника и использовать их в качестве вознаграждения за успешную реализацию трудовых функций. Различают моральное, организационное и ряд других видов стимулирования.

ПЕРЕЧЕНЬ СТИМУЛИРУЮЩИХ СИСТЕМ В ОРГАНИЗАЦИИ

Форма стимулирования

Основное содержание

1.Заработная плата

(номинальная)

Оплата труда наемного работника, включающая основную (сдельную, повременную, окладную) и дополнительную (премии, надбавки за профмастерство, кормящим матерям, за работу в праздничные дни, за сверхурочную работу и т.д.) заработную плату

2.Заработная плата (реальная)

Обеспечение реальной заработной платы путем: повышение тарифных ставок в соответствии с устанавливаемым государством минимумом; введение компенсационных выплат; индексация заработной платы в соответствии с инфляцией

3.Бонусы

Разовые выплаты из прибыли предприятия (вознаграждения, премии). Различают следующие виды бонусов: за отсутствие прогулов, за услуги, за выслугу лет

4.Участие в прибылях

Устанавливается доля прибыли, из которой формируется поощрительный фонд. Распространяется на категории персонала, способные реально воздействовать на прибыль

5.Участие в акционерном капитале

Покупка акций предприятия (АО) и получение дивидендов

6.Планы дополнительных выплат

Планы связаны чаще всего с работниками сбытовых организаций и стимулирует поиск новых рынков сбыта

7.Стимулирование свободным временем

Регулирование времени по занятости путем предоставление работнику за активную и творческую работу дополнительных выходных

8.Стимулирование, регулирующее поведение работника на основе выражения общественного признания

Вручение грамот, значков, вымпелов, размещение фотографий на Доске почета

9.Оплата транспортных расходов или обслуживание собственным транспортом

Выделение средств на: оплату транспортных средств; приобретение транспорта

10.Организация питания

Выделение средств на организацию питания на фирме; выплату субсидий на питание

11.Стипендиальные программы

Выделение средств на образование

4.Особенности управления персоналом в фирмах США и Японии

Английская форма управления персоналом основывается на традиционных ценностях нации и теории человеческих отношений. Она предусматривает уважение личности работника, искреннюю доброжелательность, мотивацию работников и поощрение достижений, обеспечение высокого качества работ и услуг, систематическое повышение квалификации, гарантии достойного заработка.

Такая форма управления персоналом построена на традициях конкуренции и поощрения индивидуализма работников с четкой ориентацией на прибыль компании и зависимость личного дохода от нее. Характерная четкая постановка целей и задач, высокий уровень оплаты персонала, поощрение потребительских ценностей, высокий уровень демократии в обществе, социальные гарантии.

Критерии организации

работы

Японская форма

управления персоналом

Американская форма

управления персоналом

Основа организации

Отношение к работе

Конкуренция

Гарантии для работников

Принятие решений

Делегирование власти

Отношения с подчиненными

Метод найма

Оплата труда

Гармония

Главное- выполнение

обязанностей

Практически нет

Высокие (пожизненный наем)

Снизу вверх

В редких случаях

Семейные

После окончания учебы

В зависимости от стажа

Эффективность

Главное-реализация заданий

Сильная

Низкие

Сверху вниз

Распространнено

Формальные

По деловым качествам

В зависимости от результатов.

Японская форма управления персоналом основываются на традициях уважению к старшему, коллективизма, всеобщего согласия, вежливости и патернализма. Преобладает теория человеческих отношений и преданность идеалам фирмы, пожизненный наем сотрудников в крупных компаниях, постоянная ротация персонала, создание условий для эффективного коллективного труда.