49. Цели и задачи кадрового планирования в организации

Цель кадрового планирования состоит в пропорциональном формировании и использовании человеческих ресурсов организации. Кадровое планирование должно осуществляться как в интересах организации, так и в интересах персонала. Поэтому оно призвано обеспечить, с одной стороны, потребности производства и непроизводственной сферы трудовыми ресурсами, а с другой — предоставление рабочих мест в нужное время, в необходимом количестве, в соответствии с квалификацией и способностями работников.

Задачи кадрового планирования:

• прогнозирование потребности организации (предприятия) в персонале в целом и по категориям работников;

• изучение рынка труда;

• анализ системы формирования рабочих мест организации;

• разработку и реализацию мероприятий по развитию и обучению персонала.

50. Элементы кадровой политики и пути ее реализации

Кадровая политика организации дифференцируется на составляющие ее элементы.

Политика занятости – обеспечение высококвалифицированным персоналом и создание привлекательных условий труда и обеспечение его безопасности, а также возможностей для продвижения работников с целью повышения степени их удовлетворенности работой.

Политика обучения — формирование соответствующей базы обучения, чтобы работники могли повысить квалификационный уровень и тем самым получить возможность своего профессионального продвижения.

Политика оплаты труда – предоставление более высокой заработной платы, чем в других организациях, в соответствии со способностями, опытом, ответственностью работника.

Политика благосостояния – обеспечение более широкого набора услуг и льгот, чем у других нанимателей; социальные условия должны быть привлекательны для работников и взаимовыгодны для них и организации.

Политика трудовых отношений — установление определенных процедур для разрешения трудовых конфликтов.

Основные направления кадровой политики:

1. Массовая переквалификация персонала в связи с переходом на новые технологии производства.

2. «Омолаживание» кадров путем привлечения молодых специалистов и стимулирование досрочного выхода на пенсию лиц, несоответствующим изменившимся требованиям и неспособных освоить новые направления и методы работы.

3. Помощь в трудоустройстве при массовых увольнениях.

4. Привлечение широких слоев рядовых работников к участию в управлении организацией.