5.Методи планування діяльності підприємства. Система план із економічного та соціального розвитку підприємства.

Планування-це засіб досягнення мети, це функція управління, це процес розробки та узгодження процесу.

Методи:

-Економіко-статистичний -потрібен найбільший період

-Факторно-аналітичний-дозволяє отримати більш реальні планові завдання

-Техніко-економічний-встановлення відповідних тарифів, цін

-Балансовий-являє собою систему показників

-Графоаналітичний-використування графіків і діаграм при визначені певних показників

-Ресурсний-викорстовується.при монопольному становищі пі-ва на ринку або слабкій конкуренції

Будь-яке підприємство здійснює складну господарську діяльність протягом досить тривалого часу. Звідси випливає, що система планів підприємства охоплює всі напрями його господарської діяльності на різні проміжки часу. Залежно від тривалості планового періоду, цілей та умов планування розрізняють три його види ^ стратегічне (перспективне); ^ тактичне (середньострокове); ^ поточне (оперативне); На стратегічному рівні визначають довгострокові, розраховані на 10-15 років цілі підприємства, напрями його розвитку, враховуючи загальну ситуацію на ринку товарів і послуг, тенденції розвитку внутрішньої та зовнішньої торгівлі, концепції і напрями розвитку народного господарства в цілому.

В основу при розробці стратегічного плану покладено: - аналіз перспектив розвитку фірми, завданням якого є виявлення факторів, що впливають на розвиток відповідних тенденцій; - аналіз конкурентних позицій продукції фірми на різних ринках та шляхи їх покращення; - вибір стратегії на основі аналізу перспектив розвитку фірми в різних напрямах діяльності та визначення з них пріоритетних з точки зору ефективності й забезпечення ресурсами; - аналіз напрямів диверсифікації, пошук нових, більш ефективних видів діяльності, а також визначення результатів, що очікуються.

На тактичному рівні загальні цілі конкретизуються на період 2-5 років, і відповідно до поставлених завдань залучаються необхідні ресурси. Строк у 2-5 років зумовлений тим, що він співвідноситься із тривалістю проектування й освоєння нової техніки, технології, реконструкції та технічного переозброєння, розв'язку комплексних завдань по соціальному розвитку підприємства.. Результати тактичного планування оформлюють, як правило, документом про економічний та соціальний розвиток підприємства. Плани реалізації конкретних підприємницьких проектів (плани реконструкції, впровадження нових технологій, створення підприємств тощо), які вимагають залучення інвестицій, розробляють у формі «Бізнес-планів».

6. Зміст, завдання та місце виробничої програми в системі господарська планів підприємства. Планування виробничої програми підприємства.

Виробнича програма-це система планових показників ви-ва за обсягом, асортиментом та якістю продукції.

Фактори, що впливають на вироб.програма:

-галузь та вид діяльності пі-ва

-розмір підприємства

-складність виробничого процесу

Виробнича програма.складається з розділів:

-планове завдання по обсягу,номенклатурі та сортименту продукції що випускається

-планве завдання по якості що випускається

-план реалізації прод.

-план введення в ви-во нової продукції

Основним завданням виробничої програми є максимальне задоволення потреб споживачів у високоякісній продукції, яка випускається підприємствами при найкращому використанні їхніх ресурсів та отриманні максимального прибутку. З метою вирішення цього завдання в процесі розробки виробничої програми на всіх рівнях потрібно дотримуватися наступних вимог: 1) правильне визначення потреби в продукції, що випускається, і обґрунтування обсягу її виробництва попитом споживачів; 2) повне ув'язування натуральних і вартісних показників обсягів виробництва і реалізації продукції; 3) обґрунтування плану виробництва продукції ресурсами, і в першу чергу, виробничою потужністю.

Планування виробничої програми пі-ва- це чітке передбачення та програмування на перспективу обсягів виробничого процесу та реалізації прод. У плануванні встановлюють терміни та обсяги виконання завдань.

Процес планування виробничої програми пі-ва:

1 етап-формування інфо бази планування обсягів ви-ва та реалізації прод.

2 етап-аналіз ви-ва та реалізації прод.

3 етап-оцінка факторів, що впливають на обсяг -ва та реалізації прод.

4 етап- визначення цілей,об’єктів, термінів планування

5 етап-обгрунтування параметрів виробничої програми пі-ва

6 етап-пошук альтернативних рішень нарощення обсягів ви-ва та реалізації прод.

7 етап-оцінка та прийняття плану

8 етап-контроль та виконання планових завдань