32. Состав документации кадровой службы

Обязательные: -правила внутр.труд.распорядка, -положение о защите персональных данных, -трудовой договор, -штатное расписание, -личная карточка работника, -табель учета использования рабочего времени, -график отпусков, -приказы и распоряжения, -трудовая книжка.

Рекомендуемые: -коллективный договор, -должностная инструкция, -положение об оплате труда и премировании, -положение о персонале, -положение о структурных подразделениях, -положение об аттестации, -положение о повышении квалификации.

По мере необходимости: -положение об охране коммерческой тайны, -график сменности, -перечень должностей работников с ненормированным рабочим днем, -другие документы.

33. Состав и структура издержек на персонал

Структура: издержки прямые и косвенные.

Прямые:

1) базовая заработная плата; эта категория включает должностные оклады и выплаты по часовым тарифным ставкам;

2) переменная заработная плата; к этой категории относятся выплаты рабочим- сдельщикам, комиссионные, аккордная заработная плата;

3) все виды премиальных, включая премии по итогам года, квартала, месяца, разовые премии за выполнение отдельных заданий;

4) доплаты и надбавки к заработной плате (доплаты за работу в сверхурочное время, в выходные и праздничные дни, надбавки за сменность, непроизводственные премии);

5) оплата неотработанного времени (ежегодные отпуска, праздничные дни, время болезни);

Косвенные:

6) взносы в фонд страховых пособий (страхование жизни, страхование по болезни и несчастным случаям);

7) стоимость социальных льгот, затраты на медобслуживание, бесплатное питание, предоставление бесплатных услуг, пенсионные взносы т.д. К данной категории относятся издержки на все льготы, как установленные законодательством, так и предоставляемые организацией в дополнение к требованиям закона;

8) взносы в фонды соцстрахования, установленные законодательно, т.е. в гос.системы социального обеспечения, страхования по безработице, страхования по временной нетрудоспособности и т.д.;

9) издержки организации на уплату гос. и местных налогов на заработную плату и занятость;

10) затраты на найм, пополнение и обучение персонала;

11) расходы, не связанные с денежными стимулами (например, расходы на корпоративные мероприятия);

12) расходы на работу с персоналом (например, расходы на информационные системы, заводскую газету, на службу жалоб и предложений;

13) расходы на содержание отдела кадров и т.д.);

14) другие выплаты (выходные пособия, дополнительная помощь безработным и т.д.).

34. Стадии карьеры и факторы, влияющие на развитие персонала

Карьера — результат осознанной позиции и поведения человека в об­ласти трудовой деятельности, связанный с должностным или профес­сиональным ростом. Этапы карьеры - отрезки трудовой жизни работника в определенной сфере деятельности по пути достижения своих целей. Трудовая жизнь состоит из пяти этапов: 1- предварительный этап: учеба и поиск профессии; 2 этап становления: освоение выбранной профессии; 3- этап продвижения: рост квалификации и продвижение по службе; 4- этап сохранения: закрепление достигнутых результатов, достижение пика квалификации; 5- этап завершения: подготовка к уходу на пенсию. Профессиональная карьера - рост знаний, умений, навыков.

Развитие персонала - комплекс мер, включающий профессиональное обучение, переподготовку и повышение квалификации кадров, а также планирование карьеры персонала в организации».   Факторы, влияющие на необходимость развития персонала: ♦ конкуренция на различных рынках; ♦ развитие информационных технологий; ♦ комплексное решение вопросов управления человеческими ресурсами и стратегических задач на основе единой программы деятельности организации;  ♦ необходимость разработки стратегии и организационной культуры организации и др.