- •1.Определение и понятие логистики. Основные функциональные области логистики
- •Закупочная, производственная и распределительная логистика и их значения.
- •Транспортная, складская и информационная логистика и их значения.
- •4. Определения понятия материальный поток . Отношение мп к лог системе. Размернотсть мп
- •5.Процесс управления материальными потоками.
- •6. Подразделение материального потока по отношению к логистистической системе и натурально_вещественному составу.
- •7. Подразделение материального потока по количественному признаку и удельному весу.
- •8. Подразделение материального потока по степени совместимости и консистенци грузов.
- •9. Прогноз. Задача прогнозирования. Пример логистического прогноза.
- •10. Процесс прогнозирования. Техника прогнозирования.
- •11. Система информационного обеспечивания прогнозирования. Управления процессом прогнозирования.
- •12. Основные методы прогнозирования материальных потоков. Метод наивного прогноза, метод простого среднего, метод скользящего среднего.
- •13. Основные методы прогнозирования материальных потоков. Метод рересивного анилиза
- •14. Запасы. Положительная и отрицательная стороная запасов.
- •19. Виды транспорта . Железнодорожный
- •20. Виды транспорта. Автомобиьный
- •22. Трубопроводный транспорт
- •23.Критерии определяющие выбор транспорта. Ранжирование видов транспорта по совокупности критериев.
- •24. Составляющие расчета стоимости перевозки. Пример переменных затрат на транспорте
- •25. Составляющие расчета стоимости перевозки. Пример постоянных затрат на транспорте
- •26.Оптимизация расходов на транспорте. Экономия за счет увеличения объемов перевозки грузов
- •27. Оптимизация расходов на транспорте. Экономия за счет дальности маршрута
- •28.Основные позиции стратегии транспортного обслуживания.
- •29. Контейнерные перевозки грузов
- •30.Контейнер и его виды. Единицы измерения контейнеропотоков
- •31. Паллетирование грузов. Требования к формированию и характеристика транспортных пакетов
- •32. Задача определения требуемого количества транспортных единиц.
- •33. Складское хозяйство цели я задачи склада
- •34. Сегментирование складских площадей.
- •35. Основное значение складов на предприятии.
- •40. Основные направления в определениях логистики. Причины различий в определениях.
- •40. Основные направления в определении логистики. Причины различий в определениях.
- •41. Предмет и объект логистики.
- •42. Информационный и финансовый поток.
- •Классификация финансовых потоков
- •43. Глобализация мировой экономики и логистика
- •1.3.4. Этап глобализации
- •44. Тех. Средства мультимодальных перевозок
- •45. Средства пакетирования и контейнеризации грузов при мультимодальных перевозках.
- •46. Логистика как фактор повышения конкурентоспособности предприятия. Влияние логистики на доходы и расходы
- •47. Критерии качества логистического обслуживания
- •48. Логистическая система, её компоненты и цели
- •49. Логистическая синергия
- •50. Главные принципы логистики.
- •51. Виды потоков. Определение инф., фин. И сервисного потоков.
- •52. Оперативные и координационные функции логистики
- •53. Типы и виды логистических систем
- •54. Сущность, цели функции инф. Логистики
- •55. Логистические центры
- •56. Сущность задачи и функции произв. Логистики
- •57. Сущность задачи и функции распределит. Логистики
- •58. Сущность задачи и функции складской логистики
- •59. Сущность задачи и функции транспорт. Логистики
- •60. Снабжение производства материальными ресурсами. Задача «Сделать или купить».
58. Сущность задачи и функции складской логистики
Задачи складской логистики:
Ґ Анализ эффективности использования существующих складов.
Ґ Определение количества складов.
Ґ Выбор места расположения склада.
Ґ Разработка логистического процесса на складе.
Выбор способа хранения.
59. Сущность задачи и функции транспорт. Логистики
Задачи транспортной логистики направлены на решение следующих проблем
¥ создание транспортных грузопроводящих цепей, которые могут состоять из транспортных участков, обслуживаемых разными видами транспорта (примеры: доставка грузов из Китая в Россию - океанический транспорт, морской транспорт, автомобильный транспорт; другой вариант - океанический транспорт, железнодорожный транспорт, автомобильный транспорт)
¥ обеспечение технологического единства, взаимодействия и координации склада отправителя и перевозчика забирающего груз, перевозчиков в цепочке при передаче груза от одного последовательного участка транспортной цепи другому, последнего перевозчика в транспортной цепи и склада получателя
¥ планирование цепочки транспортных логистических процессов совместно с производственным и складским логистическими подразделениями
¥ выбор транспортно - экспедиционной логистической компании
¥ определение рациональных маршрутов движения транспортных средств исходя из минимальных затрат на обслуживание созданных маршрутов и максимального охвата точек доставки грузов
¥ выбор вида перевозки: в отдельном ТС, или в составе сборного груза
¥ выбор типа перевозки: с максимальной скоростью, по минимальному расстоянию (если плата берется за перевозку в километрах, то выгоднее выбирать перевозку по минимальному расстоянию, что не всегда означает максимальную скорость, потому что дорога может быть короче, но хуже; а если необходимо быстро доставить груз, то выбирается перевозка с максимальной скоростью, где расстояние может быть значительно больше, чем в первом варианте, но груз прийдет быстрее, по причине хорошего качества дороги)
¥ выбор типа конструкции грузового отсека транспортного средства: обычный, специализированный (если требуются особые условия перевозки для груза), изотермический (если требуется поддержание постоянной температуры во время перевозки)
¥ выбор принадлежности транспортного средства: собственное, в совместной собственности нескольких собственников, арендованное, арендованное несколькими арендаторами.
¥ выбор количества груза (от выбора количества перевозимого груза из общего количества груза предназначенного к перевозке зависит и размер транспортного средства, может зависить маршрут движения и много других факторов)
60. Снабжение производства материальными ресурсами. Задача «Сделать или купить».
Управление материальными ресурсами предприятия играет большую роль в управлении предприятием в целом.
Материальные ресурсы представляют собой часть оборотных фондов предприятия, т.е. тех средств производства, которые полностью потребляются в каждом производственном цикле, целиком переносят свою стоимость на готовую продукцию и в процессе производства меняют или теряют свои потребительские свойства.
Для организации прибыльной работы предприятия необходимо создание правильной и реальной структуры движения материальных ресурсов предприятия.
Наибольшую долю материальных ресурсов предприятия составляют основные материалы. К ним относятся предметы труда, идущие на изготовление продукции и образующие основное ее содержание.
К вспомогательным относятся материалы, потребляемые в процессе обслуживания производства или добавляемые к основным материалам.
Рациональная организация материально-технического снабжения и сбыта в значительной мере предопределяет на предприятии уровень использования средств производства, рост производительности труда, снижение себестоимости продукции, увеличение прибыли и рентабельности. Этим определяется роль и значение материально-технического снабжения и сбыта в системе производственного менеджмента.
Снабжение производства необходимыми материальными ресурсами является начальным звеном производственного процесса, а сбыт готовой продукции - его завершением. Под материально- техническим снабжением предприятия понимается процесс обеспечения его всеми видами материально-технических ресурсов в требуемые сроки и в объемах, необходимых для нормального осуществления его производственно- хозяйственной деятельности. От организации снабжения, своевременности поступления материальных ресурсов в производство в необходимом ассортименте, количестве и должного качества в значительной мере зависят равномерный и ритмичный выпуск готовой продукции, ее качество и эффективность деятельности коллектива предприятия.