- •Глава 1 Резюме
- •Глава 2 Предпринимательские цели фирмы
- •Глава 3 Описание продукта
- •Глава 4 Анализ рынка
- •4.1. Анализ спроса и предложения
- •4.2. Диапазон цен
- •4.3. Покупательская способность
- •Глава 5 Анализ наличных и потребных ресурсов
- •Глава 6 Анализ поставщиков
- •Глава 7 Описание персонала
- •Глава 8 Ориентация работ
- •Глава 9 Оценка экономической целесообразности осуществление проекта 9.1 Определение и график безубыточного объема производства
- •Глава 10 Выводы и рекомендации
- •Список литературы:
Глава 10 Выводы и рекомендации
Чистая прибыль составит: 1897412,3*0,32 – 426653 =180519 тыс. руб.
Рентабельность продаж абонементов : П/Ц*100%=189712,3/33500 =5,7 (р.р.)
Рентабельность продаж плана: П/Ц*100%=189712,3/15000 = 12,6 (р.р.)
Рентабельность затрат: П/Сб =8415000/6517587,7 = 1,29 (р.р)
Чистый доход: ЧД = ЧП+ЗПппп =180519 + 316500 =497019 тыс. руб.
Издержки упущенных возможностей: ИУВ = (ОФ+ ОБ) * БС = (3218176 + 4573176)*0,21 = 1636184 млн. руб.
Создание нашей фирмы – тренажерного зала ООО «Тонус» в Красносельском районе г. Санкт- Петербург связано с определенными рисками. Как показывают расчеты фирма может понести издержки упущенных возможностей более миллиона рублей, что говорит о опасности. Но, если сравнивать эту цифру с основными, оборотными фондами и прибылью в год, то мы видим, что наше предприятие выходит в положительный баланс уже в первый год и получает чистую прибыль в объеме 180519 тыс. руб. О положительной динамике нам говорят и данные по рентабельности затрат и продаж, где вторые больше на 17,01. При выполнении поставленного плана в первый год предприятием, видим, что предприятие будет рентабельно. Основной риск связан с тем, что поставленные цели предприятия касаемо плана будут не выполнены, тогда экономическая эффективность будет снижена в разы и возникает риск «прогореть».
В связи с вышеизложенным можно привести след. рекомендации:
Увеличивать размер оборотных средств в сфере дополнительных услуг
Привлекать количество участников клуба (больше , чем в базисном плане)
Возможно так же увеличение цены на абонементы на первый год, за тем из плановое снижение , относительно прибыли предприятия в год.
Сокращение косвенных затрат и издержек упущенных возможностей путем повышения эффективности предприятия.
Список литературы:
Непомнящий Е.Г./Инвестиционное проектирование/Таганрог/2011г.
Байкалова А.И./Бизнес –планирование/Томск/2010г.
Савельева Ю.В./Разработка бизнес- плана/Петрозаводск/2012 г.
Ткаченко А.Н./Оценка эффективности инвестиционных проектов/Иркутск/ 2012г.
Виноградова М.В./Бизнес – план и индустрия гостеприимства/Изд. «Дашково»/2010г.
Дубронин И.А./ Бизнес – планирование на предприятии/2011г.
Интернет ресурсы
www.spb.fitnes.ru
www//invest. Com/sps/ru
www.unisal.ru
