- •Вопрос № 1. Отношения собственности в экономике. Собственность и хозяйствование. Структура прав собственности.
- •Закон предложения, закон спроса. Рынок. Равновесная цена.
- •График.
- •Бухгалтерский учет: цели, концепции и принципы.
- •Содержание предпринимательской деятельности: объекты, субъекты и цели предпринимательства, внутренняя и внешняя среда.
- •Рынок недвижимости: содержание основных понятий, принципы и технологии оценки недвижимости.
- •Рынки факторов производства.
- •Макроэкономические показатели: валовой внутренний продукт, личный располагаемый доход, конечное потребление, сбережения, инвестиции.
- •Закономерности денежного обращения. Теория Фридмана.
- •Маржиналистская школа, австрийская школа, кейнсианство, монетаризм
- •Акционирование предприятий. Закон об ао. Управление и принятие решений в ао
- •Бухгалтерский и налоговый учет затрат на производство и реализацию продукции.
- •Раздел I - по основному виду деятельности;
- •Раздел II — по не основным видам деятельности;
- •Раздел III - всего по основным и не основным видам деятельности.
- •Маржинальный доход предприятия, методы его определения. Маржинальный доход и прибыль.
- •График.
- •Структура персонала. Применение современных методов управления персоналом.
- •Качество продукции как экономическая категория. Стимулы и значение повышения качества продукции.
- •Основные фонды предприятия. Классификация, структура, учет и оценка в рыночной экономике.
- •Норма выработки, норма времени. Методы нормирования труда при рыночной экономике. Значение централизованных норм и нормативов.
- •Методы амортизации основных фондов. Ускоренная амортизация. Выбор предприятия в области амортизационной политики.
- •Расчет нормы выработки. Определение численности рабочих. Явочная и списочная численность.
- •Роль, параметры и содержание информационных потоков в управлении производства. Информация как товар.
- •Методические основы определения эффективности новой техники и капитальных вложений. Критерий и показатели эффективности с учетом условий рыночной экономики.
- •Понятие факторного анализа. Сущность приема подстановок в анализе хозяйственной деятельности предприятия.
- •Понятие и классификация функции управления. Характер перераспределения функций в условиях рынка.
- •Оборотные средства предприятия: понятие, состав, структура. Источники образования и пополнения.
- •Планирование капитальных вложений. Меры по совершенствованию инвестиционных процессов, повышению качества в переходный период к рыночной экономике.
- •Материальные балансы и их роль в планировании производства. Вилы балансов и методы их составления.
- •Показатели использования основных фондов и оборотных средств и их значение в оценке эффективности производства.
- •Планирование итоговых экономических результатов хозяйственной деятельности предприятия в условиях рынка.
- •Способы и методы нормирования труда в промышленности. Роль нормирования труда в условиях рыночной экономики.
- •Себестоимость производства продукции. Классификация и структура затрат. Основные принципы планирования, учета и совершенствования калькуляции себестоимости продукции.
- •Основные задачи, разделы и приемы анализа прибыли (дохода) специальных фондов предприятия (фонды накопления и потребления и др.).
- •Содержание, порядок разработки и значение бизнес - планов.
- •Прибыль и хозрасчетный доход предприятия. Их определение, пути распределения и роль в социальном и экономическом развитии трудовых коллективов.
- •Состав и характеристика производственной структуры производства, цель и пути его демонополизации и влияние на темны формирования рыночной экономики.
- •Пути развития предпринимательства. Диверсификация производства
- •Принципы ценообразования в рыночной экономике. Уровень цен в промышленности в свете либерализации цен. Направления дальнейшего совершенствования системы ценообразования.
- •Анализ и показатели технического уровня производства на предприятиях.
- •Понятие, сущность и формы оптовой торговли средствами и предметами труда.
- •Калькулирование и виды калькуляции себестоимости в промышленности. Факторы и пути ее совершенствования в условиях рыночной экономики.
- •Основные методы и приемы анализа хозяйственной деятельности предприятия. Диагностика финансового состояния предприятий.
- •Организация направления перестройки финансового механизма в переходный период к рыночной экономике.
- •Организационная структура предприятия, объединений и отраслей промышленности. Пути ее совершенствования. Сущность и назначение демонополизации производства.
- •Состав валовой, товарной и реализованной продукции, их взаимосвязь с показателями оценки деятельности предприятия.
- •Планирование капитальных вложений в промышленности. Меры но совершенствованию инвестиционных процессов в переходный период к рыночной экономике.
- •Вопрос № 50. Приватизация и акционирование предприятия. Виды ао. Распределение прибыли в ао.
- •Прибыль, доход и рентабельность - главные показатели оценки деятельности предприятия. Их определение и пути повышения на Вашем предприятии.
- •Основные права и обязанности предприятия хозяйственной деятельности в условиях рынка (Гражданский кодекс рф).
- •Организация внешнеэкономической деятельности предприятия. Гос. Регулирование экспортно-импортных операций.
- •Определение, сущность и опыт аренды и арендного подряда. Порядок формировании, распределении дохода, владении и использования основными фондами.
- •Инфляционная спираль заработной платы и цен. Методы социальной защиты работников предприятия.
- •Понятия и различия основных и оборотных фондов. Показатели и пути улучшения их использования в условиях рыночного регулирования общественного производства.
- •Планирование нтп в промышленности. Роль нтп в условиях рыночной экономики. Основные направления совершенствования инновационной политики.
- •Маркетинговые исследования: содержание и методика проведения исследований.
- •Акционерное предприятие, акции, облигации, дивиденды, курс акций, порядок принятия решений на акционерных предприятиях.
- •Организация маркетинговой деятельности на предприятии.
- •Коммерческий расчет, его сущность, направления, развитие и значения. Показатели внутрихозяйственного расчета структурных единиц предприятия.
- •Основные направления стабилизации общественного производства.
- •Технология маркетинговой деятельности.
- •Бухгалтерский баланс, его содержание, структура, правила чтения и анализа.
- •Учетная бухгалтерская и налоговая политика предприятия, ее содержание и значение. Порядок разработки и утверждения.
- •Методы управления производством. Их классификация, сущность и значение.
- •Техника, технология и организации управления на предприятии. Автоматизированное рабочее место специалиста(apmc).
- •Понятие, показатели и уровень прибыли (дохода) и рентабельности производства. Вилы рентабельности и пути повышении экономической выживаемости предприятии и условиях рыночной экономики.
- •Состав и характеристика исходной базы и планирования на предприятии. Принципы маркетинга в планировании.
- •Понятие аудиторской деятельности, Права, обязанности и ответственности аудиторов
- •Планирование производства продукции в условиях перехода на рыночную экономику. Основные положения бизнес-плана.
- •Режим работы предприятий и цехов времени. Суточный, недельный и годовой режим работы. Выбор оптимального режима предприятия.
- •Структура производственных процессов. Состав рабочих процессов предприятия.
- •Планирование численности и фонда оплаты труда предприятия и его хозрасчетных подразделений в условиях рынка.
- •Построение графиков организации производственных процессов. Линейные и сетевые графики.
- •Рыночная инфраструктура, состав и назначение рынка ценных бумаг, средств производства, труда.
- •Формы организации труда и оплаты труда при аренде и других коллективных формах собственности.
- •Состав и структура основных фондов
- •Методы нормирования труда
- •Сущность рынка и его основные элементы.
- •Бизнес-план диверсификации производства, порядок его разработки, содержание, источники финансирований и реализации.
- •Методика планирования безубыточной работы предприятия. Построение графика безубыточности.
- •График.
Техника, технология и организации управления на предприятии. Автоматизированное рабочее место специалиста(apmc).
В настоящее время процедуры управления на предприятии все больше переплетаются с технологией и регулированием производства. Повседневно выполняемые управленческим персоналом функции по оперативному учету, контролю и анализу хода производства являются основой для выработки вариантов регулирующих воздействии на ход производства.
Таким обратом, управление производством осуществляется на основе непрерывного слежения зa ходом производства, оказывая целенаправленное воздействие на коллективы цехов, участков, а также на рабочих для обеспечения безусловного выполнения утвержденных производственных программ. Это постигается выполнением следующих условий:
Строгим распределением работ на короткие периоды времени в цехах, бригадах;
Четкой организацией сбора и обработки информации о ходе производства;
Комплексным использованием средств вычислительной техники для подготовки вариантов управленческих решений;
• Повседневным анализом и владением управленческим персоналом производственной ситуацией в каждом звене предприятия;
• Своевременным принятием решений и организацией работы по предупреждению нарушений в ходе производства или для быстрого его восстановления в случае отклонения от запланированных заданий
На межцеховом уровне управление осуществляется для решения принципиальных вопросов снятия, замены запущенных в производство изделий, включение в программу выпуска новых изделий, обеспечение внешних поставок комплектующих изделий, использование внутренних материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Для оперативного управления в цехах не допускаются перерывы в процессе изготовления деталей и сборки изделий. Временной горизонт оперативного управления для цеха может быть в пределах месяца.
Для реализации идеи распределенного управления потребовалось создание для каждого уровня управления и каждой предметной области автоматизированных рабочих мест на базе профессиональных персональных компьютеров. Например, в сфере экономики на таких АРМ можно осуществлять планирование, моделирование, оптимизацию процессов, принятие решений в различных информационных системах и для различных сочетаний задач. Для каждого объекта управления необходимо предусматривать АРМ, соответствующие их значению. Однако принципы создания любых АРМ должны быть общими системность, гибкость, устойчивость, эффективность.
Функционирование АРМ может дать желаемый эффект при условии правильного распределения функций и нагрузки между человеком и машинными средствами обработки информации ядром которой является компьютер.
АРМ могут быть индивидуальными, групповыми, коллективными.
Задачи, решаемые на АРМ условно можно разделить на информационные и вычислительные. К информационным задачам относятся кодирование, классификация, сбор, структурная организация, корректировка, хранение, поиск и выдача информации. Часто информационные задачи включают несложные вычислительные и логические процедуры арифметического и текстового характера и отношения (связи). Информационные задачи являются, как правило, наиболее трудоемкими и занимают большую часть рабочего времени специалистов.
Вычислительные задачи являются как формализуемыми, так и не полностью формализуемыми. Формализуемые задачи решаются на базе формальных алгоритмов и делятся на 2 группы: задачи прямого счета и задачи на основе математических моделей.
Серийно выпускаемые в настоящее время комплексы АРМ условно разделяются на несколько классов:
1 «Комплексы АРМ первого поколения» - комплексы универсального типа - базируются на использовании мини ЭВМ СМ-3, СМ-4, имеют набор периферийных устройств представляющих пользователю возможность автоматизировать различные процессы при подготовке и обработке информации, конструировании изделий радиоэлектротехники и машиностроения, выпуске технической документации.
Недостатком «Комплекса первого поколения» (в связи с универсальностью их назначения) является некоторая избыточность периферийных устройств.
2 «Комплексы АРМ второго поколения» отличаются тем, что имеют возможность организации независимой одновременной работы нескольких интеллектуальных пользователей. Функциональное назначение комплексов определяется конкретным набором проблемно-ориентированных технических средств, входящих в состав комплексов.
ВОПРОС № 70