
- •1.Поясніть суть і зміст організації.
- •2. Розкрийте поняття об’єкту організації
- •3. Висвітліть предмет організації
- •4. Розкрийте закони організації
- •5. Висвітліть закономірності організації
- •6. Розкрийте принципи організації
- •7. Висвітліть понятійний апарат організації
- •8. Розкрийте методологію організації
- •9. Висвітліть методи організації
- •10. Розкажіть про організацію різними науками
- •11. Висвітліть методологічні принципи організації досліджень
- •12. Поясніть принцип цілепокладання
- •13. Поясніть принцип доцільності організації
- •14. Поясніть принцип науковості організації
- •15. Поясніть принцип ефективності організації
- •16. Поясніть підходи до організації
- •17. Системний підхід до організації досліджень
- •19. Програмно-цільовий підхід до організації досліджень
- •20. Розкрийте програму організації досліджень Програма дослідження – це науковий фундамент, який регламентує всі етапи, стадії підготовки, організації та проведення наукового дослідження.
- •21. Що розуміється під методологією досліджень організації
- •22. Методи дослідження організації
- •23. Опишіть науковість методів
- •24. Вчення про теорію організації
- •25. Визначення терміну „Організація”
- •26. Статичне розуміння поняття „Організація”
- •27. Динамічне розуміння поняття „Організація”
- •28. Організаційна структура
- •29. Організаційний процес
- •30. Розкрийте самоорганізацію
- •31. Що розуміється під системою організації
- •32. З яких підсистем складається система організації
- •33. Авторитарна система організації управління
- •34. Демократична система організації управління
- •35. Ліберальна система організації управління
- •36. Організаційна система управління
- •37. Економічна система управління
- •38. Соціальна система управління
- •39. Організаційні відносини
- •40. Контакти в організації
- •41. Інформаційні зв’язки в організації
- •42. Централізація в організації
- •43. Децентралізація в організації
- •44. Лінійна структура організації
- •45. Функціональна структура організації
- •46. Структурні підрозділи в організації
- •47. Робоче місце в організації
- •48. Координація в організації
- •49. Організаційна побудова процесу управління
- •50. Охарактеризуйте статику процесів організації
- •51. Динаміка процесу організації
- •52. Що розуміється під операцією управління
- •53. Що розуміється під функцією управління
- •54. Методи побудови процесу організації
- •55. Методи регламентування умов організації
- •56. Методи регулювання процесу організації
- •57. Організаційна-розпорядчі методи організації
- •58. Економічні методи організації
- •59. Соціально-психологічні методи організації
- •60. Аналіз організації
- •61. Поясніть організацію колективу
- •62. Розкрийте структуру колективу
- •63. Висвітліть поділ праці
- •64. Охарактеризуйте діяльність колективу
- •65. Організація підготовки кадрів
- •66. Організація підвищення кваліфікації кадрів
- •67. Організаційне проектування
- •68. Проект структури апарату управління
- •69. Створення організації у сферах і галузях
14. Поясніть принцип науковості організації
Принцип науковості - передбачає повне використання у всій системі управління нових концепцій науки, прогресивного досвіду кращих організацій і підприємств. Наукове управління несумісне з суб'єктивізмом. Додержання цього принципу дає змогу уникати проявів волюнтаризму і суб'єктивізму при прийнятті управлінських рішень. Менеджмент повинен ґрунтуватися на глибокому пізнанні об'єктивних економічних законів, закономірностей і принципів управління. Науковість управління передбачає також широке застосування математичних методів, особливо при вирішенні виробничих задач, критичну оцінку ефективності прийнятих рішень, а також впровадження сучасних засобів оргтехніки і зв'язку.
Принцип науковості – передбачає більш повне пізнання і використання в практиці управління об’єктивно діючих екон. законів, які повинні диктувати логіку поведінки і керівників, і рядових робітників.
15. Поясніть принцип ефективності організації
принцип ефективності – передбачає досягнення високого рівня використання наявних ресурсів і раціональну організацію всіх процесів;
Принцип ефективності означає, що результати контролю мають забезпечувати: 1 повноту виявлення відхилень (фактичного стану від того, що вимагався); 2 своєчасність виявлення таких відхилень; 3 установлення причини відхилень; 4 установлення винних осіб; 5 допомогу у розробленні профілактичних заходів. Принцип ефективності управління передбачає позитивне співвідношення між результатом і витратами на прийняття й реалізацію управлінського рішення.
16. Поясніть підходи до організації
Сучасна теорія організації розвивається у трьох напрямах: ситуативний підхід до розгляду проблем організації, екологічний підхід, підхід організаційного навчання.
Ситуативний підхід заснований на визнанні того, що в організаційній діяльності не має єдиного правильного шляху. Організація повинна пристосовуватися до умов навколишнього середовища.
Екологічний підхід стверджує, що серед організацій "виживає найбільш пристосована", діє процес природного відбору і заміни організацій. У спрощеному вигляді цей підхід до розгляду організацій можна охарактеризувати таким чином: 1) у центрі уваги дослідників знаходяться не окремі організації, а групи, або популяції організацій; 2) ефективність організації визнїї здатністю виживати; 3) роль навколишнього середовища у формув структури, стратегії організації визнається абсолютною, вважається, що менеджмент не робить істотного впливу на здатність організації до виживання; 4) оскільки природні і соціальні ресурси обмежені, то в процесі напруженої конкуренції одні організації продовжують функт-ти, а інші припиняють.
Підхід організаційного навчання заснований на визнанні двох видів навчання: першого порядку — по "одинарній петлі" і другого порядку — по "подвійній петлі". Відмінність між цими видами навчання стосовно організації полягає в тому, що навчання по "одинарній петлі" — це звичайне для будь-якої організації обов'язкове навчання персоналу, воно підвищує здатність організації досягати поставлених цілей, а навчання по "подвійній петлі" — це організований і свідомо керований процес самонавчання в організації, який зумовлює повне переосмислення досвіду організації та її навчання за допомогою цього процесу.
Структурно-функціональний підхід. Структурно-функціональний підхід бере за основу бюрократичний та механістичний підходи. Але структурний функціоналізм, на відміну від механістичного, пропонує суттєве нововведення – він допускає, що організації активно взаємодіють з зовн.Серед., бере за основу соц.. змінні, а не будує організ проект тільки для ефект вир-цтва. Дане допущення стало важливим етапом розвитку ТО – в першу чергу, розгляду орган. як цілісної, але відк. системи. Важливу роль він відводить соцфункціїорганіз., яка полягає в тому, що не тільки давати прибуток для власників, але і забез робочими місцями і допомс-ству.
Системний підхід. В основу моделі організації як складної відкритої системи покладено загальну теорію систем. Гол. ідея полягає у визнанні взаємозв’язків і взаємозалежностей елементів, підсистем і всієї системи в цілому з зовн середовищем. Відповідно до цих теорем. положень організацію розгл в єдності її складових частин, що нерозривно пов’язані із зовнсвітом.