Глава 8 Ориентация работ

Ориентация работ в сфере фитнеса направлена на улучшение физического здоровья посетителей клуба, спортивного воспитания характера, улучшение личностных качеств наших посетителей: целеустремленность, активность, закалка характера во всех смыслах слова.

Проведя анализ наших конкурентов, выяснили, что их залы работают не менее 11 часов в сутки. На основании данных ближайших территориальных конкурентов составили режим работы нашего тренажерного зала:

Режим работы групповых занятий:		Режим работы бассейна:		Режим работы тренажерных залов:		Режим работы Spa –центра:
Пн	10:00-24:00	Пн	9:00-24:00	Пн	7:00-24:00	Пн	9:00-24:00
Вт	10:00-24:00	Вт	9:00-24:00	Вт	7:00-24:00	Вт	9:00-24:00
Ср	10:00-24:00	Ср	9:00-24:00	Ср	7:00-24:00	Ср	9:00-24:00
Чет	9:00-24:00	Чт	8:00-24:00	Чт	7:00-24:00	Чт	9:00-24:00
Пт	8:00-24:00	Пт	7:00-1:00	Пт	8:00-1:00	Пт	9:00-1:00
Сб.	8:00-24:00	Сб	7:00-1:00	Сб	8:00-1:00	Сб	9:00-1:00
Вс	8:00-24:00	Вс	7:00-24:00	Вс	9:00-24:00	Вс	9:00-24:00

Режим работы нашего тренажерного зала составлялся с учетом режима биологических часов человека, а так же, исходя из того, что в первой половине недели залы будут менее загружены, недели во второй, с учетом занятости наших посетителей. Экономически целесообразно в выходные дни продлевать режим работы. А на начало недели сокращать его.

Тренажёрный зал

Глава 9 Оценка экономической целесообразности осуществление проекта 9.1 Определение и график безубыточного объема производства

Табл.№7 Планирование доходов

№	Наименование статей доходов	Месяцы (доходы в тыс. руб.)
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1	Продажа абонементов (23000)	26	26	26	26	26	26	26	26	26	26	26	26
2	Дополнительные услуги (7000)	7,5	7,5	7,5	7,5	7,5	7,5	7,5	7,5	7,5	7,5	7,5	7,5
3	Итого:	33,5	33,5	33,5	33,5	33,5	33,5	33,5	33,5	33,5	33,5	33,5	33,5

Т.е. ожидаемая прибыль от оказания услуг нашего тренажерного зала:

33500 – от продажи одного абонемента и дополнительных услуг, отталкиваясь от минимального числа участников клуба (80-90 чел), получим 3218176млн. руб.

За одноразовые посещения клуба получим: 1500*90=135000 в мес.

Построение графика безубыточного объёма производства

Табл.№8 Постоянные и переменные затраты:

Постоянные затраты	Значение	Переменные затраты	Значение
Аренда	-	-	-
Коммунальные услуги	31296	-	-
ЗП	316500
Отчисления 40%	126600	Закупка кремов для СПА	15100
Амортизация	53636,3
Итого:	528032,3		15100

Тренажёрный зал

Глава 9 Оценка экономической целесообразности осуществление проекта

9.2. График жизненного цикла проекта

Тренажёрный зал

Глава 9 Оценка экономической целесообразности осуществление проекта

9.3 Суммарная прибыль за весь срок осуществления проекта.

С расширением производственного цикла в течении осуществления нашего проекта тренажерный зал ООО «Тонус» рост издержек так или иначе будет уменьшаться, прибыль стабилизироваться и увеличиваться. Отразим некоторые данные, отталкиваясь от усредненных и минимальных значений.

На первый год осуществления нашего проекта по табл.№5 постоянные и переменные издержки составят 543132,3 в мес., за год получим 6517587,7 млн. руб. Продавая абонементы без учета акций в первые до амортизационные годы по цене 15000 (месячный абонемент), хотя бы 30 человек, выходит 1350000 млн. руб. в мес. 15000*30 *12 = 5400000 млн.руб. в годи, продавая наши абонементы по цене 25000 минимальному числу участников клуба, получим 33500*90 = 3015000 млн. руб. в год.

Таким образом, суммарная прибыль предприятия в год составит:

5400000 + 3015000 = 8415000 млн. руб. в год, что на 1897412,3 млн. руб. больше, чем издержки фирмы.

Тренажёрный зал