- •Содержание
- •Глава 1. Теоретические основы разработки общей маркетинговой стратегии предприятия.........................................5
- •Глава 2. Разработка общей маркетинговой стратегии в торговой организации «спортмастер»..........................................27
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические основы разработки общей маркетинговой стратегии предприятия
- •1.1. Понятие и классификация маркетинговых стратегий
- •1.2. Процесс формирования маркетинговых стратегий
- •1.3. Методы выбора маркетинговой стратегии
- •2.1. Характеристика объекта исследования
- •Глава 2. Разработка общей маркетинговой стратегии в торговой организации «спортмастер»
- •2.2. Разработка маркетинговой стратегии торговой организации
- •2.2.1. Характеристика отрасли и внешнего окружения
- •2.2.2. Swot – анализ деятельности торговой сети «Спортмастер»
- •2.2.3. Разработка организации процесса продажи товаров и торгового обслуживания в магазинах «Спортмастер»
- •2.2.4. Реклама и продвижение товаров в ооо «Спортмастер»
- •Заключение
- •Библиографический список
Глава 1. Теоретические основы разработки общей маркетинговой стратегии предприятия
1.1. Понятие и классификация маркетинговых стратегий
Маркетинговая стратегия подразумевает маркетинговые меры по устойчивому продвижению товаров, в том числе определение целей, мониторинг, анализ, планирование разнообразных маркетинговых мероприятий.
В общем плане различают стратегию интенсивного и пассивного маркетинга. Но маркетинговые стратегии могут быть различных видов, выделяемых по определенным признакам.
Современная классификация маркетинговых стратегий, представленная наиболее распространенными ее видами, выглядит следующим образом[9, c. 77]:
Первое: стратегии концентрированного роста, подразумевающие предпринимательскую деятельность, направленную на изменение производимого товара, рынка, на котором реализуется этот товар.
Здесь возможно применение модернизации продукта, поиск нового рынка для сбыта. К данному виду стратегий относятся:
стратегия усиления рыночного положения компании. При этом осуществляется «горизонтальная» деятельность – конкурентная борьба за сегмент рынка;
стратегия развития товара;
- стратегия поиска новых рынков для существующего вида товара.
Второе: стратегии интегрированного роста, являющие собой деятельность по расширению структуры бизнеса. Рост в этом случае происходит посредством «вертикального» развития.
Предприниматель может производить новые продукты, услуги. Сюда относятся[9, c. 90]:
стратегия вперед идущей вертикальной интеграции – влияние на конечных потребителей товара;
стратегия вертикальной обратной интеграции – влияние, контроль за дилерами, поставщиками, распространителями, дочерними организациями.
Третье: стратегии диверсифицированного роста, использующиеся, когда бизнес не может развиваться в занимаемом сегменте рынка с производимым товаром. Здесь может быть выбрана одна из следующих маркетинговых стратегий:
стратегия центрированной диверсификации, базирующаяся на возможности производства новой продукции посредством имеющихся ресурсов, резервов предприятия. В качестве источника средств, как правило, выступают уже производимые товары;
стратегия конгломератной диверсификации, подразумевающая внедрение абсолютно новой продукции, не связанной со старыми товарами (наиболее сложна в реализации);
стратегия горизонтальной диверсификации, предполагающая внедрение на существующий рынок новой продукции, связанной со старой, но технически отличной от уже имеющейся в продаже.
Четвертое: стратегии сокращения, применяющиеся после долгосрочных периодов развития, нужные для реорганизации бизнеса с целью повышения эффективности работы. К ним причисляют:
стратегия «сбора урожая», направленная на постепенное сокращение бизнеса до нулевого уровня с получением при этом максимально возможной прибыли;
стратегия ликвидации бизнеса, заключающаяся в полном прекращении бизнеса;
стратегия уменьшения расходов, подразумевающая сокращение по всем возможным статьям затрат;
стратегия сокращения деятельности, предполагающая ликвидацию отдельных подразделений бизнеса с целью получения возможностей развития остальных.
Выше представленная классификация маркетинговых стратегий отражает сущность наиболее часто используемых в настоящее время в бизнесе направлений маркетинга.
Каждая из них преследует свои экономические цели и применима в конкретных рыночных условиях, при определенных нуждах предпринимательства.
