Санкт-Петербургский государственный

Инженерно-экономический университет

Кафедра «Менеджмент организации»

Деловая игра

«Воплощение идей»

© Мячин Юрий. 2008

Ц ель деловой игры – реализовать свои знания и идеи в жизни, приобрести навыки управления компанией с использованием организационно – распорядительной документации, научиться сотрудничать с партнерами по бизнесу и одержать победу над конкурентами.

Деловая игра проходит среди студентов одной группы, которые разбиваются на команды по шесть - семь человек. Способы формирования команд: случайный выбор. После формирования состава игроков необходимо выбрать капитанов, которые будут координировать действия участников команды, взаимодействовать с другими капитанами.

Участникам деловой игры предлагается определить сферы бизнеса, в которых в дальнейшем будут развиваться вновь созданные компании. Для одной учебной группы выбирается одна из отраслей экономики страны.

Этапы проведения деловой игры:

• На первом этапе участники команд определяют вид деятельности компаний, формируют учредительные документы, выбирают руководителя, главного бухгалтера, кадрового работника, дают основные характеристики деятельности компаний, описывают среду бизнеса.

Важно определить способы взаимодействия с другими командами, так как обязательными условиями являются заключение договоров с другими компаниями и наличие рыночных отношений между всеми участвующими командами.

• На втором этапе команды осуществляют деятельность компаний в течение одного календарного года, заключают договора с другими компаниями, разрабатывается распорядительная документация и кадровая документация.

• Третий этап подразумевает проведение презентаций работ. По результатам презентаций группа создателей компании получит зачет или незачет по практике.

П Сведения о компании ервый этап

В ам необходимо выбрать организационно-правовую форму бизнеса в соответствии с Гражданским кодексом РФ. Приведите сведения о вашей компании и учредителях. Это позволит экспертам ознакомиться с теми, кто вовлечен в ваш бизнес.

ФОРМА 1 - СВЕДЕНИЯ О КОМПАНИИ

Показатель	Сведения
Название компании
Организационно-правовая форма
Адрес местонахождения
Вид деятельности
Уставный капитал
Лицензия
Учредители

Приложения

Помимо сведений о компании представленных в ФОРМЕ 1 необходимо сформировать и приложить к отчету о деятельности компании следующие документы:

• Устав;

• Протокол собрания учредителей;

• Свидетельство о государственной регистрации;

• Свидетельство о постановке на учет в налоговом органе;

• Свидетельство о внесении в государственный реестр;

• Лицензия;

• Свидетельство о регистрации в органах статистики;

• Свидетельство о постановке на учет в Пенсионном фонде;

• Свидетельство о постановке на учет в Фонде социального страхования;

• Договор об открытии расчетного счета в банке.

О пишите среду бизнеса, в которой планируете осуществлять свою деятельность, и особенности рыночных отношений. Проилистрируйте текущий размер рынка товаров и услуг, предоставляемых вашей компанией, крупнейшие региональные сегменты рынка и ожидаемые будущие темпы роста (ФОРМА 2).

• Какие главные изменения (технология, мода и т.п.) влияют на бизнес, которым вы намерены заниматься?

• Каким образом вы будете адаптироваться к основным тенденциям, влияющим на ваш бизнес?

Определите ваших главных конкурентов, указав их долю и долю рынка, которую можете занять вы (ФОРМА 3).

• Что вы можете противопоставить преимуществам конкурентов?

• Как вы будете преодалевать барьеры при выходе на рынок?

ФОРМА 2 - РЫНОК

Виды продукции	РАЗМЕР СЕГМЕНТОВ РЫНКА (в ден.ед.)
1-й район	2-й район	3-й район	...	Годовой прирост (в %)

ФОРМА 3 - КОНКУРЕНТЫ

Конкурент	Объем продаж	Доля рынка, %	Преимущества конкурента

Приложения

Сформируйте и приложите к отчету о деятельности компании следующий пакет документов:

• Схема организационной структуры компании;

• Штатное расписание с указанием должностных окладов;

• Трудовое соглашение с одним из сотрудников компании.