- •Оглавление
- •1.Краткая характеристика деятельности оао «Норильский никель» и его современного состояния.
- •29 Июня 2007 года „Норильский никель“ приобрел 90 % акций канадской LionOre(компания, занимающаяся производством никеля, золота, меди и других металлов)
- •2.Анализ макро- и микросреды организации.
- •2.1. Pest- анализ компании «Норильский никель».
- •2. 2.Анализ отрасли оао «Норильский никель»
- •2.3.Анализ конкурентной среды (Модель пяти сил м. Портера).
- •1) Соперничество между продавцами.
- •2) Влияние на конкуренцию в отрасли фирм, собирающихся выйти на данный рынок.
- •3.1..«Цепочка ценностей» фирмы м.Портера.
- •4. Стратегическое видение будущего на основе swot-анализа оао «Норильский никель».
- •5. Позиции и перспективы продукции оао «Норильский никель».
- •5.1.. Матрица бкг для оао «Норильский никель».
- •5.2. Матрица и. Ансоффа для оао «Норильский никель».
- •2.Данный вид стратегии не реализуется компанией, т.К. Компания уже имеет различные формы выпускаемой продукции на рынке. К примеру, никель имеет след разновидности:
- •5.4. Матрица ge (General Electric) /McKinsey оао «Норильский никель».
- •1. Таблица расчета показателей бизнес-направлений
- •2. Таблица расчета привлекательности рынка
- •3. Таблица расчета конкурентной позиции компании на рынке
- •6. Оценка ключевых факторов успеха.
- •7.Стратегическое видение будущего оао «Норильский никель».
- •8. Оценка соответствия реализуемых в организации мероприятий миссии, целям, стратегии.
- •9. Люди-лидеры и разработка стратегии.
- •10. Необходимость стратегического подхода к управлению в оао «Норильский никель»
- •Заключение.
- •Список используемой литературы.
3.1..«Цепочка ценностей» фирмы м.Портера.
Вспомогательная деятельность |
Логистика и транспорт |
||
Создание и поддержание основного технологического оборудования, Энергетика и топливный комплекс, |
|||
Управление социальной сферой,НИР и ОКР, Материально-техническое снабжение |
|||
Основная деятельность |
поиск, разведка, добыча, обогащение и переработка полезных ископаемых |
Обогащение, Металлургия |
маркетинг и реализация цветных и драгоценных металлов. |
На основе «цепочки ценностей» можно выделить конкурентные преимущества в следующих областях:
Минерально-сырьевая база(поиск, разведка, добыча, обогащение и переработка полезных ископаемых): Компания обладает значительными запасами руды, достаточными для обеспечения стабильной деятельности на Таймыре на период до 2020-2025 гг.
Производство цветных и драгоценных металлов :благодаря высокому содержанию в руде драгоценных металлов Компания удерживает позицию самого низкозатратного производителя никеля в отрасли.
Система маркетинга и сбыта: компания обладает эффективной системой сбыта и продвижения продукции на рынок. «Повысив прозрачность закупок, мы значительно сократили количество затрачиваемых на эти цели средств, причем без ущерба для производства»4. Большая часть производимых металлов реализуются по долгосрочным контрактам прямым потребителям. Это означает, что компания не зависит от спекулятивных колебаний цен на мировых биржевых рынках.
Производственные подразделения находятся на трех континентах в пяти странах мира – России, Австралии, Ботсване, Финляндии и ЮАР: помимо увеличения объемов производства металлов, эти сделки привносят в компанию качественно новые элементы - технологии, новые месторождения. В производственную корзину ГМК добавляются новые продукты, а значит - расширяются рынки сбыта и укрепляются позиции компании в отрасли.
3.2. SNW- анализ ОАО «Норильский никель».
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Примечание:Сравнение осществлялось с основными конкурентами компании: VALE DO RIO DOCE ,BHP BILLITON , Inco
Spider-Map
2009г
2008
Вывод: в результате экономического кризиса компания столкнулась с рядом негативных для себя тенденций. В 2009 году произошло стремительное падение мировых цен на цветные металлы. Из- за этого произошло снижение показатель компании практически по всем параметрам. Снизились выручка, рентабельность и другие финансовые показатели. Сузились возможности по рефинансированию кредитов и привлечению новых ресурсов.
"Основной фактор, позитивно влияющий на уровень рейтингов "Норильского никеля", - обширные запасы высококачественного сырья и высокая обеспеченность добычи запасами, что позволяет группе занимать лидирующие позиции на мировом рынке таких металлов, как никель, палладий, платина, и, в меньшей степени, медь. Это обеспечивает низкий уровень издержек, который способствует поддержанию рентабельности группы и обеспечивает ее устойчивость к спадам на сырьевых рынках. Низкий уровень издержек и принимаемые дополнительные меры по сокращению затрат и снижению капитальных расходов позволили смягчить негативное влияние экономического спада на основные показатели кредитоспособности группы в 2009 г.
В 2010г. ситуация нормализовалась: чистая прибыль "Норильского никеля" за первое полугодие 2010 года по МСФО выросла на 434% до $2,345 млрд, против $439 млн за аналогичный период в 2009 году, сообщает пресс-служба компании. Выручка компании выросла увеличилась на 68% и составила $46,837 млн $4,078 млн в первом полугодии 2009 года. Выручка от реализации металлов увеличилась по сравнению с аналогичным периодом 2009 года на 78% и составила $5,852 млн против $3,289 в первом полугодии 2009 года. В отчетном периоде запасы готовой продукции, незавершенного производства, сырья и материалов увеличились на 10% и составили $2 197 млн. Это объясняется возросшим спросом на цветные металлы и соответственный рост цен на данную продукцию.