3. Концепция жизненного цикла организации.

Вся деятельность организации проходит ряд стадий от рождения до прекращения существования или коренной модернизации (разукрупнения).

Жизненный цикл организации состоит из пяти основных стадий, каждая из которых имеет определенные цели, задачи, организацию труда, рис.4.

Рис.4 Жизненный цикл организации

Величина

Разукрупнение

I

II

III

IV

V

Большая

Возраст

Малая

Молодая

Старая

Сокращение деятельности

Стадия I. «Рождение»:

• основные цели – определение миссии, выживание;

• задачи – выход на рынок, получение прибыли;

• организация труда – руководство осуществляется одним лицом; масштабы деятельности и ассортимент невелики.

Стадия II. «Детство, юность»:

• основные цели – увеличение прибыли, ускорение роста;

• задачи – захват и укрепление своей доли рынка;

• организация труда – расширение масштабов деятельности; увеличение объемов производства, сбыта, выручки, вознаграждений за труд; стиль руководства жесткий.

Стадия III. «Зрелость»:

• основные цели – систематический, стабильный рост и формирование индивидуального имиджа организации;

• задачи – диверсификация деятельности, рост по разным направлениям; расширение доли рынка, захват новых и укрепление на них имиджа фирмы и марки ее товара;

• организация труда – расширение организационной структуры за счет увеличения числа функциональных подразделений; увеличение премий, различных вознаграждений за труд; рост значения творчества и инициативы; повышение эффективности руководства за счет делегирования полномочий и усиления децентрализации.

Стадия IV. «Старение» (или высшая ступень зрелости):

• основные цели – сохранить достигнутые результаты, остаться на завоеванных позициях;

• задачи – обеспечить стабильность, в том числе в организации труда;

• организация труда – еще большая децентрализация и более активное привлечение работников к участию в управлении.

Стадия V. «Возрождение организации» - обеспечение обновления по всем функциям и направлениям деятельности с учетом изменений внешней среды; внедрение инноваций; рост организации за счет духа коллективизма.

4. Интеграционные процессы в менеджменте Новые интеграционные формы в структуре экономики России.

I. Финансово-промышленные группы (фпг) – объединения, состоящие из промышленных предприятий, исследовательских организаций, торговых фирм, банков, инвестиционных фондов и страховых компаний.

Цели объединения в ФПГ:

• концентрация инвестиционных ресурсов на приоритетные направления;

• ускорение научно-технического прогресса;

• повышение экспортного потенциала и конкурентоспособности продукции предприятий;

• осуществление прогрессивных структурных изменений в промышленности;

• формирование рациональных связей в условиях рынка, развитие конкурентной среды.

Принципы создания ФПГ:

• постепенность (эволюционность) формирования;

• диверсификация и межотраслевая интеграция производства;

• сочетание крупных, средних и малых предприятий;

• демонополизация производства.

II. Предпринимательские союзы – образуются на основе добровольных кооперативных соглашений, объединяющих компании разных размеров и форм собственности.

Особенности:

• Большие выгоды дают предпринимательские союзы компаний, объединенных в кластеры на определенных территориях, представляющих конкурентные преимущества – инфраструктуру, средства связи и телекоммуниекаций, обустроенные производственные и торговые площади.

• Объединенные в кластер предприятия оказывают друг другу взаимную поддержку, усиливается свободный обмен информацией, ускоряется распространение новых идей и продуктов по каналам поставщиков и потребителей.

• Пример – союз автозаводов КамАЗ и ВАЗ, Русский алюминий, РАО ЕЭС, Газпром, др.

III. Холдинги    "Холдинг компани" [англ. holding company, от holding - владеющий (акциями)], холдинг, холдинговая или держательская компания, владеющая контрольными пакетами акций др. компаний с целью контроля и управления их деятельностью.

Имеется 2 типа "Х. к.": чистый, выполняющий только указанные функции, и смешанный, занимающийся также определённой предпринимательской деятельностью - промышленной, торговой, транспортной, кредитно-финансовой и т.п. "Х. к." представляет собой неотъемлемое звено т. н. системы участия. Во всех капиталистических странах во главе трестов или концернов находятся "Х. к.", а некоторые, главным образом многонациональные монополии, возглавляет целая система "Х. к.". Так, например, англо-голландская нефтяная монополия "Ройал датч Шелл" возглавляется двумя холдингами - английским "Шелл транспорт" и голландским "Ройял датч петролеум", которые держат акции ещё двух "Х. к." - "Шелл петролеум К° лтд." в Великобритании и "Шелл петролеум Н. В." в Нидерландах; последние две компании непосредственно и через свои дочерние общества владеют или участвуют в капитале более чем 500 компаний. Такая же сложная структура и у англо-голландского пищевкусового и мыловаренно-парфюмерного треста "Юнилевер". "Х. к.", в составе которой одновременно находятся промышленные предприятия, коммерческие банки, страховые и др. компании, являются одной из форм организации финансовой олигархии. Примером могут служить банки ФРГ - Немецкий и Дрезденский и бельгийский банк "Сосьете женераль де Бельжик", возглавляющие одноимённые финансовые группы. Эти банки владеют акциями и контролируют деятельность в среднем 150 компаний каждый, включая кредитно-финансовые, инвестиционные, страховые, торговые, промышленные и транспортные общества и предприятия сферы услуг.

Тресты и концерны широко используют "Х. к." и в своей внутренней организационной структуре с целью контроля и руководства группами дочерних фирм, выделенными по какому-либо определённому признаку: географическому, отраслевому, товарному и т.д. Например, крупнейшая нефтяная монополия капиталистического мира "Эксон" имеет в своём составе около 10 таких холдингов, возглавляющих дочерние фирмы, которые действуют в Африке, на Ближнем Востоке и т.д. Стремясь увеличить прибыли, монополии часто создают такие "Х. к." в странах с более низким налогообложением.

Развитие "Х. к." означает усиление процесса концентрации производства и капитала, способствуя подчинению крупным компаниям мелких и средних фирм.  

 Российские холдинги: «Телекоминвест» (телекоммуникационный холдинг); консультационная компания «СПЛАН-Холдинг», «Сибмашхолдинг» др.

IV. Виртуальная корпорация – одна из новейших организационных форм, представляет собой создаваемую на временной основе сеть независимых компаний (поставщиков, заказчиков, посредников, конкурентов), объединяемых современными информационными системами с целью снижения издержек и расширения рыночных возможностей. Такой способ обеспечивает гибкое партнерство.