
- •Оглавление
- •1.Краткая характеристика деятельности оао «Норильский никель» и его современного состояния.
- •29 Июня 2007 года „Норильский никель“ приобрел 90 % акций канадской LionOre(компания, занимающаяся производством никеля, золота, меди и других металлов)
- •2.Анализ макро- и микросреды организации.
- •2.1. Pest- анализ компании «Норильский никель».
- •2. 2.Анализ отрасли оао «Норильский никель»
- •2.3.Анализ конкурентной среды (Модель пяти сил м. Портера).
- •1) Соперничество между продавцами.
- •2) Влияние на конкуренцию в отрасли фирм, собирающихся выйти на данный рынок.
- •3.1..«Цепочка ценностей» фирмы м.Портера.
- •4. Стратегическое видение будущего на основе swot-анализа оао «Норильский никель».
- •5. Позиции и перспективы продукции оао «Норильский никель».
- •5.1.. Матрица бкг для оао «Норильский никель».
- •5.2. Матрица и. Ансоффа для оао «Норильский никель».
- •2.Данный вид стратегии не реализуется компанией, т.К. Компания уже имеет различные формы выпускаемой продукции на рынке. К примеру, никель имеет след разновидности:
- •5.4. Матрица ge (General Electric) /McKinsey оао «Норильский никель».
- •1. Таблица расчета показателей бизнес-направлений
- •2. Таблица расчета привлекательности рынка
- •3. Таблица расчета конкурентной позиции компании на рынке
- •6. Оценка ключевых факторов успеха.
- •7.Стратегическое видение будущего оао «Норильский никель».
- •8. Оценка соответствия реализуемых в организации мероприятий миссии, целям, стратегии.
- •9. Люди-лидеры и разработка стратегии.
- •10. Необходимость стратегического подхода к управлению в оао «Норильский никель»
- •Заключение.
- •Список используемой литературы.
29 Июня 2007 года „Норильский никель“ приобрел 90 % акций канадской LionOre(компания, занимающаяся производством никеля, золота, меди и других металлов)
Норильскому никелю принадлежит 50% акций предприятия по добыче никеля Nkomati в ЮАР, разрабатываемого совместно с компанией African Rainbow Minerals (ARM).
ГМК "Норильский никель" – один из мировых лидеров по производству цветных и драгоценных металлов:
Крупнейший в мире производитель никеля - 22% и палладия- 38%
Четвертый в мире производитель платины- 9%
Один из крупнейших производителей меди - 3%
Большинство предприятий, входящих в Группу компаний «Норильский никель», имеют статус градообразующих предприятий. Следуя принципам социальной ответственности, они вносят значительный вклад в социально-экономическое развитие территорий хозяйствования, прежде всего, как крупные налогоплательщики и работодатели. Важной составной частью социальной политики Компании является сохранение социальной стабильности в регионах присутствия.Налоги Компании формируют доходную часть бюджетов территорий присутствия. В основном регионе осуществления хозяйственной деятельности - Красноярском крае – платежи Компании в 2009 году составили около 13% доходов консолидированного бюджета края и около трети (33,5%) бюджета муниципального образования г. Норильск.
Предприятия Группы активно участвуют в обеспечении занятости населения территорий присутствия, предоставляя местному населению рабочие места с конкурентоспособным уровнем заработной платы.
В конце 2008 года Генеральным директором ОАО «ГМК «Норильский никель» было принято решение о создании собственной авиакомпании. Основной задачей создания данной компании является социальная защита работников Компании и предоставление доступных авиаперевозок.
Благотворительная деятельность Компании направлена на создание благоприятной для населения социальной и экологической среды и реализуется в рамках проектов по сохранению окружающей природной среды, охране здоровья населения, поддержке детских специализированных учреждений и образовательных учреждений, помощи обществу ветеранов, творческим коллективам.
Российские подразделения компании - Заполярный филиал и Кольская ГМК - продают продукцию через дочернюю компанию "Норникеля" ЗАО "Норметимпэкс". Она напрямую обслуживает покупателей внутри страны или в странах СНГ. Для обслуживания операций на зарубежных рынках создана швейцарская Metal Trade Overseas AG (так же 100%-ная "дочка"). Зарубежные заводы "Норникеля" поставляют ей металл напрямую, российские - через "Норметимпэкс". Для работы с региональными рынками созданы четыре сбытовые компании: Norilsk Nickel UK для работы в Европе, Norilsk Nickel USA для рынка США, Norilsk Nickel Asia для азиатского рынка и отдельно Norilsk Nickel Shanghai Marketing для работы на внутреннем рынке Китая.
В работе с клиентами существует два принципиально разных подхода. После сбытовых "дочек" металл может отгружаться напрямую конечным потребителям, а также может продаваться трейдерам или непосредственно на склад биржи (например, Лондонской биржи металлов, LME). "Стратегический выбор "Норникеля" состоит в прочном позиционировании себя на рынках потребления собственной продукции и развитии прямых отношений с покупателями", - говорит представитель компании.3
Собственники и руководство.На конец мая 2010 года, номинально
31 % акций компании владеет The Bank Of New York International Nominees,
25 % акций комбината сосредоточено у ООО «Объединенная компания РУСАЛ Управление инвестициями»,
15 % в собственности Bonico Holdings Co. Limited,
7 % — в Montebella Holdings Limited,
остальные 22 % в руках частных лиц.
В состав Совета директоров входят 13 членов. Владимир Стржалковский - исполнительный директор ГМК «Норильский никель».Генеральный директор - Председатель Правления ГМК «Норильский никель».
Среднесписочная численность предприятий Группы компаний «Норильский никель» в 2009 году составила 83,9 тысяч человек, включая 3,8 тысяч работников зарубежных активов.
Следуя стратегии ведения социально ответственного бизнеса, ОАО «ГМК «Норильский никель» и его дочерние общества проводят целенаправленную работу по решению социально-значимых задач, реализуя ряд целевых социальных программ, направленных на повышение эффективности бизнеса, создание условий для его устойчивого развития.
К настоящему времени в Компании сложилась и функционирует система социальных программ, которые ориентированы на привлечение, удержание и своевременное увольнение работников, путем предоставления социальных услуг и выплат целевого назначения. В целях повышения эффективности социальной политики механизмы реализации ряда программ были пересмотрены и оптимизированы, а также запущены новые проекты. Реализуются следующие социальные программы: пенсионные программы, мотивационные социальные программы, программы оздоровления персонала, развитие корпоративного спорта, программы участия работников в социальной деятельности, профориентация и программы для детей.