Методы управления производством. Их классификация, сущность и значение.

Метод управления - это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целен.

Множественность методов управления требует упорядочения их путем классификации в зависимости от их содержания, направленности и организационной формы. Выделяют следующие группы методов

• организационно-административные, к которым относятся методы регламентирования, нормирования, распорядительных воздействий;

• экономические методы включают методы экономического стимулирования, хозяйственного расчета, ценообразования, финансирования, кредитования;

• социально-психологические методы: методы социального развития коллектива, морального поощрения, формирования мотивов трудовой деятельности.

Задача организационно-административной деятельности состоит в координации действий подчиненных. Данная деятельность опирается на власть руководителя, а воздействие на управляемый объект, оказывается, через приказы, распоряжения, систему административных средств поддержания трудовой дисциплины Возможны три формы проявления организационно-административных методов: обязательное предписание (приказ, запрет), согласительные (консультация); рекомендации (разъяснение, предложение). Эти методы отличает четкая адресность директив, обязательность выполнения распоряжения, невыполнение которых влечет за собой определенные взыскания. Система организационно-административных методов представляет 'собой совокупность двух элементов: воздействие на структуру управления (регламентация деятельности и нормирование в системе управления) и на процесс управления (подготовка, принятие, организация выполнения и контроль за управленческими решениями.

Экономическим методом управления отводится центральное место, так как отношения управления определяются экономическими отношениями. Цель достигается воздействием на экономические интересы управляемого объекта. Экономические методы выявляют резервы, что важно в переходный к рыночной отношениям период. Системы материального стимулирования меняются с учетом экономических интересов всех участников производственного процесса. Реализация экономических методов управления должна обеспечить развитие внутрипроизводственных отношений на основе: утверждения планов; внедрения прогрессивных технико-экономических нормативов; совершенствования системы экономического стимулирования и системы экономической ответственности. Так применение стабильных нормативов позволит улучшить систему образования средств, остающихся в распоряжении организации для решения различных экономических и социальных задач. Экономические методы выступают в следующих формах технико-экономическое планирование, разработка проектов цен (тарифов) на продукцию, финансирование производственной и социальной деятельности, использование фондов экономического стимулирования, использование системы оплаты труда и материального поощрения. Для решения экономических задач в v правлении организацией широко применяются и экономико-математические методы. На основании экономических методов управления должны развиваться организационно-административные и социально-психологические методы.

Главная цель применения социально-психологических методов - формирование в коллективе положительного социально-психологического климата, благодаря чему будут решаться воспитательные, организационные и экономические задачи. Поставленные цели будут решаться с помощью одного из важнейших критериев работы - человеческого фактора. Объектом социально-психологического руководства являются взаимоотношения работников, их отношение к средствам труда и окружающей среде. Данные методы позволяют своевременно учитывать мотивы деятельности и потребности работников, видеть перспективы ситуации, принимать оптимальные управленческие решения, Основные формы социально-психологического воздействия: планирование социального развития коллектива, повышение производственной и творческой активности и инициативы трудящихся, использование морального поощрения, развитие традиций и обычаев коллектива, формирование мотивов трудовой деятельности. Для выявления социально-психологических факторов эффективности производства используют такие методы исследования, как анкетирование, тестирование, хронометраж, наблюдение

В настоящее время один из распространенных методов управления процессами создания и эксплуатации производственных систем является метод «Системотехника», в основе которого лежит системный подход, широко используемый в управлении.

ВОПРОС № 69