49. Організаційна побудова процесу управління

Організовування – це процес формування структури управління організацією, встановлен­ня системи зв'язків та відносин, що дає змогу підприємству ефективно працювати для досягнення поставлених цілей.

При побудові організаційної структури необхідно дотримуватися наступних принципів:1. Структура управління має перш за все відображати цілі і задачі організації, а значить, бути підпорядкованою виробництву та його потребам.2. При формуванні структури слід передбачати оптимальний розподіл праці між органами управління і окремими працівниками, який забезпечує творчий характер роботи і нормальне навантаження, а також необхідний рівень спеціалізації.3. Формування структури управління належить зв’язувати з визначенням повноважень і відповідальності кожного працівника і органа управління, з встановленням системи вертикальних і горизонтальних зв’язків між ними.4. Між функціями і обов'язками, з однієї сторони, і повноваженнями та відповідальністю, з іншої, необхідно підтримувати відповідність, порушення якої призводить до дисфункції структури управління в цілому.5. Структура управління має бути адекватною соціально-культурному середовищу організації, яке істотно впливає на рішення щодо централізації і децентралізації, розподілу повноважень і відповідальності, міри самостійності і масштабів контролю керівників і менеджерів.

Побудувати структуру управління організацією – означає поділити її на певні частини і делегувати цим частинам виконання загальної управлінської задачі шляхом розподілу повноважень та відповідальності, визначивши інтеграційні та координаційні механізми взаємодії виділених частин. Процес побудови організаційної структури відбувається поетапно, починаючи від задуму щодо майбутньої організації і закінчуючи визначенням задач поточного адміністрування. При цьому функціональне наповнення кожної фази організаційного процесу суттєво змінюється.

50. Охарактеризуйте статику процесів організації

СТАТИКА – урівноважений стан організації, у якому вона перебуває незалежно від негативних або позитивних змін, що відбуваються в зовнішнім середовищі.

При цьому всі параметри організації, що відображають її діяльність, залишаються незмінними протягом тривалого часу.

Статична організація задовольняється досягнутим і прагне до спокійного життя без проблем. А якщо немає змін, то немає й розвитку.

Така організація в сучасний і складний час не зможе довго триматися «на плаву»

Увійти у статичний стан можна з будь-якого етапу життєвого циклу двома шляхами.

ШЛЯХИ ВХОДУ В СТАТИЧНИЙ СТАН:

1 Поступово накопичуючи продукцію на складі для компенсації тимчасового згортання виробництва, для скорочення, для нарощування або реструктуризації виробництва, при цьому не буде втрат ринку продажу. продукцію на складі для компенсації тимчасового згортання виробництва, для скорочення, для нарощування або реструктуризації виробництва, при цьому не буде втрат ринку продажу

2. Згорнути виробництво старої продукції й провести скорочення, нарощування або реструктуризацію виробництва з метою випуску продукції, найбільш повно задовольняючої потреби й інтереси покупців або інноваційної продукції.

Статичний стан містить у собі етапи народження, зростання, зрілості й відродження.

Вони характеризуються вирішенням внутрішніх і зовнішніх проблем у взаємозв'язку