Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Бизнес план курсач.docx
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
698.34 Кб
Скачать

Глава 6 Анализ поставщиков

Для организации работы в нашем Spa – центре необходима поставка различных составляющих:

  1. Элитные крема для массажа

  2. Масла для тела разогревающие

  3. Маски для тела

Поставщиками для нашего тренажерного зала является фирма «Юникосметик», расположенная по адресу: Пискаревский проспект 63, лит. Е г. Санкт- Петербург. Наш основной поставщик работает в косметической промышленности с января 2000 года. За это время компания завоевала прочные позиции на рынке и стала одним из российских лидеров в производстве средств косметических принадлежностей. Дилерская сеть компании насчитывает около 100 организаций в России, странах СНГ и странах Балтии. ООО «Юникосметик» выпускает продукцию под торговыми марками Estel, Love Intense, De Luxe и др.

Кроме того возможны контракты на поставку косметических средств от компаний: ООО «Гармония» - одного из лидеров российской косметологии. «Аркадия, лаборатория» - ведущая лаборатория в Санкт- Петербурге по созданию и синтезу косметических компонентов. Данный вид сотрудничества позволит нашей компании ООО «Тонус» получить хорошее преимущество перед конкурентами в виде создания собственных косметических средств по уходу за телом.

Тренажёрный зал

Глава 7 Описание персонала

Планируется численность персонала фирмы – 13 человек. Анализируя рынок труда, отметим, что кадры с физкультурным образованием не являются дефицитными, напротив, существует большой вариант альтернатив. Таким образом, нам не придется учить специалистов самим, но предприятие намеренно отправлять работников периодически на переквалификацию. Анализируя заработную плату работников наших конкурентов, мы предоставим своим квалифицированным сотрудникам вполне конкурентную заработную плату.

Табл. № 6 Состав персонала и планируемые расходы на оплату труда:

Должность

Заработная плата в месяц в (тыс. руб.)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1

Генеральный директор

35

35

35

35

35

35

35

35

35

35

35

35

2

Коммерческий директор

27

27

27

27

27

27

27

27

27

27

27

27

3

Менеджер отдела продаж

23

23

23

23

23

23

23

23

23

23

23

23

4

Менеджер отдела продаж

23

23

23

23

23

23

23

23

23

23

23

23

5

Главный Бухгалтер

25

25

25

25

25

25

25

25

25

25

25

25

6

Администратор рецепции

18

18

18

18

18

18

18

18

18

18

18

18

7

Администратор рецепции

18

18

18

18

18

18

18

18

18

18

18

18

8

Фитнес инструктор

26

26

26

26

26

26

26

26

26

26

26

26

9

Фитнес инструктор

26

26

26

26

26

26

26

26

26

26

26

26

10

Фитнес инструктор

26

26

26

26

26

26

26

26

26

26

26

26

11

Инструктор водной гимнастики и плаванию

26,5

26,5

26,5

26,5

26,5

26,5

26,5

26,5

26,5

26,5

26,5

26,5

12

Инструктор по гимнастике

22

22

22

22

22

22

22

22

22

22

22

22

13

Инструктор по групповым занятиям (степ, силовые упражнения, акробатика)

21

21

21

21

21

21

21

21

21

21

21

21

14

ИТОГО:

316,5

316,5

316,5

316,5

316,5

316,5

316,5

316,5

316,5

316,5

316,5

316,5

Таким образом, ежемесячные издержки на оплату труда составляют 316500. Особое внимание предполагается уделить подбору инструкторского персонала. Мужчины и женщины в возрасте от 25- 37 лет. С опытом работы в сфере спорта (фитнеса) не менее 3 лет, имеющих высшее физкультурное образование. Важными являются так же качества работников: способность мотивировать, целеустремленность, активность, психологические навыки, общительность, умение к себе располагать. Поскольку кадровый фактор является достаточно веским в обеспечении конкурентоспособности фирмы.

Тренажёрный зал