13.Линейная организационная структура управления.

Линейная структура- простейшая форма управления при которой управление на объекте предприятия передается лишь адм. доминантным лицом- руководителем. Все функции управления объектом недвижимости- у руководителя. Создается вертикальная линия управления и прямой путь воздействия на подчиненных. В многоуровневой системе управления руководитель осуществляет единоличное управление подчиненными ему нижестоящими руководителями многоуровневой системы управления только вертикальные связи.

Каждый работник или руководитель подчиняется только одному вышестоящему лицу и через него связан с вышестоящим уровнем управления.

Достоинства:

-простота

-оперативность принятия управл. Решений.

-четкое распределение обязанностей

-личная ответственность руководителя за конечный результат

Недостатки:

-единоначалие(излишняя жест. В управлении)

-от руководителя треб. Высокий уровень подготовки. Основ. Время руководителя уходт на решение оператив задач.и мало внимания удел перспективам .

Рекомендуетя для орг. С числ до 500 чел.

14 Функциональная организационная структура управления.

Функциональная структура основана на принципе организации подструктур по функциональным признакам- организация по видам деятельности:

-ремонт

-маркетинг и т.тд.

Каждая подструктур подчиняется лицу высшего руководства, ответственному за данный вид деятельности Каждому вышестоящем руководителю. делегируются полномочия в границах выполняемой функций. На ряду с линейной действует и функциональная организация, а исполнитель находится в 2-ом подчинении.

Функц. Структура состоит из нескольких линейных, подчиненных руководителю. При этом вып. Функции органов : отдела планирования, производства, в пределах их компетенции обязательно для их подразделения.

Недостатки:

-снижается ответственность руководителя за руководство своих должностных обязанностей.

15. Линейно-функциональная система управления.

Основа линейно-функциональных структур- шахтный способ построения. Управленческий процесс специализируется по функц. Подсистеме организации: финансы,снабжение,маркетинг.

По каждой подсистеме формируетсяиерархия служб.

Линейная –состоит из след элементов: линейные подразделения осуществляют в организации основную работу, а спец. Обслуж функции подразделений.

Линейные руководители обладают линейными полномочиями.Функц. руководители-обладают функциональными полномочиями по отношению к нижестоящим линейным руководителям. (Примен причисл организации от 200-3000, и с объмом повторяющихся задач и функций на предприятии)

16.Дивизионная (дивизиональная) структура управления.

Дивизиональная структура вытекает из функциональной структуры, при этом часть полномочий руководителя, делегируется руководит который возглавляет функц. Направление , с предоставлением им большей самостоятельности.

Структура управления строится по одному из 3-х критериев:

1. По виду деятельности: стр-во, экспл. Объекта, доп. Услуги.

2. Ориентация на потребителя.

3. Ориентация на обслуживающую

4.

5.

6. территорию.

Разделение функций в дивизионной структуре не ограничивается классическим принципом выполнения работы по ставке, по финансам.

В связи с увеличением объемов работ по конкретному направлению возникают производственные структуры появляется возможность быстрого реаг. На изменение рынка недвижимости и услуг.

Дивизионная структура приводит к созданию вертикали власти, следовательно увеличивает затраты усложняет контроль действий отдельных

17. Субъекты управленческой деятельности и их взаимодействие.

1.Собственник объекта недвижимости- определяет стратегию управления объекта, ставит цели и желает получить результат.

2.Пользователь или арендатор.

3.Поставщики ресурсов- юр.лица, предприятия по поставке различной ресурсов.

4.Финансовые организации- банки, аудиторские фирмы, страх-е организации, инвестиц.фонд, и т.д.

5.Гос. органы, надзорные органы- группы организаций, занимающиеся выдачей лицензий.

18.Развитие недвижимости: понятие, виды и т.д.

Развитие недвижимости - качественное и материальное преобразование объектов недвижимости, в результате кот. создается в небольшом физическом и экономическом отношении объект недвижимости.

Девелопмент - особый вид предпринимательской деятельности, направленной на организацию и управление развитием недвижимости.

Девелопмент за вознаграждение - наемное лицо, кот. Нанимается инвестором для реализации конкретного проекта.

Рисковый девелопмент - девелопер вкладывает в проект собственные финансовые средства. Самостоятельно разрабатывает стратегию, осуществляет контроль за финансированием проекта, несет все риски, связанные с удачей или неудачей. Участвует в реализации инвестиционного проекта.

Проект – совокупность целенаправленных действий, напрвленных на получение результата в течении ограниченного времени, ресурсов (материалы, управление поставками, машинами…).

19.Особенности проектов девелопмента.

Девелопмент – особый вид предпринимательской деятельности, направленной на организацию и управление развитием недвижимости.

Особенности:

1.Связана с градостроительными, техническими и экономическими целями.

Успех проекта зависит от качества проектных работ гос. Экспертизы проекта, получения разрешения на стр-во. На стадии стр-ва – профессиональный выбор стр-ой орг-ии.

2.Инвестиции связаны с длительным временным периодом.

3.Значительный V капитальных вложений.

4. Высокий уровень внешних эффектов.

5.Влияние на доходность от объекта недвижимости фактора местоположения.

6.Конкурентоспособность по отношению к иным проектам.

7.Инвестиционный хар-р проектов девелопмента, связанных с реализацией опред-х рисков На стадии проекта сущ. риски:

(присущи всем объектам)

1.Юридические

2. Градостроительные

3. Административные

4. Организационно-экономические

5.Финансовые

(специфические)

1.Маркетинговые

2. Подрядные

3.Риски реализации

4.Риски проектирования

5.Риски финансирования