Кафедра менеджмента

Курсовая  работа

На тему: Стратегический подход к управлению организацией на примере ОАО «ГМК «Норильский никель»».    Краткое описание

Целью данной работы является разработка подходов к формированию системы стратегического управления и обоснование ее эффективности для развития ОАО «Норильский никель». В качестве задач рассматриваются следующие аспекты: 1) Краткая характеристика деятельности ОАО «Норильский никель» и его современного состояния; 2) Анализ макро- и микросреды организации; 3) Анализ внутренней среды организации; 4) Оценка позиций и перспектив бизнес-единиц, их стратегии и системы мероприятий по их реализации; 5) Оценка ключевых факторов успеха; 6) Формулирование стратегического видения будущего организации; 7) Оценка необходимости стратегического подхода к управлению в ОАО «Норильский никель».

Оглавление

Введение. 3 1.Краткая характеристика деятельности ОАО «Норильский никель» и его современного состояния. Собственники и руководство.На конец мая 2010 года, номинально 2.Анализ макро- и микросреды организации. 2.1. PEST- анализ компании «Норильский никель».

2. 2.Анализ отрасли ОАО «Норильский никель» 2.3.Анализ конкурентной среды (Модель пяти сил М. Портера). 2.4.Карта стратегических групп ОАО «Норильский никель». 3. Анализ внутренней среды ОАО «Норильский никель». 3.1..«Цепочка ценностей» фирмы М.Портера. 3.2. SNW- анализ ОАО «Норильский никель». 4. Стратегическое видение будущего на основе SWOT-анализа ОАО «Норильский никель». 5. Позиции и перспективы продукции ОАО «Норильский никель». 5.1.. Матрица БКГ для ОАО «Норильский никель». 5.2. Матрица И. Ансоффа для ОАО «Норильский никель». 5.4. Матрица GE (General Electric) /McKinsey ОАО «Норильский никель». 6. Оценка ключевых факторов успеха. 7.Стратегическое видение будущего ОАО «Норильский никель». 8. Оценка соответствия реализуемых в организации мероприятий миссии, целям, стратегии. 9. Люди-лидеры и разработка стратегии. 10. Необходимость стратегического подхода к управлению в ОАО «Норильский никель» Заключение. Список используемой литературы.

Введение.

В современных  условиях отрицать необходимость стратегического  подхода к управлению любой организацией было бы по меньшей мере неразумно. В современной экономике, характеризующейся  большой степенью неопределенности и высоким уровнем нестабильности, все большее значение приобретает стратегический подход к управлению предприятием, к планированию его будущего.¹

Сегодня исключительно  важным стало использование гибкого  управления, которое обеспечивало бы адаптацию предприятия к быстро меняющейся окружающей среде. Появление термина «стратегическое управление» связано с необходимостью отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства. Стратегическое подход сегодня - это набор действий и решений, принятых высшим руководством, которые ведут к разработке детальных всесторонних планов , предназначенных для достижения целей, направленных на долгосрочную перспективу.

Особенно важен  стратегический подход к управлению крупными корпорациями: в случае ошибочных действий по руководству такой компанией потери и убытки будут огромными,  и в этой ситуации жизнеспособность корпорации на рынке будет под угрозой.

В качестве объекта  для исследования в данной работе выбрано открытое акционерное общество «Горно-металлургическая компания „Норильский никель“». Данная компания является крупнейшей горнодобывающей и металлургической компанией в России и в мире

Целью данной работы является разработка подходов к формированию системы стратегического управления и обоснование ее эффективности для развития ОАО «Норильский никель».

В качестве задач рассматриваются следующие  аспекты:

1. Краткая характеристика деятельности ОАО «Норильский никель» и его современного состояния;

2. Анализ макро- и микросреды организации;

3. Анализ внутренней среды организации;

4. Оценка позиций и перспектив бизнес-единиц, их стратегии и системы мероприятий по их реализации;

5. Оценка ключевых факторов успеха;

6. Формулирование стратегического видения будущего организации;

7. Оценка необходимости стратегического подхода к управлению в ОАО «Норильский никель».