3 Этап – Реализация плана ми

1. Сбор данных.

2. Анализ данных.

3. Интерпретация полученных результатов.

Результаты МИ оформляются в виде отчёта, который составляется в произвольной форме.

28) Методы анализа маркетинговой информации, характеристика.

1) Корреляционный анализ. (определяют изменения значения одного признака ведет к изменению средней величины другого) оценка степени тесноты, какой процент риска? Будет ли принятое решение ошибочным? Как реклама влияет на продажи?) Корреляция используется для качественного анализа: отбора (скрининга) взаимосвязанных факторов, и выделения той части выборки, на которой теснота связи максимальна. Затем для отобранных факторов и подвыборки проводится количественный анализ: строятся регрессионные функции взаимосвязи. Они могут использоваться в информационном конвейере. Информационный конвейер -  образует последовательность программных блоков: качество - аналог - количество - риск - цена - спрос. Каждый блок рассчитывает соответствующую группу характеристик на основе информации, получаемой с предыдущего этапа расчета или из баз данных. Результат передается следующему блоку, или же тот подключается напрямую к базе данных.

• Линейный коэффициент корреляции:

, х- показатель факторного причинного признака, y- показатель результативного признака, n- число пар взаимосвязанных показателей. (признак выражается количественно) корреляция принимается во внимание при значении (0.6-1).

• Коэффициент рангов (показатели выражаются качественно) Преимущество коэффициента корреляции рангов состоит в том, что ранжировать можно и потаким признакам, которые нельзя выразить численно: можно проранжировать кандидатов назанятие определенной должности по профессиональному уровню, по умению руководитьколлективом, по личному обаянию и т. п, 

, ( у нас вместо d2 Rx-Ry), Rx- ранг фактора, Ry-ранг явления, n – число взаимосвязанных показателей.

2) Регрессионный анализ заключается в нахождении зависимости рыночных показателей от формирующих их факторов и расчете линии регресса. Регрессионный анализ - это метод установления формы и изучения связей между метрической зависимой переменной и одной или несколькими независимыми переменными.

Регрессионный анализ используют в тех случаях, когда:

- необходимо установить, реально ли есть взаимосвязь между переменными;

- необходимо установит тесноту связи зависимых и независимых переменных;

- нужно определить форму связи;

- нужно предсказать значение зависимой переменной;

- необходимо осуществлять контроль над независимыми переменными при определении вкладов конкретной переменной.

Формула коэффициента регрессии. Rу/х = rху x (σу / σx)  где Rу/х — коэффициент регрессии;  rху — коэффициент корреляции между признаками х и у;  (σу и σx) — среднеквадратические отклонения признаков x и у.

Для проведения регрессионного анализа необходимо следующее:

-Выбор одного блока, из которого берется координатный интервал, чьи данные дают зависимую переменную регрессии.

-Выбор одного или нескольких блоков, из которых аналогично берутся факторы в качестве независимых переменных регрессии.

-Выбор типа и "степени" функций от независимых переменных, которые включаются в регрессию.

-Задание координатных интервалов переменных сравнения, внутри которых регрессионная функция не должна значимо изменяться.

-Определяется точность предсказания. Для этого находится стандартная ошибка оценки регрессии.

3) Дисперсионный анализ выясняет чье среднеквадратическое отклонение меньше.

, числитель - межгрупповая дисперсия, знаменатель – общая дисперсия)

4) ABC-анализ (вопрос 35) позволяет всю совокупность объектов анализа разделить на 3 группы (A,B,C – в зависимости от их весомости). ABC-анализ — метод, позволяющий классифицировать ресурсы фирмы по степени их важности. Этот анализ является одним из методов рационализации и может применяться в сфере деятельности любого предприятия.

ABC-анализ — анализ товарных запасов путём деления на три категории:

• А — наиболее ценные, 20 % — ассортимента; 80 % — продаж

• В — промежуточные, 30 % — ассортимента; 15 % — продаж

• С — наименее ценные, 50 % — ассортимента; 5 % — продаж

5) SWOT-анализ (вопрос 36) SWOT-анализ — метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: (анализируется организация в целом) (Strength-сила, Weakness-слабость, Opportunity-возможность, Threat-угроза).