
- •Планирование и прогнозирование
- •1) Понятие планирования. Виды выгод от планирования в условиях рынка.
- •2) Пределы планирования
- •3) Планирование в системе функций управления
- •4) Принципы планирования
- •5) Основные методы предплановых исследований
- •6) Конкретные методы предплановых исследований
- •8) Экспертные методы предплановых исследований. Оценка согласованности экспертных оценок, коэффицент конкордации. (См. Лекцию)
- •9) Плановые показатели и их классификация.
- •10) Классификация видов планирования по организационному уровню. Макроэкономическое (общегосударственное планирование).
- •11) Классификация видов планирования по организационному уровню. Территориальное планирование.
- •12) Классификация видов планирования по организационному уровню. Межфирменное планирование.
- •13) Классификация видов планирования по организационному уровню. Внутрифирменное планирование.
- •14) Классификация видов планирования по используемым характеристикам.
- •15) Директивное и индикативное планирование: особенности и применение на практике.
- •16) Логика планирования и основные этапы процесса планирования.
- •17) Направление планирования: ретроградное, прогрессивное, круговое.
- •18) Нормативное планирование и его особенности.
- •19) Стратегическое планировании и его особенности.
- •20) Тактическое планирование и его особенности
- •21) Сущность и задачи операционного планирования.
- •23) Нормативный метод планирования: нормы и нормативы. Механизм взаимодействия нормативов и плановых показателей.
- •24. Балансовый метод планирования и виды используемых балансов.
18) Нормативное планирование и его особенности.
Нормативное планирование требует открытого и обоснованного выбора средств, задач, целей и идеалов; не имеет установленных границ или фиксированного горизонта. В таком планировании решающую роль играет правильный выбор идеала или миссии фирмы. Нормативное планирование распространяется на все внутренние и внешние взаимоотношения, включая связи между предприятием и его фоновым окружением, на какое оно не оказываете влияние, но которое само на него воздействует.
19) Стратегическое планировании и его особенности.
Стратегическое планировании – особый вид практической деятельности людей – плановой работы, состоящей в разработке стратегических решений (в форме прогнозов, проектов, программ и планов), предусматривающих выдвижение таких целей и стратегий поведения соответствующих объектов управления, реализация которых обеспечивает их эффективное функционирование в долгосрочной перспективе, быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды. Стратегическое планирован6ие, рассматриваемое как процесс практической деятельности соответствующих субъектов управления, имеет свое содержание, охватывающая его сущность, проявление сущности и разработки стратегических прогнозов, проектов стратегических программ и планов.
20) Тактическое планирование и его особенности
Тактическое планирование – планирование отдельных операций, направленных на достижение стратегических целей и определение ресурсов для их реализации: осуществляется в краткосрочном и долгосрочном и среднесрочном периоде времени.
Это принятие решений о том, как должны быть распределены ресурсы организации для достижения стратегических целей.
Тактическое планирование заключается в обосновании задач и средств, необходимых для достижения заранее установленных или традиционных целей. Например, тактическая цель завоевать лидерство на рынке в ближайшие пять лет может быть задана отделу маркетинга руководством предприятия. Отдел должен разработать пятилетний план по сокращению разрыва между предприятием и существующим лидером на рынке. Далее выбираются необходимые средства достижения поставленных целей в будущем. Тактическое планирование охватывает взаимосвязи, сложившиеся внутри подсистем или цехов, а также между подразделениями и предприятиями в целом.
21) Сущность и задачи операционного планирования.
Операционное планирование – выбор средств решения задач, которые поставлены, заданы или установлены вышестоящим руководством, а также являются традиционными для предприятия, например, распределение выпуска продукции по объему, номенклатуре и срокам, установленным вышестоящим руководством. Такое планирование обычно краткосрочное. Основная задача – в выборе необходимых средств и ресурсов для выполнения заданных объемов работы или стоящих оперативных задач. Операционное планирование осуществляется в основных подразделениях предприятия.
23) Нормативный метод планирования: нормы и нормативы. Механизм взаимодействия нормативов и плановых показателей.
Нормативный метод как один из способов разработки прогнозных и плановых документов и обоснование плановых целей, основан на определении и использовании системы норм и нормативов.
Норма – это некоторая величина, обозначающая предельно-допустимое или средние количество чего-либо.
В общем виде норма – это научно-обоснованная мера общественно-необходимых затрат ресурса на изготовление единицы продукции в выполнении работы или оказания услуги заданного качества в условиях планируемого периода.
Нередко приходится устанавливать обобщённую связь между количественными и качественными параметрами процессов или регламентировать связи ряда аналогичных явлений, подчинённых общему правилу, в этих случаях вводится понятие норматив.
Норматив – это определённая закономерность или правило в виде расчётной величины, на основе которой ведётся расчёт норм или показателей.
Норматив – это поэлементная составляющая нормы, характеризующая степень использования ресурса или его удельного расхода на единицу измерения.
Нормативы фактически отражают общественные требования к результатам деятельности.
Пример: потребление бензина – норма, переоснащение после определённого пробега – норматив.
Комплекс норм и нормативов, используемых для разработки и обоснования планов, а так же для оценки их выполнения называется нормативной базой.
В зависимости от разных субъектов и объектов формируется разная нормативная база.
В системе норм и нормативов выделяют следующие подсистемы:
социальные нормы и нормативы (нормы и нормативы потребления население отдельных материальных благ и услуг; обеспеченность населения жильём: коммунально-бытовыми и транспортными услугами, развитие здравоохранения, науки, культуры, образования, развитие торговли и общественного питания, уровня жизни);
финансово-экономические (нормы и нормативы отчисления от прибыли, оборотных средств, норма амартизационных отчислений, платы за кредит, ставка налога за добавочную стоимость, акцизы и др.)
нормы и нормативы капитальных вложений и продолжительности инвестиционного цикла (нормативы удельных капитальных вложений и их эффективности, нормы и нормативы технологической структуры капитальных вложений, продолжительность проектирования);
нормы и нормативы расхода и запасов сырь, материального топлива и энергии (нормы и нормативы расхода материальных ресурсов на основное производство и на ремонтно-эксплуатационные нужды, запасов материальных ресурсов, расходы на капитальное строительство);
нормы и нормативы затрат труда и з/п (нормы времени, выработки, численности и обслуживания, показатели полной трудоёмкости (в натуральных единицах измерения), нормы затрат з/п, нормы использования и прироста трудовых ресурсов);
нормы и нормативы использования и потребности в оборудовании (нормы и нормативы потребностей в оборудовании для определённого парка и замены изношенного, для определения потребности на комплектование продукции машиностроения и создание обменного фонда, для определения потребности в оборудовании на нужды капитального строительства и т.п.)
нормы и нормативы охраны окружающей среды (нормы и нормативы охраны воздушного бассейна, охраны и рационального использования флоры и фауны, водных ресурсов, земель и запасов природных ресурсов).