50. Поняття та види методів управління

Методи управління - це сукупність способів і прийомів впливу на колективпрацівників та окремих виконавців з метою досягнення встановлених цілей.За їх допомогою орган управління впливає на окремих працівників іпідприємство у цілому.Значення методів управління визначає їхню спрямованість на досягненняцілей у найбільш стислі строки за умов раціонального використання всіхвидів ресурсів.За змістом методи управління ідентифікуються з основними функціямиуправління: плануванням, організуванням, мотивуванням, контролюванням тарегулюванням. Відповідно до цього є наступні основні групи методівуправління: економічні, організаційно-розпорядчі (адміністративні),соціально-психологічні, правові ідеологічні та технологічні. Між нимиіснує тісний зв'язок і взаємозумовленість. Кожний метод має елементизаохочення і покарання.Класифікація методів за спрямованістю дії заснована на характері впливуїх на мотиви діяльності окремих працівників і трудового колективуорганізації в цілому. Мотиви діяльності ґрунтуються на реальнихматеріальних і духовних потребах. Направленість методів характеризуєтьсятим, на які конкретно мотиви вони впливають. Виходячи з цього, виділяютьчотири групи методів - матеріальної, соціальної, психологічної тавладної мотивації.За організаційними формами дії виділяють методи прямого(безпосереднього) впливу, постановки мети, створення стимулюючих умов.На сутність і співвідношення методів управління впливають форми тамодель господарського механізму в суспільстві.

51. Адміністративні методи управління

Адміністративні методи — система способів і прийомів організаційно-розпорядчої дії, яку використовують для організації й координації об'єктів управління з метою виконання поставлених завдань.Ці методи забезпечують чіткий розподіл обов'язків в апараті управління, дотримання правових норм і повноважень у вирішенні питань господарської діяльності, а також застосування заходів примусу і дисциплінарної відповідальності.Адміністративні методи управління поділяють на організаційні (впливають на структуру управління) та оперативно-розпорядчі (впливають на процес управління).Організаційні методи управління застосовуються в період створення нових організацій (підприємств), а також під час їхньої реорганізації. Це організаційне регламентування, нормування і організаційно-методичне інструктування.Оперативно-розпорядчі методи управління застосовуються за умови, коли вже визначені права і обов'язки структурних підрозділів і працівників. Націлені на деталізацію плану, оперативну ліквідацію відхилень від нього, регулювання виробничого процесу і господарської діяльності, забезпечення чітких дій апарату управління і злагодженої роботи всіх підрозділів підприємства. Забезпечують організованість та високу дисципліну, координацію трудових зусиль працівників шляхом прямого (адміністративного) спонукання їх до дій, а також контроль за роботою підприємства (організації) та окремих працівників.Розпорядчі дії завжди зумовлені конкретними причинами і мають чітку адресність, односторонню спрямованість від керівника до підлеглого.Вони існують у формі:

обов'язкових приписів (наказ, розпорядження);

узгоджувальних дій (наради, консультації);

рекомендацій (роз'яснення, вказівка).