11) Классификация видов планирования по организационному уровню. Территориальное планирование.

Территориальное планирование предусматривает разработку целей развития территории на основе анализа и оценки ее социально-экономического положения и внешней по отношению к ней среды, формирование основных направлений достижения поставленных целей и их ресурсного обеспечения. Основные задачи, решаемые в процессе разработки плана развития территории, связаны с повышением степени ее адаптивности к постоянно изменяющимся условиям внешней среды.

Предполагается рассмотрение территории в качестве сложной динамичной социально-экономической системы, а планирование ориентируется на долгосрочную перспективу.

Территориальное планирование – эффективный метод направления развития территории в желаемое русло – дает возможность привлекать ресурсы в сферы деятельности, приносящие наибольшую выгоду обществу в целом, предотвращающие неверные решения о капиталовложениях уже на ранней стадии, а также улучшающие взаимодействие между территориальными органами власти, населением и сферой бизнеса.

12) Классификация видов планирования по организационному уровню. Межфирменное планирование.

Деловое сотрудничество субъектов микроэкономики обладает свойствами сознательной детерминированности, относительной устойчивости, экономической продуктивности. Взаимная координация в большинстве случаев замещает и дополняет действие рыночного механизма эффективными формами деловых отношений. Цели координации действий имеют характерную для природы фирм основу – минимизация затрат и оптимизация доходов. Формы делового сотрудничества и совместного планирования деятельности в микроэкономике достаточно разнообразны и характеризуются определенными параметрами: временем сотрудничества, его глубиной, характером взаимоотношений (в частности, степенью зависимости фирм друг от друга в рамках сотрудничества, характером обмена информацией и другими ресурсами между сотрудничающими сторонами). В зависимости от специфического сочетания этих признаков можно выделить следующие формы сотрудничества и совместного планирования деятельности:

• контрактные отношения (предоставление коммерческих и финансовых услуг на устойчивой основе);

• различные формы аренды, в том числе франчайзинг;

• участие в капитале;

• предпринимательские сети, виртуальные корпорации.

2) По охвату объекта планирования:

Объектом планирования может выступать как хозяйствующий субъект (организация) в целом, так и структурные единицы (и/или их составляющие) хозяйствующего субъекта.

13) Классификация видов планирования по организационному уровню. Внутрифирменное планирование.

Микроэкономическое планирование:

Можно выделить две формы планирования в микроэкономике: планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и ее хозяйственных отношений. В обоих случаях речь идет о фирме и деловых отношениях между фирмами.

В периоды экономического процветания от компаний не требовалось ничего, кроме решения оперативных проблем. Аккуратное планирование будущего воспринималось как необязательный элемент управления. Одна

ко сегодня большинство компаний во всем мире испытывает трудности именно в связи с недостаточным планированием. Растет осознание, что выживание и успех зависят только от терпеливого и тщательного планирования и подготовки рынка.

Планирование деятельности фирмы основано на том, что «во внутренней среде каждой фирмы механизм цен почти полностью вытеснен сознательными действиями и авторитетными решениями предпринимателей и менеджеров».

Механизм внутрифирменного планирования основывается на взаимодействии процессов микроэкономического исследования настоящего состояния предприятия и моделирования прогнозируемого уровня его развития в будущем. Определяется будущее желаемое состояние как всего предприятия, так и отдельных производственных систем. Конкретизируются экономические показатели или иные конечные результаты и те целесообразные решения, которые необходимо осуществить, чтобы вывести объект планирования из существующего положения в новое (прогнозируемое или планируемое).