2. Выбор системы управления затратами и результатами

1. Выбор элементов системы управления затратами

Система управления затратами формирует информацию о затратах для руководителей различных уровней управления внутри предприятия с целью принятия ими правильных управленческих решений. Содержание системы управления затратами и результатами определяется целями управления, оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от задач и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений. На предприятии применяются различные системы управления затратами в зависимости от принципов их организации, особенностей предприятия и целей управления конкретного предприятия на плановом периоде, состава и взаимосвязи элементов, формирующих эти системы.

По степени взаимосвязи финансового (бухгалтерского) и управленческого учета на практике различают интегрированную (монистическую) и автономную системы.

Интегрированная система предполагает дополнение финансового учета данными внутренней отчетности, которые позволяют администрации оценить рациональность организации производства на любом его участке.

Предприятиям небольших по объему производства размере выпускающим однородную по своему составу продукцию следует npi интегрированную систему.

Автономная система представляет собой обособленное создание финансового и управленческого учета. Связь при этом между этими учетами осуществляется с помощью так называемых парных контрольных счетов одного и того же наименования.

Так как на моем предприятии имеет место крупносерийное производство изделий, то больше подходит автономная система управленческого учета.

По оперативности учета затрат различают учет фактических (прошлых, исторических) затрат и учет нормативных (плановых) затрат.

Система учета фактических затрат заключается в формировании информации для расчета себестоимости и прибыли на основе фактически возникающих в процессе производства и реализации затрат.

Система учета нормативных (плановых) затрат включает разработку норм на затраты труда, материалов, накладных расходов, составление нормативной (плановой) калькуляции и учет фактических затрат с выделением отклонений от норм. Такая система ориентирована на оперативность контроля за ходом формирования себестоимости и, при возникшей необходимости регулирования этого процесса. Однако она предполагает создание и поддержание системы. Моему предприятию больше подходит второй вариант учета затрат.

По полноте включения затрат в себестоимость различают две системы

управленческого учета: система полного включения затрат в себестоимость продукции (работ, услуг) и система учета частичных затрат (учет неполной себестоимости). Эти два варианта соответствуют в управленческом учете различным целям. На моем предприятии система полного включения затрат в себестоимость продукции.

Все затраты, которые возникают в процессе производства и реализации продукции относятся на себестоимость продукции. Такая система показывает полную сумму затрат на реализацию единицы продукции. Полная себестоимость зависит от объема продукции, следовательно, плановые объемы будут отличаться от фактических объемов. При расчете фактической прибыли необходимо пересчитать полную себестоимость для фактической себестоимости.