26. Тактика управления рисками.

Сущность тактики управления рисками состоит в рациональном распределении и использовании ресурсов, имеющихся в распоряжении организации. К таким ресурсам относят:

• Кадры;

• Финансы;

• Сырье;

• Энергоносители;

• Основные средства.

Эти ресурсы делятся на 2 группы:

1. Оперативные — ресурсы из перечисленных, непосредственно используются в производственном процессе.

2. Резервные — часть ресурсов, имеющихся на предприятии свыше производственной партии. Предназначена для компенсации временного отсутствие какого-либо ресурса.

С одной стороны создание резервных ресурсов минимизирует риск сбоя производственного процесса, с другой — замораживается часть оборотных средств.

Основной задачей тактического управления рисками является определение наиболее оптимального соотношения между оперативными и резервными ресурсами.

Пример:

• Запасы;

• Кадровый резерв;

• Резервные финансовые фонды;

• Системы аварийного обеспечения;

• Оборудование на консервации.

27. Основные управления рисками в коммерческом Банке.