Модель Матрицы Свот-анализа

	Возможности 1. Обслуживание дополнительных групп потребителей. 2. Ориентация на новые сегменты рынка услуг. 3. Диверсификация. 4. Интеграция. 5. Увеличение темпов роста рынка и т.п.	Угрозы 1. Вхождение на рынок мощного конкурента. 2. Снижение темпов роста рынка. 3. Неблагоприятные изменения в обменных курсах валют. 4. Спад в экономике. и т.д.
Сильные стороны 1. Наличие необходимых финансовых ресурсов. 2. Умение профессионально вести конкурентную борьбу. 3. Относительно низкие затраты. 4. Эффективная реклама 5. Профессиональное управление и т.д.	Поле 1 служит для записи стратегий, при разработке которых использовались сильные стороны фирмы для реализации возможностей.	Поле 2 - для стратегий, использующие стороны для устранения угроз
Слабые стороны 1. Отсутствие четкой стратегии. 2. Низкая прибыльность (или высокая себестоимость по отношению к конкурентам). 3. Отсутствие требуемых навыков и профессионализма. 4. Недостаточно сформировавшийся имидж. и т.п.	Поле 3 - для стратегий, минимизирующих слабые стороны фирмы при использовании возможностей.	Поле 4 - для стратегий, минимизирующих слабые стороны фирмы и угрозы, появившиеся во внешней среде.

В матрице образуются четыре поля, в каждом из которых рассматриваются парные комбинации и выбираются те, которые будут применены при разработке стратегий.

Выбор стратегии.

Стратегия - обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании.

В настоящее время существует множество классификаций стратегий в зависимости от основополагающих признаков деления.

В зависимости от уровня принятия решений на предприятии А. Томпсон и А. Стрикленд предлагают разрабатывать стратегии на трех различных организационных уровнях:

1. Деловая стратегия (стратегия для предприятия и сфер его деятельности) или конкурентная стратегия (стратегия бизнеса);

2. Функциональная стратегия (для каждого функционального направления определенной сферы деятельности). То есть стратегия маркетинга, стратегия мотивации, стратегия финансов.

3. Операционная стратегия (более узкая стратегия для основных структурных единиц - отделов, служб, филиалов).

Российский ученый Соловьев Б.А. обобщил возможные маркетинговые стратегические решения и сформулировал три группы, которые в дальнейшем можно использовать для разработки стратегий предприятий:

1 группа. Портфельные стратегии (управление ресурсами предприятиями на основе выбора направлений рыночной деятельности осуществляется с использованием матрицы Бостонской консультационной группы и матрицы Мак-Кинзи).

2 группа. Стратегии роста – это модели управления предприятием путем выбора видов его деловой активности с учетом внутренних и внешних возможностей с использованием матрицы Ансоффа.

3 группа. Конкурентные стратегии (выявление и поддержание конкурентных преимуществ на рынке относительно фирм-конкурентов с использованием общей конкурентной матрицы М.Портера, модели конкурентных сил и матрицы конкурентных преимуществ).