Теор осн менеджмента (Экзамен) каф: Экономики и менеджмента 509

Иванова Юлия Вадимовна

СУРС – 1 будет Эссе,

e-xecutive.com – сообщество менеджеров

Адизес !!!!!!!

Рефераты и презентации приветствуются!!!

Только по нужным книгам

Имя фамилия – пару столбиков

Учебники: - Тележников В И. Менеджмент (Сложная) - Виханский О С. И Наумов А И. Менеджмент (Скачать) - Кабушкин М И. Осн менеджмента - Брасс А А. осн менеджмента (хорошо изложено, скачать) - Мескон М Альберт М Хедоури Ф. Осн менеджмента

Тема 1: Введение. Менеджмент и менеджеры.

Вопросы: 1 Содержание понятия менеджмент. Менеджмент как наука и практика упр. Менеджмент как процесс, как отношение упр, как система. 2 Управляющая и управляемая подсистемы. 3 Виды и уровни менеджмента 4 Менеджер. Роли менеджера в организации.

1 вопрос:

Управление – Воздействие информацией на объект упр для его выполнения. Субъект упр объектом. Эффективное руководство тогда когда цели субъекта и объекта совпадают.

Подготовка-воздействие-контроль-анализ и сначала (управленческий цикл)

Менеджмент = управление организацией! Управление – широкое понятие… государство, машина, вещь…

Менеджмент - умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей.

Менеджмент - это искусство управлять интеллектуальными, финансовыми и материальными ресурсами в целях наиболее эффективной производственной деятельности.

Менеджмент - это неотъемлемая составляющая организации, обеспечивающая её функционирование тем, что мобилизует и приводит в действие потенциала организации для достижения её целей и решения стоящих перед ней задач.

Менеджмент - это область знаний и профессиональной деятельности направленных на формирование и обеспечение целей организации путем рационального использования имеющихся ресурсов.

Менеджмент - это управление в социальных системах.

На сегодняшний день менеджмент можно рассматривать с различных точек зрения: 1. как науку и практику управления 2. как процесс 3. как систему 4. как искусство 5. как аппарат управления 6. как людей, которые занимаются управленческим трудом

Менеджмент как наука и практика управления Под научными основами менеджмента понимается система научных знаний, которые обеспечивают практику менеджмента научными рекомендациями для эффективного управления предприятием.

Предметом науки менеджмента являются: 1. законы, принципы и методы построения и функционирования организации 2. законы и принципы, лежащие в основе деятельности руководящих работников 3. сама деятельность руководящих работников 4. личностные требования, которым должен удовлетворять руководитель 5. отношения, которые складываются в процессе управления

Менеджмент как процесс включает в себя ряд последовательных функций: планирование, организация, мотивация, контроль.

Менеджмент как система представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов:

Менеджмент как аппарат управления Координирует процесс организации.

Характерные черты менеджмента: - представляет собой особый вид управленческой деятельности, присущий рыночной экономике - основывается на экономических методах управления - управление предприятием направлено на достижение эффективной организации труда при его функционировании, постоянное повышение производительности и качества продукции - менеджмент – это система гибкого управления - менеджмент следует рассматривать как науку и искусство организации и координации совместной деятельности людей

Взаимосвязь между объект

ом и субъектом управления

Виды и уровни менеджмента

По уровням управления По функциональным областям

Менеджер – это наемный профессиональный управляющий, специалист по менеджменту.

Менеджер – это член организации, который объединяет и координирует работу других членов организации для достижения желаемых результатов.

Требования к компетенции менеджера: - знание природы управленческого труда и процессов менеджмента - знание должностных и функциональных обязанностей. Знание способов достижения целей. Знание способов повышения эффективности работы организации. - умение использовать информационные технологии. - владение искусством, налаживание внешних связей. - способность к самооценке, умение делать правильные выводы и повышение квалификации.

Факторы успеха менеджера:

Типичные ошибки неквалифицированных руководителя: Наказание невиновного «Сырые» решения Поощрение непричастных Собственная безгрешность «Навешивание ярлыков» Любимчики и изгои

структура деятельности менеджмента: 1. Виды деятельности: исследовательная, проектная, аналитическая, диагностическая 2. Виды работ: организация, планирование, коммерческо-информационные 3. Формы работ: Методическая, Консультативная, руководящая , педагогическая или воспитательная