
- •Сущность управления в сложных системах. Структура системы с управлением.
- •Сущность системы с управлением. Задачи и функции системы управления.
- •Аксиомы теории управления
- •Совершенствование системы с управлением.
- •Основные понятия системного анализа
- •Принципы системного анализа
- •Структура системного анализа. Декомпозиция.
- •Структура системного анализа. Анализ и синтез.
- •Классификация систем
- •«Улучшение» систем.
- •«Проектирование» систем. Системный подход.
- •Отличие живых – неживых, конкретных – абстрактных, открытых от замкнутых. Примеры.
- •Простые и сложные системы, примеры.
- •Цель и целенаправленное поведение.
- •Организация. Организационные элементы и характеристики.
- •Механистическая организационная система
- •Органическая организационная система
- •Особенности сэс. Первичный элемент сэс.
- •Человек как составная часть первичного элемента сэс
- •Человек
- •Энергия
- •Структурный анализ систем. Типы структур. Связи.
- •Этапы процесса «проектирования» систем.
- •«Проектирование систем». Формирование целей и стремлений. Поиск вариантов. «Границы реальности».
- •«Проектирование систем». Процесс принятия решений. Модель Ульриха.
- •Этические аспекты проектирования систем. Затраты и полезность как критерии ценности. Наука о ценностях.
- •Этика руководителей. Этические аспекты побочных эффектов.
- •Этическая сторона использования ресурсов. Ответственность перед обществом. Ответственность за выпускаемую продукцию, охрана интересов потребителя.
- •Системное моделирование. Общие функции моделирования. Типовые цели моделирования. Области применения моделей.
- •Классификация моделей. Имитационные модели.
- •Основы оценки сложных систем: цели, основные этапы.
- •Понятие шкалы. Шкалы порядка и абсолютные шкалы.
- •Шкалы интервалов и шкалы отношений.
- •Критерии и показатели оценки систем. Виды критериев качества.
- •Шкала уровней качества
- •Показатели и критерии эффективности функционирования систем.
- •Методы качественного оценивания систем. «Мозговая атака».
- •Методы качественного оценивания систем. Сценарии.
- •Методы Дельфи.
- •Дерево целей.
«Проектирование» систем. Системный подход.
Проектирование систем связано с процессом принятия решений.
Основные стадии проектирования систем:
Выявление главных функций (предназначение, целей, и свойства системы). Определение основных выходов в системе.
Выявление основных функций и частей системы. Стадия получения первичных сведений о структуре и характере связей.
Выявление основных процессов в системе, определение их роли, условия осуществления. Выявление стадий смен состояния в работе и основных управляющих воздействий.
Выявление основных элементов окружающей среды, с которым связана система, определение характера этих связей и степени их влияния на систему, а также фиксируются границы системы. Определяются, какие элементы внешней среды, на которые воздействует система.
Выявление неопределённостей и случайностей, влияющих на систему, внешние факторы.
Представление о системе, как о совокупности модулей, связанных входами и выходами, насколько разветвленная структура, есть ли иерархия. Заканчивается формирование общего представления о системе (сферы интересов).
Выявление всех элементов и связей между ними.
Исследуется медленное, обычно не желаемое изменение системы, вызванное её старением.
Исследование функций и процессов системы, в целях управления этими процессами. Выявляемым где, когда и как система управления воздействует на объект управления, эффективность этого приемлема и удобно реализуема
Детальное представление системы.
.
Разработка модели
Синтез структуры
Синтез параметров
Предлагаемые системы
Оценка системы
Результат системы
Условия работы системы |
Проект под вопросом |
Объекты исследования |
Структура и процесс, цели, функции |
парадигма |
Проектирование системы в целом, внутренняя среда + ближнее окружение |
Метод рассуждения |
Индукция ( частное – общее), синтез (новая система) |
методика |
Определение различий между реальным и оптимальным проектом |
Основной акцент |
Прогнозирование будущих результатов |
подход |
Экстраспективный, от границ – наружу |
Роль ЛПР |
Руководитель – лидер, оказывает влияние на тенденции |
Сущность системного подхода сводится к тому, что деятельность любой части системы оказывает, в той или иной степени, влияние на деятельность всех других ее частей. для оценки любой системы, любого решения следует определить все существенные взаимосвязи и установить влияние этого решения на поведение всей системы, а не только ее частей.
Системный подход к организации управления требует перехода от отдельных частных моделей экономики, от изолированного рассмотрения экономических категорий и отдельных частных вопросов к общей концепции, позволяющей видеть всю систему связей и отношений в экономике, весь комплекс параметров, определяющих наилучшие пути ее развития и способствующих выполнению намеченных планов. Такой же подход следует использовать и при принятии решений на уровне отдельных организаций и предприятий. Системный подход прямо противоположен практике локального, временного решения проблем без учета последствий этих решений в будущем.
Системный подход основан на глубоких исследованиях причинных связей и закономерностей развития социально-экономических процессов.