7. Управління реалізацією продукції підприємства.

Основним фактором, який впливає на процес збуту і реалізації продукції, є ритм виробництва і випуску продукції, забезпечення своєчасного, комплектного і ритмічного постачання її споживачеві. Основним завданням підсистеми є забезпечення своєчасного постачання споживачам продукції необхідного асортименту і якості в повному обсязі у відповідності з укладеними договорами при мінімальних затратах на проведення збутових операцій. В її завдання також входять організація і ведення складського господарства і складських операцій, представництво підприємства в питаннях збуту готової продукції, представлення звітності у відповідні інстанції. Збут і реалізація готової продукції включає такі фази. як планування збуту, складування і відвантаження готової продукції, контроль рівня запасів готової продукції. У відповідності з цим організовані комплекси задач управління поставками продукції, відвантаженням готової продукції, реалізацією продукції.

8. Поняття виробничої потужності підприємства. Методи визначення виробничої потужності підприємства.

Виробнича потужність підприємства характеризується максимально можливим річним випуском продукції (чи пере­робкою сировини, виконанням робіт) у запланованій номенклатурі та в асортименті, якого досягають на підприємстві при повному використанні виробничого обладнання, раціональному вико­ристанні виробничої площі, з урахуванням наміченої підпри­ємством технології виробництва, організації праці та управління.

Виробнича потужність підприємства визначається у натуральних і вартісних показниках залежно від продуктивності роботи основного цеху (виробництва).

Виробнича потужність розраховується за прогресивними, технічно обґрунтованим нормами та нормативами, з урахуванням повної ліквідації так званих «вузьких місць» та безперервного постачання матеріалами та сировиною, із залученням робітників відповідної кваліфікації.

Методи визначення виробничої потужності підприємства

Розрахунок виробничих потужностей підприємства на плановий період здійснюється на основі такої інформації:

-запланований асортимент і номенклатура продукції, що виробляється;

-трудомісткість кожного виду продукції у нормо-годинах, необхідних для їхнього виробництва

-перелік наявного обладнання, його продуктивність

-термін та обсяги введення та вибуття нового обладнання та інших виробничих потужностей;

- плановий фонд часу корисної роботи обладнання;

-досягнутий рівень виконання норм виробітку;

-інформація про планові заходи з підвищення виробничих потужностей підприємства (механізація, автоматизація, оновлення обладнання, підвищення змінності його роботи, впровадження наукової організації праці).

а) виробнича потужність підприємств з високою часткою ручної праці,

де основним фактором продуктивності виробництва є кількість зайнятих у виробництві робітників та їхня кваліфікація, визначається через нормативну кількість робочих місць

б) виробнича потужність підприємств, де основним фактором продуктивності виробничого процесу є обладнання.

Для таких підприємств виробнича потужність визначається через нормативну продуктивність обладнання чи трудомісткість продукції

9. . Динамічні та оцінні показники виробничої потужності підприємства.

Динамічні та оцінні показники виробничої потужності підприємства

Середньорічна виробнича потужність підприємства (Мср) визначається шляхом збільшення наявної виробничої потужності на початок року на величину введених протягом року додаткових потужностей з урахуванням термінів їх введення та зменшенням її на величину виведених потужностей з урахуванням строків виведення

Середньорічна виробнича потужність розраховується за формулою:

де М_n – виробнича потужність на початок року;

М_вв – виробнича потужність, що вводиться;

Т_в – термін вводу виробничої потужності, місяць;

М_виб – виробнича потужність, що вибуває;

Т_виб – термін вибуття виробничої потужності, місяць.

Баланс виробничих потужностей характеризує рух потужностей протягом поточного чи планового року.

де М_к – потужність на кінець періоду;М_n – потужність на початок періоду.