- •Планирование и прогнозирование
- •1) Понятие планирования. Виды выгод от планирования в условиях рынка.
- •2) Пределы планирования
- •3) Планирование в системе функций управления
- •4) Принципы планирования
- •5) Основные методы предплановых исследований
- •6) Конкретные методы предплановых исследований
- •8) Экспертные методы предплановых исследований. Оценка согласованности экспертных оценок, коэффицент конкордации. (См. Лекцию)
- •9) Плановые показатели и их классификация.
- •10) Классификация видов планирования по организационному уровню. Макроэкономическое (общегосударственное планирование).
- •11) Классификация видов планирования по организационному уровню. Территориальное планирование.
- •12) Классификация видов планирования по организационному уровню. Межфирменное планирование.
- •13) Классификация видов планирования по организационному уровню. Внутрифирменное планирование.
- •14) Классификация видов планирования по используемым характеристикам.
- •15) Директивное и индикативное планирование: особенности и применение на практике.
- •16) Логика планирования и основные этапы процесса планирования.
- •17) Направление планирования: ретроградное, прогрессивное, круговое.
- •18) Нормативное планирование и его особенности.
- •19) Стратегическое планировании и его особенности.
- •20) Тактическое планирование и его особенности
- •21) Сущность и задачи операционного планирования.
- •23) Нормативный метод планирования: нормы и нормативы. Механизм взаимодействия нормативов и плановых показателей.
- •24. Балансовый метод планирования и виды используемых балансов.
16) Логика планирования и основные этапы процесса планирования.
Логика планирования – это система представлений о последовательности и обоснованности действий, связанных с разработкой планов, а так же этапах проведения плановых расчётов.
Главной идеей л.п. выступает определение исходного пункта, от которого начинается и которому подчиняется весь процесс разработки планов. Основные составляющие логики:
определение и формулирование целей или системы целей планирования;
анализ исходного уровня развития объекта планирования, т.е. его состояния в прошлом и настоящем, уточнение параметров достигнутого уровня к началу планируемого периода;
изучение потребностей общества, их объёма и структуры в плановом периоде;
определение ресурсов, которые имеются на начало планируемого периода и могут быть созданы в плановом периоде;
согласование ресурсов и потребностей общества и выработка плановых решений.
Л.п. базируется на положении об единстве процессов разработки, реализации (включая обеспечение возможности выполнения плана) и контроля за выполнение планов.
Основные этапы процесса планирования:
определение цели планирования (цели планирования- это решающий фактор при выборе форм и методов планирования – обуславливают так же критерии при принятии плановых решений и контроле за ходом их реализации. Осуществляют как разработку общих целей, так и определение конкретных, детализированных целей на заданный период);
поиск альтернатив (на этой стадии среди возможных путей разрешения проблемной ситуации отыскиваются подходящие действия);
прогнозирование (на этой стадии формируется представление о развитии планируемой ситуации);
оценка (на этой стадии проводятся оптимизирующие расчёты для выбора наилучшей альтернативы);
принятие планового решения (выбирается и оформляется плановое решение);
реализация и контроль за достижением поставленных целей путём сопоставления плановых показателей с фактическими, корректировка целей.
17) Направление планирования: ретроградное, прогрессивное, круговое.
В практике планирования выделяют 3 направления планирования:
прогрессивное планирование (снизу вверх) осуществляется от низших уровней иерархии управления предприятия к высшим. Структурные подразделения (низшие звенья) сами составляют детальные планы своей работы, которые впоследствии согласуются на верхней ступени и интегрируются в план предприятия;
ретроградное планирование (сверху вниз) осуществляется исходя из плана предприятия детализацией его показателей сверху вниз по иерархии управления. Структурные подразделения должны преобразовать (адаптировать, детализировать план и конкретизировать исполнителей) поступающие к ним планы вышестоящих уровней в планы своих подразделений;
круговое планирование (встречное) – синтез рассмотренных выше способов, предусматривает разработку плана в два этапа. На первом этапе (сверху вниз) производиться текущее планирование по главным целям. На втором этапе (снизу вверх) составляется окончательный план по системе детализированных показателей. При этом в планы включаются наиболее удачные решения.