- •Содержание
- •Введение
- •Исходные данные к курсовой работе
- •Выбор системы управления затратами и результатами
- •Выбор элементов системы управления затратами
- •Характеристика функции системы управления затратами
- •Выбор объектов управления затратами
- •3. Разработка системы управления затратами на предприятии
- •Планирование затрат предприятия на основе сметных уравнений
- •Плановый бюджет производства продукции
- •Фактический Бюджет производства продукции
- •1.Формирование смет по видам затрат
- •2. Формирование смет затрат по центрам ответственности
- •Планирование результатов
- •Учет, контроль и анализ затрат предприятия
- •Анализ устойчивости и доходности предприятия
- •Заключение
- •Список используемой литературы
Титульник
Содержание
Введение……………………………………………………………………..…..3
1. Исходные данные к курсовой работе……………………………….…......4
2. Выбор системы управления затратами и результатами……………….....7
2.1. Выбор элементов системы управления затратами.…………………......7
2.2. Характеристика функции системы управления затратами………….....9
2.3. Выбор объектов управления затратами………………………………...11
3. Разработка системы управления затратами на предприятии…………...13
3.1. Планирование затрат предприятия на основе сметных уравнений…..13
3.2. Планирование результатов……………………………………………...35
3.3. Учет, контроль и анализ затрат предприятия………………………….38
4. Анализ устойчивости и доходности предприятия……………………….43
Заключение…………………………………………………………..………….48
Список используемой литературы…………………………………………...49
Введение
Острая конкурентная борьба заставляет предприятия проявлять пристальный интерес к управлению затратами, искать пути по усовершенствованию их учета и мониторинга. Оптимизация процесса управления затратами позволяет предприятию снижать общий уровень затрат. Это дает компании дополнительные конкурентные преимущества.
Основным финансовым результатом деятельности предприятия является прибыль, которая служит основой и источником средств для его дальнейшего развития. Повысить прибыль можно увеличивая объёмы производства или цены на выпускаемую продукцию, но это не всегда возможно и целесообразно. Поэтому основным условием увеличения прибыли предприятия является снижение издержек производства и сбыта продукции, в частности снижение себестоимости выпускаемой продукции, поэтому организация и управление затратами являются приоритетной задачей для предприятия.
Практически на каждом предприятии имеются резервы для снижения затрат до рационального уровня, что и позволяет добиваться роста экономической эффективности деятельности, повышения уровня конкурентоспособности. Снижение затрат на выпуск единицы продукции позволяет предприятию устанавливать более низкие и гибкие цены, что даёт важное преимущество перед конкурентами. Поэтому для каждого предприятия важен анализ затрат и эффективное управление ими для достижения высокого экономического результата.
В последние годы наблюдается тенденция к росту издержек производства в связи с удорожанием стоимости сырья, материалов, топлива, энергии, а также роста процентных ставок за пользование кредитом, роста расходов на рекламу, представительских расходов и т.д. Становление рыночных отношений требует совершенствования практики управления издержками производства с учетом особенностей переходного к рыночной экономике периода и международного опыта. Это позволит предприятию выжить в конкурентной борьбе, максимизировать прибыль и минимизировать расходы, обеспечить рентабельную деятельность предприятия.
Исходные данные к курсовой работе
Приложение 1.1
Показатели |
Изделие А |
Изделие В |
|
1 |
Годовой объем реализации, шт. |
102 000 |
70 000 |
2 |
Норма расхода материалов на изделие, кг |
|
|
Алюминий АК-5 М2 |
0,7 |
0,2 |
|
Латунь АМГ5 |
0,5 |
1 |
|
3 |
Цена на материалы, руб./кг |
|
|
Алюминий АК-5 М2 |
38 |
38 |
|
Латунь АМГ5 |
50 |
50 |
|
4 |
Трудоемкость изготовления изделия, ч/шт. |
1,1 |
1,6 |
5 |
Средний разряд работ |
5 |
4 |
6 |
Удельный вес переменных затрат в цене изделия, отн.ед. |
0,35 |
0,45 |
7 |
Запасы готовой продукции, шт. |
|
|
Плановые на конец года |
10 000 |
12 000 |
|
Фактические на начало года |
10 000 |
12 000 |
|
8 |
Фактический объем реализации продукции, шт. |
100 000 |
75 000 |
9 |
Фактические затраты материалов на единицу изделия, кг/шт. |
|
|
Алюминий АК-5 М2 |
0,72 |
0,21 |
|
Латунь АМГ5 |
0,5 |
1 |
|
10 |
Фактическая трудоемкость изготовления единицы изделия, ч/шт. |
1,2 |
1,6 |
11 |
Фактический средний разряд работ |
6 |
4 |
12 |
Фактические цены на материалы, руб./кг |
|
|
Алюминий АК-5 М2 |
40 |
40 |
|
Латунь АМГ5 |
45 |
45 |
|
Приложение 1.2
Накладные расходы, тыс. руб.
Наименование затрат |
Сумма |
1. Расходы по техническому и производственному управлению предприятием |
350 |
2. Расходы по управлению снабженческо- заготовительной деятельностью |
180 |
3. Расходы по управлению финансово-сбытовой деятельностью |
270 |
4. Содержание аппарата управления производственными подразделениями |
1750 |
5. Содержание и ремонт зданий общезаводского назначения |
420 |
6. Содержание и ремонт зданий производственных подразделений |
780 |
7. Амортизация зданий общезаводского назначения |
550 |
8. Амортизация технологического оборудования и транспортных средств |
1250 |
9. Содержание и ремонт технологического оборудования |
2800 |
10. Энергия на технологические цели |
800 |
11. Услуги вспомогательных производств по обслуживанию технологического оборудования |
3450 |
12. Амортизация зданий производственных подразделений |
1550 |
13. Расходы на набор, подготовку и переподготовку кадров |
380 |
14. Обязательные сборы, налоги, платежи по установленному законодательством порядку |
600 |
15. Износ МБП приспособлений и инструментов |
470 |
16. Заработная плата и отчисления рабочих, обслуживающих оборудование |
1850 |
17. Энергия всех видов для хозяйственных нужд производственных подразделений |
850 |
18. Канцелярские и командировочные расходы подразделений заводоуправления |
550 |
19. Затраты на энергию (пар, электроэнергия) для хозяйственных нужд предприятия |
280 |
20. Прочие расходы по управлению предприятием |
610 |
21. Затраты на упаковку изделий |
220 |
22. Транспортные расходы, связанные с реализацией продукции |
520 |
23. Заработная плата работников, занятых сбытом продукции |
420 |
24. Прочие расходы по сбыту продукции |
200 |
Пропорции распределения ОПР между цехом 1 и цехом 2 |
0,45:0,55 |
Приложение 1.3
Показатели |
Значение |
1. Запасы материалов, кг. 1.1. Плановые запасы на конец года, кг Х У 1.2. Фактические запасы на начало года Х У |
9 000 5 000
5 000 4 000 |
2. Процент премии за качество и доплаты, % |
13 |
3. Процент дополнительной заработной платы, % |
12 |
4. Часовая тарифная ставка первого разряда, руб./ч. |
38 |
5. Тарифные коэффициенты 4 разряд 5 разряд 6 разряд |
1,73 1,96 2,15 |
6. Центр ответственности, по которому проводится контроль и анализ |
Цех 1 |
7. Прогнозируемое изменение цены, % Изделие А Изделие В |
+ 2 + 6 |