- •Раздел 2. Управление основными и оборотными средствами
- •Раздел 7. Основные технико-экономические показатели деятельности организации
- •Введение по курсу «Экономика организации».
- •1. Понятие, предмет и задачи курса.
- •2. Связь с другими дисциплинами.
- •Раздел 1. Организация предприятия в условиях рынка.
- •Тема 1.1. Организация как основное звено экономики отрасли.
- •1. Структура национальной экономики, сферы, сектора отрасли.
- •Классификация секторов экономики:
- •2. Понятие, признаки и задачи отрасли рыночной экономики.
- •Основные признаки предприятия, делающие его самостоятельным субъектом рыночной экономики это:
- •3. Типы предприятий, структура.
- •4. Внешняя и внутренняя среда предприятий.
- •Тема 1.2. Принципы построения экономической системы организации.
- •1. Организационные структуры организации.
- •2. Принципы построения организации.
- •3. Планирование деятельности организации.
- •4. Система показателей деятельности организации.
- •1. Показатели хозяйственной деятельности:
- •2. Показатели экономической деятельности:
- •3. Показатели финансовой деятельности:
- •Раздел 2. Управление основными и оборотными средствами.
- •Тема 2.1. Управление основными средствами.
- •Л.Н. Чечевицына, е.В. Чечевицына «Экономика предприятия», Ростов – на – Дону, Феникс, 2010г. С 90 – 114.
- •1. Понятие основных средств. Основной капитал. Составляющая структура.
- •Социально – экономическое значение основных фондов определяет круг задач:
- •Основные средства классифицируются по следующим признакам:
- •Основные средства совершают хозяйственный кругооборот, который состоит из следующих стадий:
- •2. Износ основных средств. Источники финансирования.
- •Способы исчисления среднегодовой стоимости оф:
- •Учет и оценка основных фондов.
- •Оценка основного капитала.
- •3. Показатели оценки эффективности основных средств.
- •Система показателей, характеризующих эффективность использования о.С.
- •Тема 2.2. Управление оборотными средствами.
- •1. Понятие оборотного капитала, его состав и структура. Классификация оборотного капитала.
- •2. Оценка эффективности использования оборотных средств.
- •Раздел 3. Организация производственного и технологического процессов.
- •Тема 3.1. Основы технологий производственных процессов.
- •1. Промышленность, ее структура, характеристика.
- •2. Производственный процесс.
- •3. Типы производства, их технико-экономическая характеристика.
- •4. Формы организации промышленного производства.
- •Тема 3.2. Организация технологических процессов.
- •1. Содержание торгово–технологического процесса.
- •2. Организация и технология операций в организации розничной торговли.
- •Раздел 4. Ресурсы организации. Показатели их эффективного использования.
- •Тема 4.1. Ресурсы организации. Трудовые ресурсы.
- •1. Ресурсы организации. Ресурсный потенциал. Материальные ресурсы. Источники материальных ресурсов.
- •2. Трудовые ресурсы. Потенциал организации, его состав, структура.
- •3. Показатели, характеризующие изменения численности.
- •4. Взаимосвязь показателей по труду.
- •5. Показатели эффективного использования трудоемкости, частные и натуральные показатели трудовых ресурсов.
- •6. Штатное расписание.
- •7. Планирование численности работников.
- •Тема 4.2. Финансовые ресурсы.
- •1. Финансовые ресурсы, понятие, назначение. Источники формирования ресурсов;
- •2. Состав, структура финансовых ресурсов организации. Использование ресурсов;
- •3. Лизинг как источник формирования финансовых ресурсов организации;
- •4. Иностранные инвестиции
- •5. Показатели эффективности финансовых ресурсов
- •Раздел 5. Способы экономии ресурсов. Энергосберегающие ресурсы.
- •Тема 5.1. Способы экономии ресурсов, энергосберегающие ресурсы.
- •Этапы внедрения энергосберегающих технологий.
- •Виды и типы технологий энергосбережения.
- •Мероприятия по снижению энергозатрат.
- •Раздел 6. Механизм ценообразования. Формы оплаты труда.
- •Тема 6.1. Механизм ценообразования.
- •Понятие цены. Экономическое содержание цены (факторы ценообразования).
- •Принципы и методы формирования цен.
- •Принципы ценообразования:
- •3. Система цен. Виды цен.
- •Структура розничной цены.
- •Тема 6.2. Формы оплаты труда.
- •1. Мотивация труда
- •2. Основы организации оплаты труда
- •3. Формы и системы оплаты труда
- •4. Фонд оплаты труда и его структура.
- •5. Экономическое обоснование расходов на заработную плату работников торгового предприятия.
- •6. Планирование фонда заработной платы.
- •Раздел 7. Основные технико – экономические показатели деятельности организации.
- •Тема 7.1. Розничный товарооборот торговой организации.
- •Товарооборот, его виды, понятие и значение.
- •Показатели, характеризующие товарооборот, их балансовая увязка.
- •Методы планирования товарооборота. Методика расчетов.
- •Товарные запасы, их виды и классификация.
- •Тема 7.2. Издержки обращения.
- •Понятие, сущность и структура затрат ( издержек обращения).
- •Классификация и показатели издержек обращения.
- •Планирование издержек обращения торгового предприятия.
- •Уровень издержек обращения :
- •Тема 7.3. Прибыль и рентабельность.
- •Характеристика доходов и прибыли торговой организации, функции и источники прибыли.
- •Виды прибыли.
- •Оценка эффективности деятельности организации. Рентабельность.
- •Используемая литература:
4. Внешняя и внутренняя среда предприятий.
Любое предприятие находится и функционирует в определенной среде – внутренней, внешней.
Внешняя среда предприятия – все условия и факторы, которые возникают независимо от деятельности предприятия и оказывают существенное воздействие на него.
Выделяют 2 группы факторов:
1) Прямого воздействия, которые оказывают непосредственное влияние на деятельность предприятия (поставщики ресурсов, потребители, конкуренты, трудовые ресурсы, государство, акционеры и т.д.).
2) Косвенные факторы – не оказывают прямого действия на деятельность предприятия, но учет их необходим для выработки правильной стратегии (политические, экономической, социальные, технологические).
Внутренняя среда предприятия – определяется техническими и организационными условиями работы предприятия и являются результатом управленческих решений.
Целью анализа внутренней среды является выявление слабых и сильных сторон его деятельности.
Внутренняя среда включает основные элементы: производство, финансы, маркетинг, управление персоналом, организационную структуру.
Вопросы для контроля:
1. Структура национальной экономики.
2. В чем отличие отрасли экономики от комплексной отрасли.
3. Что представляет сектор экономики?
4. Почему предприятие является ведущим звеном экономики?
5. Перечислите основные признаки предприятия.
6. Понятие рыночной экономики.
7. Структура предприятия.
Тема 1.2. Принципы построения экономической системы организации.
Вопросы:
Организационные структуры организации.
Принципы построения организации.
Планирование деятельности организации.
Система показателей деятельности организации.
Литература:
Интернет-ресурс.
1. Организационные структуры организации.
Организационная структура должна соответствовать стратегии организации. Существует целый ряд типов организационных структур, среди которых построение по принципу отделов является наиболее простым.
С точки зрения полномочий, производственных обязанностей организации делятся по типам управления:
1. С линейной организацией управления;
2. С линейным функциональным управлением;
3. С матричной системой управления;
4. С использованием комитетов (комиссий).
Линейная – должностные обязанности распределены так, чтобы каждый служащий был максимально нацелен на выполнение задач. Все полномочия идут от высшего звена управления к низшему звену. Данный тип структуры обычно ведет к формированию стабильной и точной организации.
Недостаток: негибкость, жесткость, неприспособленность к дальнейшему росту организации.
Линейная функциональная – подкрепляется управление специальными вспомогательными службами.
Матричная – предназначена для объединения в группу специалистов компании с целью работы над специальным проектом.
С использованием комитетов – управленческому аппарату оказывается поддержка со стороны постоянных комиссий (например, в системе больничного обслуживания).
Организационная структура – документ, устанавливающий колличественный и качественный состав подразделений предприятий и схематически отражающий порядок их взаимодействия между собой.