Заключение

Управление затратами на предприятии предполагает выполнение всех функций, присущих управлению любым объектом, т. е. разработку (принятие) и реализацию решений, а также контроль за их выполнением. Функции управления затратами реализуются через элементы управленческого цикла: прогнозирование и планирование, непосредственная организационная работа, контроль, оценка, регулирование и стимулирование.

В данной курсовой работе решены следующие задачи:

• рассмотрены сущность, цель и задачи системы управления затратами;

• выбраны основные параметры и принципы ее организации;

• определены объекты управления, в том числе составлен перечень центров ответственности для данного предприятия;

• определен состав регулируемых и нерегулируемых затрат для каждого из них;

• проведена классификация затрат для целей управления;

• составлены сметы-бюджеты затрат и результатов но объектам управления, сметные калькуляции неполной себестоимости изделий;

• составлен отчет об исполнения сметы, по одному из центров ответственности и рассчитаны отклонения фактических затрат от плановых;

• проведен анализ отклонений по факторам с указанием причин и виновников отклонений; проведен анализ доходности предприятия.

По результатам расчетов я сделала вывод о том, что необходимо сократить необоснованные производственным процессом затраты предприятия по следующим статьям:

1. Содержание аппарата управления производственными подразделениями;

2. Услуги вспомогательных производств по обслуживанию технологического оборудования;

3. Транспортные расходы, связанные с реализацией продукции.

Список используемой литературы

1. Котляров С.А. Управление затратами.- СПб:ПИТЕР,2009.-224 с.

2. Методическое пособие.-СПб:СПбГУКиТ,2008.-29 с.

3. Управление затратами на предприятии: Учебник / В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова и др.- СПб.: Издательский дом "Бизнес- пресса", 2008.-120 с.