23. Этапы процесса «проектирования» систем.

1. Формирование стратегии или планирование. Предпроектный этап. На нем необходимо определиться с проблемой. Кто, что, как, методы.

1. Определение

А) определение потребителей, чьи потребности подлежат удовлетворению.

Б) определение потребностей, подлежащих удовлетворению

В) определяется круг участников проекта

Г) не детализированное общее описание методов, используемое для решения представленных задач.

Д) определение границ системы

Е) сравнение объема имеющихся ресурсов с требуемыми

2. Исследование миропонимания потребителей и проектировщиков

На этом шаге должно быть согласовано представление с проектированием систем проектировщиками ЛПР, а также должно быть согласовано с юридическими и нравственными нормами, прописано.

3. Назначение целей.

Шаг касается всех участников проекта, имеющих отношение к затратам на проект и прибылям от его реализации, строится как сходящийся процесс, который путем учета относительной важности интересов, приводит к формированию целей, устраивающих всех при этом учитываются потребности и желания участников проекта, ожидания и этические аспекты.

При проектировании : знать, что конкретно нужно удовлетворить, какую потребность. Желание – осознанное. Учитывать, чьи интересы приоритетны. Определить, какие потребности и желания можно удовлетворить.

4. Поиск и разработка вариантов.

В зависимости от рассматриваемой проблемы необходимо рассмотреть варианты решений программы для реализации стремлений. Поиск и разработка вариантов зависит от ограничений на время, ресурсы и цену. Количество рассмотренных вариантов ограничивается знаниями проектировщика системы и предполагает учет влияния на проектируемую систему со стороны всех участников и достижения между ними согласия. На этом этапе требуется определиться с результатами проектирования системы, учитывая возможные последствия в случае принятия каждого варианта, после чего заказчик одобряет и проект подписывается.

2. Этап оценивания системы

1. Определение результатов, свойств, критериев, измерительной шкалы и модели измерения.

Определение результатов – один из более трудных этапов проектирования систем, особенно в мягких системах. Любая СЭС – мягкая. Это связано с тем, что любой результат подлежит измерению. Для измерения необходимо выделить те свойства и критерии, которые должны удовлетворять проектируемая система. Это требует не просто согласия с желаниями заказчика, но и с его возможностями, а также с возможностями самого проектировщика. Кроме того, возникает проблема в измерение проектируемых свойств системы и создания для этих целей шкалы и моделей измерений.

2. Оценивание вариантов.

Предназначен для сопоставления и сравнения вариантов моделей системы. Выяснение сильных и слабых сторон предполагаемых вариантов. Оценивание может осуществляться с помощью логикосодержательных или логикоформальных методов.

3. Процесс выбора.

Неотделим от процесса оценивания. На основе оценки существующих вариантов производится выбор единственного варианта. Результат достигается объединением технических, экономических, социальных, политических аспектов в одном проекте. Для того, чтобы сделать его практическим, осуществимым и приемлемым для потребителя.

3. Этап реализации.

Подлежат решению такие проблемы, как оптимизация и субоптимизация, конфликты и их урегулирование, критическая оценка результатов и возврат к началу цикла.

1. Реализация выбранных вариантов.

Процесс реализации, во – первых, очень труден, во – вторых, чреват реализацией. Специалисты должны стремиться к оптимизации целевой функции или к максимизации мер эффективности проекта. Оптимизация – определение наилучшего варианта решения задачи реализации. Нередко при этом неизбежен переход к субоптимизация или компромиссу, состоящему в исполнении согласований. Реализация выбранных вариантов включает процесс узаконивания и разрешения конфликтов, между заказчиками и проектировщиком. зачастую требует участия экспертов.

2. Управление системами.

Предполагает сравнение выходных сигналов и результатов с имеющимися на них стандартами, оно связано с регулированием и настройкой системы, приведением к расчетным работы, после чего идет критическая оценка результатов.

3. Проверка и переоценка.

Проверка результатов приводит к переоценке результатов системы, выявление его слабых сторон, узких мест проекта, определение потребностей в изменении, весь цикл начинается сначала.