
- •1. Історія становлення системи управління освітою.
- •2. Сутність, специфіка, основні поняття освітнього менеджменту. Напрями підготовки менеджерів в освіті.
- •3. Закономірності, принципи і фактори управління.
- •4. Сутність поняття “методи управління”. Система методів освітнього менеджменту за в.М.Колпаковим.
- •5. Основні підходи до управління закладами освіти
- •6. Програмно-цільовий підхід до управління.
- •7. Типи управлінської діяльності за в.А.Безпальком.
- •8. Організація як функція управління. Зміст та структура.
- •Складові функції організації
- •9. Організаційні структури управління. Лінійна структура управління.
- •Переваги лінійної структури:
- •10. Організаційні структури управління. Функціональна структура управління
- •11. Організаційні структури управління. Лінійно-функціональна структура управління.
- •12. Організаційні структури управління. Адаптивна структура управління.
- •13. Організаційно-педагогічні методи управління.
- •14. Концептуальна основа управління.
- •15. Процес декомпозиції мети.
- •16. Закони і принципи розвитку навчального закладу.
- •17. Стратегічне управління навчальним закладом. Види і шляхи досягнення стратегій.
- •Види та шляхи досягнення стратегій
- •18. Структурно-функціональні компоненти управлінської діяльності.
- •19. Модель професійної компетентності сучасного керівника навчального закладу.
- •20. Вимоги до керівника закладу освіти.
- •21. Система знань та вмінь керівника навчального закладу.
- •22. Типи лідерів-керівників.
- •23. Характеристика основних стилів керівництва.
- •Теорія ситуативного лідерства ф. Фідлера
- •24. Оцінювання рівня професійної компетентності керівника.
- •25. Річний план роботи директора школи. Алгоритм його аналізу і оцінки.
- •26. Структурування річного плану роботи школи.
- •29. Зміст та етапи прийняття управлінських рішень.
- •30. Контроль як функції управління.
- •31. Планування контролю. Типи та форми контролю.
- •Типи та форми контролю:
- •32. Об'єкти та предмети внутрішньошкільного контролю.
- •33. Етапи контролю як циклічного процесу.
- •34. Моделювання та планування системи контролю.
- •35. Основні способи перевірки діяльності вчителів
- •36. Основи управління інноваційними процесами в навчально-виховному закладі.
- •37. Види та напрями комунікацій в шкільній системі.
- •38. Здійснення інвестицій в освітню діяльність.
- •39. Зміст, основні функції ділового спілкування.
- •40. Стилі та структура ділового спілкування.
- •41. Риторичний інструментарій впливу.
- •42. Невербальні засоби спілкування.
- •43. Бар’єри спілкування. Правила використання проксеміки.
- •44. Організація робочих місць і зон спілкування.
- •45. Способи переконання.
- •46. Правила переконання співрозмовника.
33. Етапи контролю як циклічного процесу.
Контроль – це функція директора школи, мета якої полягає у перевірці якості навчально-виховного процесу, а також дотримання вимог, норм, правил учасниками навчально-виховного процесу.
Етапи контролю як циклічного процесу:
Інформаційно-аналітичний – збір та аналіз певної інформації
Прогностичний – передбачення можливих заходів контролю.
Організаційно-регулятивний – на цьому етапі директор складає план внутрішкільного контролю.
Власне контроль – реалізовуються заходи
Регулювання – за наслідками контролю робляться відповідні висновки.
34. Моделювання та планування системи контролю.
Контроль – це функція директора школи, мета якої полягає у перевірці якості навчально-виховного процесу, а також дотримання вимог, норм, правил учасниками навчально-виховного процесу.
Модель – це своєрідна форма відображення, яка містить інформацію про об’єкт.
Моделювання – це специфічний спосіб пізнання результатом.
Вимоги до моделювання:
Цілеспрямованість
Відповідність
Нейтральність
Цілісність.
Моделювання системи внутрішньошкільного контролю не повинне порушуватися.
Моделювання мети загальних підходів до контролюючої діяльності: системи а) цілі школи — цілі внутрішньошкільного контролю;
б) стиль діяльності — методи контролю;
в) принципи діяльності — принципи контролю;
г) засоби контролю — результати контролю
Планування внутрішньошкільного контролю передбачає такі кроки.
1. Сформулювати мету та завдання контролю.
2. Визначити об'єкти та суб'єкти контролю:
3. З'ясування умов контролю: ресурси часу, кадрів, матеріально-технічні, фінансові (визначити їхній обсяг, спрямованість, якість).
4. Визначити методики, методи та форми здійснення контролю.
5. З'ясувати технологію кількісного та критерії якісного оцінювання результатів контролю.
6. Встановити форми узагальнення наслідків контролю.
7. Передбачити можливості корекції та оперативного регулювання за результатами контролю.
8. Узгодити системи контролю та стимулювання.
9. Підготувати наказ про організацію внутрішньошкільного контролю.
35. Основні способи перевірки діяльності вчителів
Основні способи перевірки (контролю) вчителів:
Відвідування вчителя за запрошенням (відкриті уроки)
Тематичне відвідування уроку (Керівник відвідує цикл уроків з певної теми)
Паралельне відвідування уроку (Керівник відвідує уроки вчителів у паралельних класах з однієї теми)
Комплексне відвідування уроків (контроль за діяльністю класу впродовж робочого дня)
Відвідування уроку із спеціалістом. (Керівник у разі сумнівів або з метою більш глибокого вивчення роботи вчителя запрошує спеціаліста вузького профілю)
Відвідування уроку з опитуванням. (Керівник заздалегідь повідомляє вчителя про свої наміри, просить його підготувати контрольні питання для перевірки засвоєного учнями на уроці (або готує завдання сам),)
Аналіз шкільної документації.
Аналіз продуктів їхньої діяльності