24. Планування продуктивності праці, чисельності персоналу та фонду оплати праці.

Планування чисельності персоналу під-ва:

Умови розробки планування

Залежність від товарної специфіки виробничої діял., стадії життєвого циклу під-ва(діюче, нове), особливостей функціонування (безперервне, дрібносерійне, індивідуальне)

Вихідні дані

Виробнича програма; штатний розклад; рух кадрів; баланс робочого часу; пропозиція робочої сили на ринку праці.

Методи

-техніко-екон. Розрахунків(за трудомісткістю виробничох прграми, нормами виробітку, нормами обслуговування)

-факторно-аналітичний(на базі аналізу фактичного використання робочого часу, вихідного обсягу чисельності та пошуку резервів її скорочення(економії))

-нормативний, на базі вик-ня норм витрат праці для виконання певного обсягу робіт та операцій(шляхом перемноження норм на обсяг)

Етапи

1.нормування праці персоналу/розроблення норм трудових витрат на одиницю продукції

2.розрахунок нормативної трудомісткості виробничої програми(Т_вп)

3. складання планового балансу дійсного робочого часу одного робітника (Фg):

4. визначення планової чисельності основних робітників

5. визначення потреби в інших категоріях персоналу

6. складання штатного розкладу.

Планування коштів на оплату праці:

Вихідні дані

- розмір розцінок оплати праці, тарифів ставки та посадові оклади конкретних працівників

-визначена форма і система оплати праці для різних категорій персоналу (по годинно-преміальна, відрядно-преміальна)

Фонд оплати праці та результати його вик-ня у звітному періоді

-положення про преміювання за результатами роботи за рік

-розміри надбавок та доплат, які вводяться під-вом або є понад встановленими державою

Методи

-прямі техніко-економічні розрахунки

-експертно-коригуванні посадових окладів управлінців

-статистичні(співвідношення оплати праці)

Етапи:

1. визначення основної заробітної плати погодинників

2. визначення основної заробітної плати відрядників

3. визначення додаткової заробітної плати за її видами, виходячи із чисельності працівників для яких вони передбачені, і встановлених відповідними положеннями конкретних розмірів цих виплат, та оплата щорічних відпусток, виходячи із загальної тривалості їх надання та середньої заробітної плати одного працюючого на плановий період.

4. плановий обсяг витрат праці службовців , спеціалістів та керівників виз-ся у відповідності до штатного розкладу і місячних окладів працівників.

5. виз-ня заохочувальних та компенсаційних виплат за її видами- премії за підсумками роботи за рік, стаж роботи, разові заохочення та матеріальна допомога, соціальні пільги працівників , відпустки за ініціативою адміністрації, простої не з вини працівника, виходячи з відсотків, встановлених по кожному виду, середньомісячного планового фонду оплати праці, планової частки прибутку на заохочувальні та компенсаційні ціл.

6. виз-ня інших виплат- дивіденди за акціями, відсотки прибутку на частку власності працівника у загальному майні під-ва.

7.розрахунок загального планового розміру фонду оплати праці під-ва як суми з кожного напрямку і виду виплат.25.Сутність науково-технічного прогресу та основні його напрями. Форми реалізації досягнень науково-технічного прогресу. Інноваційна політика підприємства.

Умовою ефективного функціонування підприємства є постійне оновлення та удосконалення структури ресурсного потенціалу підприємства- використання нової техніки, зміна технологічних процесів, впровадження нововведень у виробництво, його матеріально- технічне постачання. Інтенсивність, динаміка оновлення ресурсного потенціалу залежить як від внутрішніх факторів розвитку конкретного підприємства (фінансове становище, стадія життевого циклу підприємства, галузеві структури), так і від науково- технічного розвитку країни, потенціальних можливостей її науково-технічного прогресу. Вирішальними факторами є Основні напрями здійснення науково-технічного прогресу:

-інформаційні та нові виробничі технології (лазерні, плазмові системи автоматизованого проектування й управління виробництвом)

-застосування нових джерел енергії в якості нової рухомої сили та в якості технологічного компоненту при обробці предметів праці.

- формування нового покоління ресурсо- та енергозберігаючих, екологічно безпечних технологій.

- створення нови видів матеріалів й хімічних речовин (біотехнологію, біоінженерію, генетику).

На рівні підприємства науково- технічного прогресу реалізується шляхом впровадження нової техніки і технології, матеріалів, використання нових видів енергії, нових методів організації виробництва і праці, управління виробництвом. Впровадження досягнень науковотехнічного рівня виробництва, технічний розвиток підприємства, інтенсифікацію виробничих процесів, на покращення економічних показників підприємства.

Техніко- економічний рівень виробництва- комплексна якісна характеристика рівня ррозвитку виробничих ресурсів.

Технічний рівень виробництва- комплексна якісна характеристика розвитку засобів, предметів праці, технологій виробництва.

Форми технічного технічного розвитку підприємства: підтримання технічної бази: капітальний ремонт, технічне доозброєння підприємства, заміна старого устаткування на нове.Розвиток технічної бази; модернізація, технічне переозброєння, реконструкція, розширення, нове будівництво.