4. Затраты и цели их классификации

Затраты в управленческом учете играют особую роль. Менеджерам предприятия разных уровней требуется информация о затратах для исчисления различных показателей прибыли, в том числе маржинальной, себестоимости запасов, выборе политики технического перевооружения, мотивации и др. Для принятия решений по оперативному, тактическому и стратегическому управлению данных финансового бухгалтерского учета недостаточно.

"Разные затраты - для разных целей" - исходный принцип, положенный в основу организации управленческого учета.

Главная цель классификации затрат в управленческом учете заключается в удовлетворении информационных потребностей внутренних пользователей - менеджеров разных уровней управления.

Сведения о затратах нужны менеджерам практически на всех этапах разработки и реализации управленческих решений:

• при выборе проблемной ситуации и постановке цели;

• сборе информации для изучения существа вопроса; разработке альтернатив решений;

• при мониторинге выполнения управленческих решений.

Что касается терминологии в определении понятий: "затраты", "расходы" и "издержки" будем придерживаться следующего:

Затраты - это показатель прошлой или будущей способности поступиться экономическими ресурсами в интересах достижения определенной цели.

Расходы - это затраты, которые в данный период времени в ходе хозяйственной деятельности приводят к изменению активов организации и служат для получения соответствующих доходов.

Понятие "издержки" оставим для экономической теории и предприятий торговли и общественного питания.

Существуют разные способы измерения и группировки затрат. Анализ подходов классификациям затрат показал, что группы затрат целесообразно объединять по трем направлениям:

1) сбор информации о затратах для целей калькулирования себестоимости и оценки материально-производственных запасов;

2) сбор информации о затратах для принятия ситуационных оперативных, тактических и стратегических решений;

3) сбор информации о затратах для целей планирования, контроля и регулирования.

В каждом из перечисленных выше трех направлений​ в свою очередь, происходит дальнейшая детализация затрат в зависимости от целей управления.

Цель классификации/ Направление учета затрат	Вид классификации/ Принцип классификации	Наименование затрат
Калькулирование себестоимости и оценка иатериально-производственных запасов	По участию в формировании прибыли	- Входящие - Истекшие
	. По включению в себестоимость	- Инвентаризируемые - Расходы периода
	По участию в процессе производства	- Производственные - Непроизводственные
	По элементам	- Материальные затраты - Затраты на оплату труда - Отчисления на социальные нужды - Амортизация - Прочие
	По экономической роли в процессе производства	- Основные - Накладные
	По отношению к объекту затрат	- Прямые - Косвенные
	.По отношению к двигателю затрат)	- Постоянные - Переменные
Принятие решений	По отношению к двигателю затрат	- Постоянные - Переменные
	По влиянию, оказываемому на решение	- Значимые - Незначимые
Планирование, контроль и регулирование	По степени регулируемости	- Регулируемые - Нерегулируемые
	По степени контролируемости	- Контролируемые - Неконтролируемые
	По типу показателей	- Фактические - Сметные (бюджетные) - отклонение