8. Оценка соответствия реализуемых в организации мероприятий миссии, целям, стратегии.

Стратегия ГМК «Норильский никель» является достаточно эффективной и очень  жизнеспособной, т.к. отражает наиболее приоритетные направления развития для компании. Миссия соответствует стратегии и целям в полном объеме. Стратегия и цели раскрывают и конкретизируют содержание миссии компании.  Корпорация неукоснительно следует данной миссии и выбранным стратегия и прикладывает все усилия для достижения намеченных целей в различных сферах.

Стратегические  проблемы и  направления решения  данных проблем.

• Снижение содержания металлов в добываемой руде по мере перехода на более глубокие горизонты  требует увеличения объемов добычи с целью поддержания и обеспечения роста производства товарной продукции.

• Переход к залежам, более глубоким и сложным по горно-геологическим условиям отработки,  обуславливает необходимость увеличения капитальных вложений в горное производство

Для борьбы с этими проблемами НН реализует  следующие мероприятия:

• Стратегия развития ОАО «ГМК «Норильский никель» до 2025 года, предусматривает значительные инвестиции в российские предприятия компании и, в частности, в развитие минерально – сырьевой базы основной производственной площадки компании в Норильском промышленном районе.  Примерный объем вложений в развитие ГМК в ближайшие 15 лет должен составить 32 миллиарда долларов. Значительная часть этих инвестиций будет направлена в предприятия Заполярного филиала "Норильского никеля".«Основные инвестиции на сегодняшний день, в этом году это практически 70%, направляются именно в минерально-сырьевой комплекс, и к 2016 году мы выйдем на динамичный рост объемов производства по основным металлам – никелю и меди. По металлам платиновой группы и сейчас наблюдается устойчивый тренд увеличения, т.к. руда беднеет именно по основным металлам»- говорит директор Заполярного филиала ГМК «Норильский никель» Е.Муравьев

• Еще одно перспективное инвестиционное направление - геологоразведка. «Темпы роста инвестиций в геологоразведку в 2011 году по сравнению с 2010-м - десятикратные», - подчеркнул Муравьев. На сегодняшний день объемы утвержденных запасов металлов хватит на 80 лет работы, но, по словам директора Заполярного филиала, «по прогнозам уже к 2018 году мы рассчитываем увеличить объемы разведанных и поставленных на баланс запасов в несколько раз». А с ростом добычи руды будет увеличиваться и производство металлов.

9. Люди-лидеры и разработка стратегии.

Организации, добивающиеся успеха, отличаются от противоположных им тем, что имеют более динамичное и эффективное руководство. Основой лидерства является специфический тип отношений управления, или лидерский тип. Это отношения “лидер – последователи”⁷.Лидер становится привлекательным для последователей, благодаря умению видеть то, что, в конечном счете, будет достигнуто в результате его и последователей усилий. Однако это не любая цель или любое состояние организации в будущем. В большей степени это то, что последователи хотят (неэффективное лидерство) или могут (эффективное лидерство) иметь. Кроме того, видение становится привлекательным, если оно больше или лучше, чем существующая реальность, т.е. в определенной мере допускается идеализация будущего состояния. Образ видения захватывает воображение последователей и побуждает их посвятить себя претворения его в жизнь в той мере, в какой они разделяют лидерское видение. Видение, которое вселяет силы в последователей, заставляет их верить в успех дела.⁸

Яркий пример – бывший генеральный директор «Норильского никеля» - Михаил Прохоров, сделавший  из  локальной, обремененной стратегически угрожающими самому существованию проблемами компании в одного из лидеров мирового горно-металлургического бизнеса.

М. Прохоров свой период работы в «Норильском никеле» охарактеризовал следующим образом: «На этой должности ты фактически олицетворяешь власть в городе Норильск. Самая тяжёлая часть работы была не бизнесовая и не социальная, а именно ощущение власти над людьми. Меня это больше всего коробило. Ощущение власти над людьми мне не нравится.». Лидер — слуга народа, интересы которого представляет. ⁹Чтобы осуществлять свои полномочия, он нуждается в помощи других членов организации. Эффективный способ завоевать доверие людей – отстаивать их права и интересы, показывать своими делами, что руководитель заботится о своих коллегах и защищает их интересы.

Из блога Михаила  Прохорова:¹⁰

В 2001 году задача, которую я поставил себе и команде, была очень. Необходимо было не просто перестроить гигантскую компанию, но необходимо было, в первую очередь, убедить и мотивировать менеджмент и коллектив огромного производства на осуществление этих перемен. Без работы с  «средой» реализовать такие планы было бы просто невозможно. Именно поэтому я начал с того, что озвучил, сначала Правлению, а затем постепенно и всему коллективу  сверхзадачу «НН» на «ближайшую пятилетку»: стать мировым лидером в горно-металлургическом бизнесе.

Надо честно признать, что большинство «норильчан»  сразу отнеслись к стратегии, мягко говоря, прохладно. Во-первых, потому что меня воспринимали как  «кабинетного банкира», а такую концепцию, по мнению коллектива, должен был бы писать «директор, крепкий производственник». А, во-вторых, в представленной мною стратегии не было ни слова о том, как решать накопившиеся «норильские» проблемы, где оказались тесно переплетены беды голодающих пенсионеров, разрушающиеся жилые дома, бегущие с производства специалисты, грозные профлидеры и непредсказуемые губернаторы. Добавлю, что  и тогдашнему «норильскому» руководству компании было просто не до мирового лидерства. Наконец, один из важнейших вопросов – обеспечение трудовому коллективу достойной заработной платы – не фигурировал прямым текстом в стратегии. К сожалению, каждому человеку из более чем 100 тысячного коллектива не просто объяснить, что увеличение заработной платы возможно именно в связи с реализацией стратегии, обеспечивающей стабильное положение и перспективы компании.

Итак. Необходимо было сделать почти невозможное - сменить точку зрения на положение  дел в компании.  Мы объявили, что «Норильский никель» – это не локальная экспортная компания, а стратегический участник мировой экономики. Что «Норильский никель» следует воспринимать как компанию с сильными конкурентными преимуществами и высоким потенциалом развития. Что мы способны диверсифицировать бизнес и «сделать всех» на внешнем рынке.

Сегодня «Норильский Никель» - крупнейший в мире производитель  никеля и палладия, ведущим производителем платины, кобальта, меди и родия. Производственные подразделения группы ГМК «Норильский никель» расположены в России в Норильском промышленном районе и на Кольском полуострове, а также в Финляндии, Австралии, Ботсване и ЮАР.