12. «Проектирование» систем. Системный подход.

Проектирование систем связано с процессом принятия решений.

Основные стадии проектирования систем:

1. Выявление главных функций (предназначение, целей, и свойства системы). Определение основных выходов в системе.

2. Выявление основных функций и частей системы. Стадия получения первичных сведений о структуре и характере связей.

3. Выявление основных процессов в системе, определение их роли, условия осуществления. Выявление стадий смен состояния в работе и основных управляющих воздействий.

4. Выявление основных элементов окружающей среды, с которым связана система, определение характера этих связей и степени их влияния на систему, а также фиксируются границы системы. Определяются, какие элементы внешней среды, на которые воздействует система.

5. Выявление неопределённостей и случайностей, влияющих на систему, внешние факторы.

6. Представление о системе, как о совокупности модулей, связанных входами и выходами, насколько разветвленная структура, есть ли иерархия. Заканчивается формирование общего представления о системе (сферы интересов).

7. Выявление всех элементов и связей между ними.

8. Исследуется медленное, обычно не желаемое изменение системы, вызванное её старением.

9. Исследование функций и процессов системы, в целях управления этими процессами. Выявляемым где, когда и как система управления воздействует на объект управления, эффективность этого приемлема и удобно реализуема

Детальное представление системы.

.

Разработка модели

Синтез структуры

Синтез параметров

Предлагаемые системы

Оценка системы

Результат системы

Условия работы системы	Проект под вопросом
Объекты исследования	Структура и процесс, цели, функции
парадигма	Проектирование системы в целом, внутренняя среда + ближнее окружение
Метод рассуждения	Индукция ( частное – общее), синтез (новая система)
методика	Определение различий между реальным и оптимальным проектом
Основной акцент	Прогнозирование будущих результатов
подход	Экстраспективный, от границ – наружу
Роль ЛПР	Руководитель – лидер, оказывает влияние на тенденции

Сущность системного подхода сводится к тому, что деятельность любой части системы оказывает, в той или иной степени, влияние на деятельность всех других ее частей. для оценки любой системы, любого решения следует определить все существенные взаимосвязи и установить влияние этого решения на поведение всей системы, а не только ее частей.

Системный подход к организации управления требует перехода от отдельных частных моделей экономики, от изолированного рассмотрения экономических категорий и отдельных частных вопросов к общей концепции, позволяющей видеть всю систему связей и отношений в экономике, весь комплекс параметров, определяющих наилучшие пути ее развития и способствующих выполнению намеченных планов. Такой же подход следует использовать и при принятии решений на уровне отдельных организаций и предприятий. Системный подход прямо противоположен практике локального, временного решения проблем без учета последствий этих решений в будущем.

Системный подход основан на глубоких исследованиях причинных связей и закономерностей развития социально-экономических процессов.