
Поощрительные системы оплаты труда
Стимулирование как способ управления трудовым поведением работника состоит в целенаправленном воздействии на поведение персонала посредством влияния на условия его жизнедеятельности, используя мотивы, движущие его деятельностью. Стимулирование предполагает наличие у органов управления набора благ, способных удовлетворить значимые сегодня и сейчас потребности работника и использовать их в качестве вознаграждения за успешную реализацию трудовых функций. Различают моральное, организационное и ряд других видов стимулирования.
ПЕРЕЧЕНЬ СТИМУЛИРУЮЩИХ СИСТЕМ В ОРГАНИЗАЦИИ
Форма стимулирования |
Основное содержание |
1.Заработная плата (номинальная) |
Оплата труда наемного работника, включающая основную (сдельную, повременную, окладную) и дополнительную (премии, надбавки за профмастерство, кормящим матерям, за работу в праздничные дни, за сверхурочную работу и т.д.) заработную плату |
2.Заработная плата (реальная) |
Обеспечение реальной заработной платы путем: повышение тарифных ставок в соответствии с устанавливаемым государством минимумом; введение компенсационных выплат; индексация заработной платы в соответствии с инфляцией |
3.Бонусы |
Разовые выплаты из прибыли предприятия (вознаграждения, премии). Различают следующие виды бонусов: за отсутствие прогулов, за услуги, за выслугу лет |
4.Участие в прибылях |
Устанавливается доля прибыли, из которой формируется поощрительный фонд. Распространяется на категории персонала, способные реально воздействовать на прибыль |
5.Участие в акционерном капитале |
Покупка акций предприятия (АО) и получение дивидендов |
6.Планы дополнительных выплат |
Планы связаны чаще всего с работниками сбытовых организаций и стимулирует поиск новых рынков сбыта |
7.Стимулирование свободным временем |
Регулирование времени по занятости путем предоставление работнику за активную и творческую работу дополнительных выходных |
8.Стимулирование, регулирующее поведение работника на основе выражения общественного признания |
Вручение грамот, значков, вымпелов, размещение фотографий на Доске почета |
9.Оплата транспортных расходов или обслуживание собственным транспортом |
Выделение средств на: оплату транспортных средств; приобретение транспорта |
10.Организация питания |
Выделение средств на организацию питания на фирме; выплату субсидий на питание |
11.Стипендиальные программы |
Выделение средств на образование |
4.Особенности управления персоналом в фирмах США и Японии
Английская форма управления персоналом основывается на традиционных ценностях нации и теории человеческих отношений. Она предусматривает уважение личности работника, искреннюю доброжелательность, мотивацию работников и поощрение достижений, обеспечение высокого качества работ и услуг, систематическое повышение квалификации, гарантии достойного заработка.
Такая форма управления персоналом построена на традициях конкуренции и поощрения индивидуализма работников с четкой ориентацией на прибыль компании и зависимость личного дохода от нее. Характерная четкая постановка целей и задач, высокий уровень оплаты персонала, поощрение потребительских ценностей, высокий уровень демократии в обществе, социальные гарантии.
Критерии организации работы |
Японская форма управления персоналом |
Американская форма управления персоналом |
Основа организации Отношение к работе
Конкуренция Гарантии для работников Принятие решений Делегирование власти Отношения с подчиненными Метод найма Оплата труда
|
Гармония Главное- выполнение обязанностей Практически нет Высокие (пожизненный наем) Снизу вверх В редких случаях Семейные
После окончания учебы В зависимости от стажа
|
Эффективность Главное-реализация заданий Сильная Низкие
Сверху вниз Распространнено Формальные
По деловым качествам В зависимости от результатов. |