Раздел II. Социально-нормативная конкретизация этики

•Глава 5. Экономическая этика

121

Тем не менее служебное информирование не всегда положительно отражается на положении человека в структуре организации. Ему мо­жет грозить перемещение по службе, понижение в должности, травля со стороны коллег, и, наконец, увольнение. Тот, кто, несмотря ни на что, все-таки отваживается на этот шаг, должен принять во внимание ряд правил, обобщающих опыт возможных последствий служебного информирования:

• необходимо иметь факты и возможность доказать их;

• действовать следует не на основе эмоционального импульса, оп­ рометчиво или в спешке, а после тщательного обдумывания и с осто­ рожностью;

• перед тем, как сообщить информацию контролирующему лицу или вышестоящему начальству, разберитесь в каналах передачи ин­ формации. При этом не следует обольщаться, что кто-то наверху, уз­ нав о должностных злоупотреблениях, сразу же все исправит. Эта ошибка может оказаться роковой;

• ожидать следует худшего: по крайней мере, потери места работы;

• будьте готовы пройти весь путь независимо от того, как далеко он вас заведет, и вместе с тем не тратьте силы и мужество в заведомо про­ игранной борьбе;

• помните, что вы подвергнетесь критике и унижениям;

• не угрожайте совершить действие, если вы не сможете выпол­ нить его на самом деле. Пообещайте своим антагонистам, что вы со­ вершите действие, опишите его (например, передача сведений в сред­ ства массовой информации). Они займутся проблемой только в том случае, если будут знать, что вы выполните свое обещание;

• посоветуйтесь с близкими — попытайтесь добиться их поддерж­ ки и согласия, так как вам понадобится их помощь. Будьте готовы к тому, что испытания, которые выпадут на вашу долю, или укрепят ваш брак, или разрушат его;

• не рассчитывайте, что ваша жизнь останется такой же, как преж­ де. Вы утвердитесь в самоуважении, совершив благородный поступок, но вы также понесете ущерб, например в доходах, здоровье, в челове­ ческих отношениях;

• помните, что на свете нет ничего сильнее, чем ваша вера в себя и в Бога¹.

1 См.: Glazer M.P., Glazer P.M. The Costs Are High, the Results Uncertain. So Why Do Some People Risk All to Reveal Fraud and Waste in Their Organizations? // Psycho­logy Today Magazine, 1986; Петрунин Ю.Ю., Борисов В.К. Этика бизнеса. М., 2000. С. 133-135.

• Дилемма «выгодных связей». Решение деловых и личных проблем, идущее вразрез с существующими экономическими, юридическими и моральными нормами, за счет использования положения отдель­ных людей, имеющих привилегированный доступ к товарам или услугам, — явление весьма распространенное в мире бизнеса. Ис­пользование выгодных связей может носить как личный, так и кор­поративный характер. В том случае, если некое лицо, наделенное определенными полномочиями (т.е. «используя служебное положе­ние»), намерено оказать нам личную услугу, необходимо задать себе следующие вопросы:

1. имеет ли данное лицо законные права на продукты или услуги, которые он вам предоставляет, или он фактически крадет их? Что поз­ воляет ему вести себя так в данном случае? Кому на самом деле при­ надлежат эти продукты или услуги?

2. имеют ли другие люди, кроме вас, подобную возможность? Справедливо ли распространяется услуга или возможность и все ли в организации имеют равный доступ к ней?

3. считать ли оказанную услугу не подлежащей разглашению? Мож­ но ли сообщить о ней другим, не попав в неловкое положение или без негативных последствий?¹

Ситуация с незаконным или безнравственным получением неко­торых товаров или услуг усложняется, если речь идет не о личных ин­тересах, а об интересах организации. Допустимо ли идти на наруше­ние правил, чтобы совершить выгодную и полезную сделку, например зарегистрировать организацию, открыть новое дело, получить то, что вам положено по закону? Моральным оправданием в данном случае нередко служит то, что за всем этим стоят интересы других людей: ра­ботников предприятия, ваших будущих клиентов, потребителей ва­шего будущего продукта или услуги и т.д.

Одно из наиболее известных проявлений «этики выгодных свя­зей» — взятка. С моральной точки зрения особенно важно провести черту между скрытой формой взятки и подарком. Является ли, напри­мер, скрытой формой взятки приглашение на банкет, путевка в сана­торий, оплата совместной туристической поездки или, наконец, не­большой подарок от фирмы, которая хотела бы заключить с вами выгодный контракт?

Этические рекомендации по этому вопросу должны прежде всего учитывать нравственные и культурные традиции той или иной стра­ны. Существует, как минимум, три рода культурных традиций, лежа-

¹ См.: Петрунин Ю.Ю., Борисов В.К. Указ. соч. С. 138.

122

Раздел П. Социально-нормативная конкретизация этики